施工企业工序标准成本管理的研究

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。降低工程项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支;只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过…     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有英特殊性局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要.施工企业的项目成本占企业总成本约达90％以上,因此项目成本的管理和控制对企业影响很大.所以,加强项目成本的控制,提高企业的经济效益,已成为施工企业非常紧迫的任务.本文分析了施工企业目前在项目成本控制中普遍存在的问题,并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施.     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有"开源"和"节流"两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有＂开源＂和＂节流＂两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

适应高职办学需求,严细教学经费管理

目前我国高等职业教育教学经费总量不足,作为学院的财务部门,为了加强高等职业院校教学经费的管理,有必要既开源又节流,严格细化对教学经费的管理,避免浪费,提高经费使用效益。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

浅议项目目标成本控制措施

项目目标成本控制是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉.在项目实施中,采取有效地组织、技术和经济方面的控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途径.     

施工企业成本管理研究

随着社会主义市场经济的不断发展,经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,对于施工企业中,施工成本的高低是决定企业竞争力大小的主要因素之一.施工企业要降低成本,增强企业的竞争力就必须要对企业成本管理,采用新理论和新方法来改进企业的成本管理模式,提出不断降低施工企业成本的措施.在现代的施工企业的管理中,更应该重视企业成本管理的重要性.文章通过理论分析结合现场实际,分析了现阶段施工企业成本管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的提高企业成本管理的措施.通过文章的研究对于提高施工企业成本管理的水平具有重要的意义.     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。     

浅谈如何提高高速公路经营企业经济效益

提高企业经济效益的对策有许多,总的可概括为开源和节流两方面.文章从高速公路经营企业的行业特点出发,提出了如何争取较高的收费标准和较长的收费年限、通过合理的诱导措施和优质的服务吸引变通量,通过加强高速公路沿线副业的经营管理寻求新的利润增长点,以及如何通过控制项目建设成本、降低运营养护成本、优化资金管理控制资金成本等开源节流对策,以达到提高高速公路经营企业的经济效益.     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

面对较为艰难的经济环境,如何在保住生产的同时求得发展成为了当前煤化工企业亟待解决的难题。在开源受到限制的条件下,节流成为了突破点,而节流的关键在成本管理。在分析全面成本管理内涵及进行全面的成本管理必要性进行分析的基础上,提出来企业开展全面的成本管理实施措施,以期对煤化工企业的成本管理工作起到一定的推动作用。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。     

逆向拍卖技术:企业开源节流的有效途径

企业常说要“开源节流”,通常是拿ERP来比喻“节流”,拿CRM或其他与客户相关的系统来比喻“开源”。在企业间的电子商务中,同样可以把企业间的销售比作“开源”,而企业间的采购则成了“节流”。同时,企业间的采购又承担了“开源”和“节流”两项职能。企业采购的目的只有一个:节约成本。一方面,企业通过采购控制,可以把原材料的成本维持在一个比较合理的较低水平。另一方面,企     

关于土木工程项目成本的控制措施分析

土木工程项目成本控制是一项包括技术、管理、施工等诸多因素的综合性系统工程,土木工程项目由于建设规模大周期长、技术较为复杂,工程项目成本控制在建设过程中极易受到外界因素影响.如何以较少的投资,实现投资效益与社会效益的最大化,是建设单位关注的焦点.本文首先系统分析了土木工程成本管理的现状,并对工程项目成本控制提出了几点可行性措施.     

论建筑工程项目管理之成本控制

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨,从主观客观两个方面详细的探讨了如何在建筑工程项目管理下进行项目成本管理.主观方面着重强调了"人"的力量,客观方面强调开源和节流,最后介绍了一种能科学有效的进行成本控制的现金流分析的新方法--特值分析.     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

民用建筑工程施工管理实证探析——以长沙某高层住宅楼工程为例

民用建筑工程施工是一项复杂的技术经济运作过程.如何在工程施工前对项目进行严谨周密的统筹计划安排,在施工过程中实施有效的控制管理,最终取得相对最优化的经济技术成效,这是民用建筑工程施工组织管理必须关注的课题.本文以长沙某高层住宅楼工程为例,探析民用建筑实践工程的施工组织管理.文章首先介绍了项目工程的概况,分析了工程项目的特点及施工难点,针对项目提出了组织施工部署、主要项目施工方法与教术措施、施工管理措施.     

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务.本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨.