上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

中小民企遭遇成长“烦恼”

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志,在其广告中有这样一段文案:“成长企业是什么?成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明,为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司,而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么,何谓成长型企业?中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢?请看——根据企业成长理论的基本原理,企业可划分为成长型企业和非成长型企业两大类,是企业寿命周期的组成部分。所谓成长型企业,是指那些在一定时期(一般考察时限为3-5年)内,具有持续挖掘未利用资源…     

联想DNA危机

联想的今天是众多成长企业的明天，联想面临的问题，也是中国众多成长企业即将面临的问题。毋庸置疑，联想曾经是中国最具成长性的公司，更是无数中国企业的楷模。但即便是如此优秀的企业，却也在今天遇到了成长危机。不过，联想的诸种问题是今天才有的吗?绝对不是。那些种子——我们姑且称为“基因”，早在联想成长早期便已种下，今天日益激烈的外部竞争和恶劣环境只是加剧了矛盾的激化而已。     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

民营企业寿命究竟有多长？

一个民营企业的寿命到底有多长?其实，企业和人一样都是一个有机的生命体，但它和人的区别在于，企业没有自然生命，只要一代代不停地更新赋予它活力，它就不会死亡。人有成长的烦恼，企业同样也有它发展的痛苦。企业死亡的原因是五花八门的，而一个企业没落的原因也是多方面的。     

UT斯达康成长的烦恼

UT斯达康是一家高科技成长型公司,销售收入仍在高速增长,并且还会在一段时间内持续增长,但是,其股票却不断被投资者抛售,股价一路狂跌,UT斯达康公司遇到了“成长的烦恼”     

我看“联想神话”

十几年来，联想集团一直被视为中国高科技民族产业的一面旗帜。在其存在的不到20年时间里．联想集团从一个只有20万元资金的小公司成长为市值数百亿的大型高科技企业，确实创造了一个经济上的奇迹。这样一个企业的成长道路，应当至少有相当的可取之处。所以．本文给联想挑毛病似乎是没有道理的。     

建立创业板意义深远

创业板市场，顾名思义，着眼于创业，是为了适应自主创新企业及其他成长型创业企业发展需要而设立的市场。各国对此的称呼不一，有的叫成长板，有的叫新市场，有的叫证券交易商报价系统，比如美国的纳斯达克、英国的AIM等。与主板市场只接纳成熟的、已形成足够规模的企业上市不同，创业板以自主创新企业及其他成长型创业企业为服务对象，具有上市门槛低、信息披露监管严格等特点，其成长性和市场风险均要高于主板。     

没有世界级的企业家

看不到全球性改革与技术突破的迹象，要指望出一批创新天才是不现实的 2012年夏季达沃斯论坛如期在天津举办。这个论坛是著名的“达沃斯世界经济论坛”或日“冬季论坛”的一个“衍生品”，确切地说是个植入了新兴市场经济与“中国元素”的“衍生品”。论坛自称“全球行业峰会暨成长型企业年会”，顾名思义当以“成长型企业”领袖唱主角。其定位是为全球最有潜力的成长型企业和已经成功的大型跨国公司之间搭建一个对话平台。汇聚的人当有三拨，分别为全球第501—1000强企业代表，全球500强企业代表和学界名人，以及政府政要。论坛的重头，当是全球“教父级”企业家与“成长型企业”经营者的对话，是新、老企业家之间的交流。     

成长型企业可持续发展路径选择

正如企业所生产的产品,企业的发展通常也具有鲜明的生命周期特征。当企业经历了艰难的创业阶段后,创业者会惊喜地发现,产品的市场份额不断增大,企业规模逐步扩大,企业的获利能力也日趋提升。这意味着企业开始进入成长阶段。但量的增加不一定伴随着质的提升,许多成长型企业的战略管理水平往往没有随着企业的不断成长而提高。进入成长期后,企业在经营运作过程中会出现各种新的问题,制约企业的进一步发展,延缓或阻止了其迈向成熟阶段的步伐。因此,如何在成长期避开成长的陷阱,     

成长的快乐

人生的成长在烦恼、有困惑、但也有快乐。因为成长是一个不断进步的过程，体会这个过程，本身就是一种快乐。有人视“中大奖”为快乐，有人视“中状元”为快乐，但从严格意义上说，这还算不上是真正的持久之乐。     

创业板：十年风雨路

创业板的英文为Growth Enterprise Market，又称GEM市场。英文中原意有“成长”的含义。创业板主要是为了扶持中小企业、高新技术企业和成长型企业发展，支持那些一时不符合主板上市要求但又有高成长性的中小企业，特别是高科技企业的上市融资，也为风险资本营造一个正常的退出机制。对投资者来说，创业板市场的风险要比主板市场高得多，但也可能得到更大的收益。     

成长型企业的财务战略决策

从现状看,国内企业中成长型的新企业所占的比例超过了90%。成长时期的新企业研制了偏多的产品,也着力去降低风险。然而,在财务这一范畴内,企业还缺失可用的足量金额。因此,选取财务范畴内的最佳决策,能够助推成长型企业的发展,优化现有的股东权利。     

十年锤炼 铸就空调业王国

2004年，是奥克斯进军空调业十周年。在这风风雨雨的十年里，奥克斯品牌历经了从无人知晓到广受关注的成长过程，奥克斯人最自豪的是他们仅用10年时间，就跨越了最初与国内最大的空调生产企业1000倍的差距。十年的时间，奥克斯创下了1000万台空调销量的辉煌业绩，获得了中国空调行业迄今为止的最高殊荣一一中国名牌产品、中国驰名商标和中国最具成长型企业。     

日本企业市场选择创新战略

市场选择创新是以捕捉市场缝隙为中心的，市场缝隙是消费者未满足的欲望和市场难题。推行市场缝隙战略要发掘符合自身的生存方式，认识和扩大生活圈，利用工程技术缝隙扩大产品概念，关注顾客烦恼。同时要善于利用所谓１６大战术。市场选择创新要有具备独创精神的经营者，研究未来的成长产业，形成集体创新性思考制度等。     

商誉在财务报表中如何处置

任何成功经营的企业都有商誉，但不是在每个企业的报表里都可以看到商誉。于是人们自然地会问道，商誉是资产吗?     

当今企业正频频关注品牌效应

当今企业正频频关注品牌效应近来，有关企业商标、品牌等无形资产的各种说法、议论频频出现在新闻传媒上，且日趋见“热”。诚然，随着无形资产日益为企业所关注重视的同时，各种涉及无形资产的困惑、烦恼，也接踵而来，仅以上海市工业发展咨询公司提供的情况表明：仅两周...     

中国国内公司从外企挖人才

中国的企业从大型跨国公司挖走人才的事例越来越多了。联想、华为等公司也都有这样的例子。这种趋势在5年前还是难以想象的。那时，没有哪个自尊的白领会选择从外企跳到国内的公司。如今，随着实力的增长以及在跨国竞争中表现出来的雄心，中国公司的魅力日渐增强。对此，管理人员说，中国企业给他们提供了机会，让他们担负更大的责任，他们能由此做出更大的成绩。企业间的这种人才流动与中国企业立志在国际市场打拼有密切关系。     

企业成长的特征

企业的成长是许多企业家追求的目标，也是中小企业向大企业迈进的一个过程。但是，何谓企业成长?企业成长的特征是什么?这是本文将要探讨的问题。实际上，企业成长不只是企业规模的扩大或者企业员工人数的增多，它体现在很多方面。其中财务、战略、组织方面的增长是最重要的企业成长特征。     

成长型企业的产品聚焦战略研究

成长型企业关注的焦点问题是如何通过资源整合使企业可持续发展.文章对聚焦战略与多元化战略进行了比较分析,并对成长型企业可持续发展的机会点进行了深入探讨,在此基础上提出了成长型企业产品聚焦战略的三种模式,即资源与能力聚焦模式、业务聚焦模式和市场聚焦模式.