大修技改工程项目管理审计的几点做法

电力企业进行技术改造及大修理的目的在于保证电力生产设备安全和电网的经济运行，提高电闭供电可靠性和电能的质量，实现电力系统的安全、可靠与节能，从而提高企业的经济效益和社会效益。因此，电力系统每年都投入大量的资金进行电网改造与维护，年度技改修理项目计划是企业预算的重要组成部分，如何加强对大修技改项目的预算管理和监督，合理有效地控制工程项目造价和更好地保证工程质量，使有限的资金发挥最大的效益，     

集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手，分析指出应通过技改项目后评估的方式，提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且，提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施，帮助企业加强技改投资项目后评估工作；提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点，探索了提高技改效益的管理办法。     

对企业工程投资有效控制的思考

企业工程投资控制，就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制，主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制在一定的限额内，使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。     

投入之后重在加强管理

投入之后重在加强管理江建臻最近，笔者在企业调查技改开发项目投入后的发展情况时，发现两个规模相当、基础相似的企业分别上了两个项目后，效果截然相反。一家是轻工企业，９３年以来，连续４年滚动投入，把项目投入、产品开发与强化管理紧密结合，经济规模逐年扩大，原...     

企业技改投资方案评价方法

企业技改投资方案评价,是每个企业经营决策者必须掌握的一种管理方法.目前,很多企业技改投入资金较为紧张,特别是一些老企业技改任务较多,如何管好用好技改投入资金,作出正确的投资决策,是企业管理的重要内容之一.提高技改投资效果,是技改投资管理追求的最高目标,是技改投资工作的出发点,也是技改投资工作的总归宿.     

长期投资决策风险分析

正一、长期投资决策概念及特点长期投资决策是指企业为了改变或扩大企业生产经营能力而投入大量资金,以期获得更多回报的经营活动。长期投资决策是对企业的长期投资项目的资金流进行全面的预测、分析和评价的财务工作,也是对长期投资项目进行分析决策的过程。一般来说,凡涉及投入大量资金,获取报酬或收益的持续期间超过1年,能在较长时间内影响企业经营获利能力的投资就称为长期投资。其基本的特点是:投资数额大;回收时间长;考虑资金的时间价值;投资风险大;不可逆转性。长期投资决策按投资影响范围的广义和狭义可     

供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究

供电企业生产技改大修项目管理是一项非常重要的科目,合理、有效使用技改大修资金对供电企业实现"安全、效益"目标影响重大。本文通过对当前供电企业技改大修项目管理现状、存在的问题进行深入剖析,根据集约化管理的要求,结合企业实际情况,提出了加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。     

招远市乡镇企业技改有新突破

招远市乡镇企业技改有新突破去年以来，在资金严重短缺的形势下，经过全市上下的共同努力，乡镇企业技改工作获得了突破性的进展，截止到１１月底，全市镇村两级上技改项目４８４个，共投入资金５．８亿元，分别是去年的２．８倍和３．２倍，其规模之大，档次之高，速度之...     

高科技企业的决策风险控制

高科技企业与一般传统企业相比，有许多显著的特征，如高投入性、技术超前性、高替代性以及高竞争性。这些特征决定了它的决策风险(也就是高科技创新项目决策失误而带来的损失)，是一般传统企业不可比拟的。首先，因为一旦决策就决定了巨额资金的投向和配置比例，短期内很难转向；其次，由于高科技企业技术创新具     

浅议企业技术改造项目中的财务管理

<正>企业技术改造是企业为了提高自身竞争力和经济效益,提高产品质量、调整产品结构、节能降耗、实现资源的综合利用以及扩大安置就业等目的,采用先进技术、工艺、设备和材料等对现有设施、生产工艺进行的扩建和改造。随着改革的深化和市场经济的发展,几乎所有企业都在积极推进技术改造,而技术改造属于资本性支出,是企业为了扩大再生产而进行的成本投入的最重要内容,因此技改项目实施完毕后将大规模增加企业资产价值。所以探讨如何科学合理地管好用好技术改造资金,充分发挥企业财务管理在技术改造项目中的作用很有必要。     

技改项目审计不容忽视的几个问题

技改项目审计不容忽视的几个问题承德市审计局夏风钧一、设计论证等决策体系不科学，项目建成投资效益差技改项目开工前进行的可行性研究，技术论证，市场预测分析，各项经济指标的测算等是技改前期工作的必要准备。也是技改决策是否成功的关键。由于决策失误盲目立项所造...     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

基于层次分析法的风险投资项目评价与决策

层次分析法应用多目标评价决策，是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法，对于风险投资项目而言，其评价决策也是一个多目标，多层次，结构复杂，因素众多的大系统，因而运用层次分析法进行此类项目的评价与决策是合适的，文中对如何应用层次分析法分析风险投资项目的评价决策进行了说明与探讨。     

建筑企业公路BOT项目投资成本控制

很多建筑企业在达到一定规模以后就开始尝试向生产经营上下游拓展业务，进行纵向生产一体化。在此过程中，更多的建筑企业是将目光投向上游投资业务，如选择公路BOT项目作为投资方向。对于投资方来讲，在项目建设与运营期间的投资成本控制是一个战略性的要求，因为这制约着项目建设和运营的进度、质量，影响着项目综合投资回报，甚至影响到项目成败。BOT项目的投资方应当自始至终关注每一个重点环节的成本投入，做好战略投资成本控制，平衡成本投入与效益回报。对公路BOT项目的投资成本控制主要应从以下几个方面入手：     

C公司政府项目申报管理策略研究

企业在生产经营的过程中,要投入大量资金进行新产品研发及产业化,有针对性地申报政府各类专项项目,并获取专项扶持资金可缓解企业的资金压力,促进企业的快速发展。本文以笔者所在的C公司为研究对象,从公司申报的政府项目渠道、项目申报管理流程、项目申报对策等多方面进行了总结、分析,结合笔者多年的工作经验,就如何做好项目申报工作提出了相应的建议,希望能对项目申报人员提供一些借鉴。     

科技专项资金效益审计初探

一、从实际出发，对审计调查的目标、方式、重点、人力等要素作出科学合理的安排 1．审调结合，认真做好前期准备工作。一是搜集资料，调查了解全面情况。通过对整个科技项目的管理流程、财政资金投入规模、科技计划的重点以及各部门的管理职能等情况进行预先了解和调查，做到精心准备、知己知彼。二是确定重点审计调查项目，并选择几个项目进行先期试审。在重点项目认定上，既要选择一些投入资金多、涉及经济发展和社会进步的项目，也要选择一些目前社会上有所反响的、投入资金较少的“芝麻”项目。三是搞好审计人员审前培训。     

物流项目招投标决策分析

近年来,工商企业为了专注于自身的核心业务纷纷将采购物流作业通过招标的方式外包出去,从而为物流企业提供了大量的市场契机。制造商为了获得在生产经营过程中所需的物料,如原材料、零部件等作为生产的投入,大规模向供应商进行采购,这一活动伴随着大量的物流活动。物流企业为了抓住市场机遇,在竞标中击败竞争对手是至关重要的,因此对于物流企业而言,科学合理的投标决策是赢得采购物流项目,提高企业收益的关键。文中对一般物流项目的招投标决策的内核及基本原则进行分析的基础上,探讨了物流项目招投标的一般决策程序与关键环节。     

失效模式与后果分析在技改项目中的实施方法

技术改造是企业加快技术升级,提高经济效益以及增强市场竞争力的重要途径。但是,企业技改项目还存在一些问题,比如周期长、成本高、忽视项目后评价等。文章通过在技改项目实施之前应用失效模式与后果分析(FMEA)方法,识别项目中的潜在失效模式,分析其失效机理,提出相应的解决措施,确保技改项目顺利进行。文章结合企业技改项目每个阶段的内容,建立应用FMEA的具体实施方法,为技改项目的顺利进行奠定基础。     

电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制

电网的大修和技术改造是提高电网安全稳定水平、电网输送能力、设备健康水平与降低供电能耗的重要手段，也是电网企业提高企业经济效益社会效益和实现可持续发展的必经途径。电网大修和技改工程造价的计价与控制贯穿于项目全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是技改标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低。     

专项资金勿“对口”使用

国家每年都会安排各种专项资金用于经济建设，如国债资金用于基础设施建设，社会保障资金用于低保补助和社会救济，农业开发资金用于农林牧渔生产，技改资金用于企业技术改造和产品升级，科教文卫专项资金用于科学、教育、文化、卫生事业发展等等。正因为从中央到地方投入大量专项资金，经济才得以快速增长，社会才得以稳定、繁荣和进步。