中储发展股份有限公司上海大场分公司

中储发展股份有限公司上海大场分公司由原中储股份上海大场分公司，中储股份上海沪西分公司及上海中储物流配送有限公司三家分（子）公司合并而成。系中储发展股份有限公司下属分公司，也是上海期货交易所指定有色金属（铜、铝、锌）及橡胶交割库。     

中储发展股份有限公司上海大场分公司

中储发展股份有限公司上海大场分公司由原中储股份上海大场分公司、中储股份上海沪西分公司及上海中储物流配送有限公司三家分（子）公司合并而成，     

中储发展股份有限公司天津新港分公司

公司简介 中储股份天津新港分公司是位于天津港港区的一家现代化的综合物流企业，系中储发展股份有限公司（简称“中储股份”）在天津口岸唯一港口分公司。中储股份是集仓储、分销、加工、配送、国际货运代理，进出口贸易及相关服务为一体的现代大型综合物流企业，于1997年1月21日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码“600787”）。公司在上海、南京、无锡、宁波、青岛、青州、天津等地设有分公司、控股公司，同中储系统颁分布在全国各主要港口、中心城市的仓库、货代公司一起，     

中储股份的十年变阵——访中储发展股份有限公司总经理谢景富

1997年1月21日，由中储原南仓一库、南仓二库、南仓三库、西站二库、新港仓库、新港货代公司等六家企业作为发起人的天津中储商贸股份有限公司（简称中储股份）在上海证券所挂牌上市，从而拉开了沉寂多年的中储系统“改革创新”的帷幕。 转眼已整整十年的时间，中储股份在转换机制的同时实现了高速发展，在创收增值的基础上实施了资产优化扩张；率先在国内推出仓单质押业务，开辟了金融改革与创新的试验田；与世界上最大的物流地产商普洛斯联手，踏出了“物流地产运营商”的新节拍；在天津滨海新区投资“滨海中储物流园”的项目……一系列浓墨重彩的鸿篇巨制，引起了业界的极大关注，也由此奠定了中储股份在物流业界的旗舰地位。 如今，中储股份顺势而为，利用整体上市的契机，意欲实现中储总公司当初设定的“利用上市公司再造一个新中储”的宏伟目标。[编者按]     

而今迈步从头越——中储股份无锡公司发展纪实

想要采访中储股份无锡公司总经理曹雪江，是记者“蓄谋”很久的事了。在中储系统，曹雪江可谓是大名鼎鼎。在记者印象中，从上世纪九十年代末开始．无锡公司在曹雪江的带领下。在中储系统的业绩排行榜上．就从未跌出过三甲．或亚或冠更是寻常之事。所以人们每年在中储年会的颁奖台上，总能看到曹雪江那熟悉的身影。然而，就是这样一个创造经典的人，为人却非常低调，记者几次相约．几次都受到婉拒。     

“铸造中储辉煌的人”之系列报道——中储股份的状元郎——专访中储股份北京贸易分公司总经理王忠群

过去的2007年，对于中储而言，是具有里程碑意义的一年。中储一体化基本完成，经营业绩再创历史新高，并由此跨入了高速增长、蓬勃发展的新阶段。回顾中储一年来走过的艰辛而又辉煌的历程，足以让人百感交集，感慨万千。中储上下同心同德，不断开拓、创新、成长，涌现出了众多可歌可泣的成功案例和先进人物。中储2008年工作会议上评选出的“铸造中储辉煌的人”就是他们中的杰出代表。从本期开始，本刊将推出风云榜——“铸造中储辉煌的人”之系列报道，通过案例介绍，将中储这些风云人物的奋斗历程以及他们在创业中的艰辛、奋斗中的智慧和成功后的喜悦与广大读者共同分享，以为我国物流企业的成长、发展提供可资借鉴的宝贵经验。     

适应新形势 谋求新突破——中储2011年工作会议在京召开

（本刊讯）1月19至20日，中储2011年工作会议在北京京西宾馆召开。中储党政班子成员出席会议，总部各部门负责人，各事业部、分子公司、控股公司、代管单位党政负责人及出席中储一届二次职代会的代表共计200余人参加会议。     

中储召开深入学习实践科学发展观活动动员大会

2009年3月18日，中储系统深入学习实践科学发展观活动动员大会在京隆重召开，标志着中储深入学习实践科学发展观活动全面启动。中储总公司总经理、中储股份董事长兼党委书记韩铁林同志作了题为《深入开展学习实践科学发展观活动为推动中储持续稳定发展不懈奋斗》的动员报告，     

中储股份：迈上持续发展之路——专访中储发展股份有限公司总经理谢景富

记者从中储2008年工作会议上了解到，中储发展股份有限公司在连续多年高速发展的基础上，2007年又取得了令人瞩目的成绩：主营业务收入、利润总额增长均出现了历史性突破；在整合内外资源、创新业务模式、运作资本市场、完善治理结构、推进整体上市等方面也取得了突破性的进展。 作为中国仓储业的一面旗帜，中储股份的快速发展受到业界人士的极大关注。带着《中国储运》众多读者的期待，就中储股份2007年的拼搏历程、2008年工作的指导思想以及推出的全新举措，本刊记者在会议期间对中储发展股份有限公司总经理谢景富进行了专访。     

破釜沉舟谋发展——访中储股份青岛物流中心总经理李勇昭

在中储股份青岛物流中心设立之前，中储在青岛设有中储山东事业部，并且还有几个下属的三级公司，历史和人员包袱沉重，发展缓慢。     

谈高速公路建设的财务管理与核算

近年来，大部分省、市、自治区相继成立了高速公路公司搞速公路管理局），利用贷款、集资，发行股票和债券等多种渠道筹集资金，进行高速公路建设、经营和管理。笔者对高速公路建设中的财务管理与会计核算提出几点看法。＠高速公路建设财务青理的任务和内容高速公路建设的财务管理，是利用价值形式，对各种资金的形成，使用，分配进行计划，组织，控制和监督工作的』总称。财务管理就是依据资金运动的规律性，去正确地组织财务收支，处理好各方面的财务关系，为发展生产和取得良好的经济效果服务。（一）财务管理的任务财务管理是组织财务活…     

论市场经济体制下的公司理财

●公司理财与传统财务管理的差异公司理财与传统的财务管理并不相同 ,传统的财务管理还存在许多问题需要解决。公司理财 ,是指社会再生产过程中主要以公司为主体的本金的投入与取得收益的活动及其所形成的经济关系体系 ,也称财务关系。其经济属性表现为本金的投入 (筹资、投资、耗资 )和取得的收益 (收入、分配 ) ,其社会属性体现为与本金的投入相联系的以货币形式表现的各种经济关系体系。公司理财是市场经济体制下对财务活动进行理论分析和实践研究 ,促使公司的重大财务决策更加恰当合理的一门科学。而传统的财务管理仅仅将财务看成是一种…     

面向社会服务中储——访上海中储材料检验有限公司总经理张中强

曾走过计划经济垄断下的辉煌市场，也曾直面三次企业生死攸关的考验，作为中储服务功能延伸的上海中储材料检验有限公司，当系统内的8家检验所纷纷倒下之时，在市场的重压之下，用“坚持到底就是胜利”的决心与信念，实现了扭亏为盈的战略转身。如今，当国内的质检市场竞争白热化，国外的质检机构纷纷抢滩中国市场之时，上海中储材料检验有限公司紧紧抓住中储综合物流业务做大做强之际，加强检验公司与系统内各区域、各单位的业务合作，资源共享、优势互补，形成综合性物流服务能力的有效延伸[编者按]     

共享时代下施工企业的财务团队建设

施工企业要实现新的发展，对企业精细化管理提出了更高的要求，在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，从而提升财务人员管理水平，进一步提升财务团队整体治理能力，发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上，结合所在公司的实际情况，通过分析财务团队建设中存在的问题，提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施，以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。     

完善企业形象 打造中储品牌

规范、推广中储视觉识别系统是打造中储品牌，提升企业综合价值的重要组成部分，中储系统对企业形象重要性的认识在国有企业中较早，在物资系统更是走在了前列，1990年中储总公司就设计了中储微标，确定了标志色，并以文件的形式对徽标的使用提出了要求，但由于多年来，中储一直没有一套规范的视觉识别系统，微标及与“中国储运”的组合在使用上随意性较大，企业形象规范化和市场化程度不够，使企业外部形象所带来的视觉冲击力和多处使用所产生的累积效应大为降低，未能产生完整的品牌形象，其价值也不能充分体现，规范视觉识别系统是为了改变过去在企业形象建设上零打碎调皮、随意性大等问题，把企业形象建设上零打碎敲、随意性大等问题，把企业形象建设做为一项系统工程来抓，把形象建设与品牌建设结合起来。     

事业单位加强财务管理的几点设想

经国务院批准，1996年10月22日，财政部第八号令发布了“事业单位财务规则。”从1997年1月1日起执行。这是继企业“两则”之后，对事业单位财务行为的又一规范。是在社会主义市场经济体制中，国有事业单位的财务管理制度体系中最基本的最高层次的法规。该规则中规定了个别行业特点突出的事业单位应制定行业财务管理办法，并根据事业单位内部的具体情况制定具体的财务管理规定。以建立健全事业单位内部的财务约束机制，促进事业单位健康有序地发展。因此在“规则”统帅下，以“办法”作辅助，以“规定”为补充，构成了具有中国特色的事业单位…     

历经风雨见彩虹--中储总公司总经理洪水坤访谈录

飞雪迎春,春草又绿。走过2003,辞旧迎新之际,记者在中国物资储运总公司采访了公司总经理洪水坤。 2003年对中国来说,可谓是不同寻常的一年。风风雨雨中,中储走得怎么样?物流市场强手云集,竞争日趋加剧;年初又面临突兀而来的“SARS”危机;在艰危卓绝的困难环境下,中储人全力拼搏,取得了令人振奋的业绩:中储基于资产的物流和智力、技术物流并举,铁路和     

事业部制财务管理模式在公路勘察设计企业的应用 ——以YT公司为例

我国处于经济转型时期,传统的财务管理架构已无法契合公司发展现状,因此亟需改革.本文以YT公司为例,分析探究其在事业部制财务改革下形成的"两级管理,三级核算"财务管理模式.为公路勘察设计公司事业部制"集中决策、分散经营"管理优势的充分发挥和公司转型升级提供一些经验.     

全国外轮理货财务工作会议在宁召开

为加强对全行业财务工作的管理和宏观指导,密切各分支机构的财务联系,部署下阶段财务工作任务,中国外轮理货总公司于1992年5月13日—16日在南京召开了全行业财务工作会议,这是总公司自1987年独立以来召开的首次行业专业会议,参加会议的有35个分公司的财务科长和主管会人员。 会上,总公司严基顺总会计师在题为《加强财务管理,促进理货行业发展》的报告中回顾了几年来财务工作开展情况。他指出自公司成立至 1991年底,全行业外轮理货收入达8亿多元人民币,1991年突破亿元大关,外汇人民币在理货收入中占三分之一以上,实现利润年均6000余万元,行业…     

加强财务管理 促进学校发展

本文阐述了财务管理是学校管理工作的组成部分及其重要性 ,在市场经济条件下 ,引入企业的财务管理与核算机制 ,加强财务管理 ,建立和完善财务规章制度和财务核算体系及其内容 ,实行会计电算化 ,实施财务监督 ,促进学校发展。