论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施

工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在：侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

机械制造企业成本控制管理研究

在市场经济机制改革不断深化的背景下,机械制造企业的生存与发展困难重重。对此,机械制造企业应当高度重视成本控制,通过有效的成本控制来获得更多的经济效益,以此来增强企业的竞争实力,为使机械制造企业良好发展奠定基础,同时间接促进国民经济增长。当然,要想实现机械制造企业成本控制有效,应当注意加强成本控制管理,使之能够严格监管生产经营过程中资金投入,有效控制成本。基于此,文章将以分析机械制造企业特点及成本控制特点展开,就如何有效强化机械制造企业成本控制管理予以探讨。     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中,企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础,树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析,提出解决的办法。实现企业的最大利润,使企业获得良性发展。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

浅谈目标成本法在造价控制中的应用

项目的成本管理一直是项目管理的弱项,为了企业的长远发展,根据成本控制目标分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力,实施目标成本管理是在激烈的市场竞争中得以发展的有效途径。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展，为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

油田企业成本管理问题与控制方法研究

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经济体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地。下面本文即详细分析油田企业成本控制和成本管理。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

现代企业成本管理与控制问题研究简

加强企业成本管理与控制,对于实现企业健康有序发展,增强企业核心竞争力具有重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制过程中出现的共性问题进行了研究,提出了加强成本管理与控制的相关建议。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。