既要讲究策略，更要讲政治

在中国的民营企业中，类似的空降兵遭遇困局的案例已经不胜枚举。原因有三：其一，G公司老总心中并没有真正做好企业转型——从经验式管理到科学式管理的心里准备；其二，企业内部员工小富即安的心态导致大家对未来发展缺乏想法，更没有对未来将面临的危机的清醒认识；其三，整个企业的管理素质尚停留在较低的感性的层次。     

企业员工的工作激情与工作绩效的关系探讨

随着我们国家企业的发展,大多数企业越来越重视员工的工作绩效。相关研究学者表明,员工的工作激情与工作绩效有着非常重要的联系。越来越多的企业管理者意识到,只有不断提高员工的工作激情,才能更好地促进工作绩效的提高。本文通过对工作激情与工作绩效进行分析,对两者之间的关系进行探讨,希望提出更好的参考意见来促进工作绩效的提高。     

要和“头儿”眼睛对眼睛地交流

<正> "你作为公司的领导,能不能让越来越多的人参与到决策中来,能不能让越来越多的人投入进来,能不能让他们富有激情,能不能祝贺他们的成功,这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我!"主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做,可以直截了当地让头儿知道,你在干什么,进展的如何,你的努力给企业带来了什么等等,这些关系到你的绩效考核,关系到你职位的提升,要记住应主动和领导交流。请大家一定要相信我!"6月22日上午10点整,前美国通用集团 CEO 杰克·韦尔奇出现在中国大饭店的多功能宴会厅,掌     

Values

“无老板”乌托邦？ 没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出：“有人觉得，这种方式的压力实际上更大，因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理，而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面，对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见，那么，决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希．罗斯巴德认为，如果是个显而易见的决策，那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论；可如果情况并非如此，那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。     

如何防范主管级员工的翻脸叛逃

主管级员工为经销商创造出了很多的效益。但是水可载舟。亦可覆舟。要是老板本身的管理水平有限。玩儿不转这些主管级员工，有意或是无意触动了他们那根特殊的神经。给经销商带来的损失是不堪设想的。不只在经销商的公司里，许多大型企业的高层也都认为主管级员工存在两面性的问题，作用大，危害也大。管理难度要比普通员工复杂多了。     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

请不要忽视企业另一种生命--商标

商标是企业生命的另一种形式。可惜的是,其重要性往往容易被人忽视。我们请出上海对外经济贸易企业协会商标工作委员会主任林之荣先生,请他就出口商标业务和品牌推广谈谈想法。本文由感而发,切中时弊,值得一读。     

升职以后

一个老板，关怀员工，升其职。 然而，事与愿违。员工离职，企业内部人心惶惶。 是好心没有好报，还是老板行为方式有待推敲？     

什么样的企业才算成功?

日前,读到惠州隆生房地产企业有限公司董事长刘小波先生发表的一篇文章:《隆生还没有成功》。读后感慨颇多——作为一家立足惠州本土的房地产开发企业,隆生没要政府投资1分钱,历经20余年风雨,累计纳税达5亿元,现已发展为当地的行业龙头。在不少人眼中,隆生是理所当然的成功企业,可董事长刘小波竟然还宣称隆生没     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

该不该对员工感恩

老板希望员工对自己和企业感恩,仿佛天经地义。没有我,你不可能独立谋生,你不可能养家糊口,你不可能学到本领,你不可能混出个人模人样。“感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。     

老板要加强与员工关系的维护

很多企业都会致力于与政府关系的维护、与媒体关系的维护以及与消费者关系的维护,却很少有企业会注意加强与员工关系的维护,这导致不少企业老板与员工的关系     

关爱员工：企业成长双赢法则——警惕“工具”思想

企业老板尤其要警惕“工具”思想，即简单地把员工当做实现企业目标的工具看。而应把员工们看做是自己事业团队中的一员，当做企业整体中不可或缺的工作伙伴，认同他们的工作价值。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

正确运用激励机制的几点思考

激励主要是指用某种手段去激发员工的工作激情,也就是说用各种有效的手段和方法去调动员工的积极性和创造性．使员工自发地、主动地、有创造性地努力地完成企业下达的任务,实现企业预期的目标。激励是人力资源的重要内容之一．     

正确运用激励机制的几点思考

激励主要是指用某种手段去激发员工的工作激情，也就是说用各种有效的手段和方法去调动员工的积极性和创造性．使员工自发地、主动地、有创造性地努力地完成企业下达的任务，实现企业预期的目标。激励是人力资源的重要内容之一．     

工作环境下的游戏规则

想要在企业生存和发展，就要学会企业的游戏规则，每家公司都会有自己独特的公司化和工作气氛，所有的员工都在此环境下工作，所以进入一家公司，首先要把自己溶入到这种化和气氛中，就像游戏均有游戏规则一样，对工作员工而言，除非万不得以，不要轻易违反了“忌讳”。     

内斗不是病,斗起来要人命

面子职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。里子内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。坏评老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?     

让快乐穿透整个公司

工作压力巨大已经成为困扰大多数现代人的一个问题。本文作者是美国知名的心理学家、管理顾问，他以一种轻松、带调侃的语调就如何减轻工作压力给出了解答。对企业经理人来说，这有助于建立积极的企业文化，弥合上下级之间的隔阂，提高员工的工作满意度和工作效率。     

杰出老板不为人知的九大品质

你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大;他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。就杰出的老板而言,你所看到的东西远非你所获得的东西: