制度创新需要规范的法人治理结构

自试点以来，在建立现代企业制度特别是在规范法人治理结构方面，许多企业取得了新的积极进展。徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工）就是其中一例。他们的具体做法和主要经验是：一、确立符合企业改革方向的法人治理结构方案如何通过建立公司法人治理结构，使董事会、监事会、经理层做到相互独立、相互制约，又权责明确、相互协调、各司其职，有效地行使公司决策、执行和监督权，在公司内部建立起所有者、经营者、劳动者相互依存又相互制衡的运行体制，徐工党、政、工各级领导经过广泛讨论、充分研究，在统一认识的基础L．提出了三个…     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为，地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度、要构筑有效制衡的法人治理结构，健全完善公司章程及内部控制系统，产权明晰、权丽明确，协调推进各项配套改革，加强企业管理。     

公司治理

公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构。公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能。现代企业采取了股份制,在股份制企业中所有权与经营权分离,所有者与经营者之间,经营者不同集团之间的利益关系比单人业主制企业或合伙…     

公司治理

公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能.     

公司治理

公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能.……     

企业财务控制构想与方法

一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在…     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

决策、执行、监督三权关系探析

江泽民总书记指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”党的十五大重申要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。现代公司以现代企业制度为特征，它的一个重要方面表现在它的法人治理结构上。它是以产权清晰为基础，较好地实现机构内部在权力和利益上的相互制约和平衡。可以说，权责分明，相互制约的法人治理结构，是公司高效运转的基本前提，也是其生命力所在。公司法人治理结构特点是：在所有者、经营者、生产者之间，通过公…     

完善公司治理结构的体制建议

公 司治理结构并不是像有的人所理解的那样 ,仅仅是指公司法人治理结构 ,即仅仅是指所有者与经营者关系的治理机制。实际上 ,公司治理结构的全部内容 ,是指在契约制度的基础上 ,通过各种机制 ,既充分调动各种利益主体的积极性 ,又对各种利益主体形成有效的约束 ,即形成相互制衡 ,保证各种利益主体自身的应有利益与权力。因此 ,公司治理结构是一个复杂的体制体系。一般来讲 ,公司治理结构主要包括下述内容 :第一 ,法人治理结构。法人治理结构主要是界定所有者与经营者的相互关系。我国企业的法人治理结构是不完善的 ,既有所有者侵蚀经营者利…     

浅谈完善法人治理结构

法人治理结构是现代企业发展的产物，其概念源于西方，改革开放后引入我国。我国1994年7月1日施行的《公司法》正式确立公司法人治理结构中股东会、董事会、监事会、经理的权力制衡机制。如何正确认识法人治理结构的实质，并在实践中不断完善，是我国深化企业制度改革，实现管理创新的重大课题。     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

利益主体和法人治理结构的规范化运作

公司的治理结构应该具有制衡功能，现代公司治理结构(亦称法人治理结构)，就担负着既要使经营者能够顺利行使经营权，又要实现治理结构中各个部分之间具有制衡关系的双重任务。没有良好的法人治理结构就不能保证投资人实现营利的目的，所以，法人治理结构是现代公司制度的核心。探讨法人治理结构问题，应该从利益主体的角度进行。市场经济实际上是各利益主体通过市场谋求利益最大化的经济。法人治理结构的众多问题，其核心是妥善处理利益主体间为了自己利益的最大化而产生的矛盾。研究法人治理结构，必须看到有几个利益主体，法律承认他们…     

加强公司治理离不开程序创新

合理的公司治理制度可以综合解决国有企业的一系列体制性矛盾，实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开、转换机制，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，有效防范经营风险，促进公司规范运作。要建立合理的公司治理制度，仅有公司组织和实体方面的法律规定是不够的，必须有程序方面的法律法规作为制度的支撑。西方发达国家各大公司实行的治理结构，是为使各股东之间既相互制衡又能实现共同赢利目标而创设的形式，它本身便是一系列运作规则和程序的总和。同时，法律对公司内部的管理和控制作了较为详尽的规定，如美国…     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

以业内法人相互持股为核心的现代企业制度模式研究(下)

三、对业内法人相互持股模式的评价 1.业内法人相互持股的特点 (1)与国外法人相互持股相比:①日本法人相互持股结构中的企业,一般不是同业的,业内法人相互持股结构中的企业都是同业的;②日本法人相互持股以主银行为核心,业内法人相互持股没有核心;③日本法人相互持股模式中,法人之间往往存在除产权纽带之外的业务关系,业内法人相互持股模式中,法     

公司监事会,监事及相关问题

中国石油化工股份有限公司于今年２月２８日正式成立,这标志着以法人治理结构为核心的现代企业制度将逐步建立。在这种管理体制和运行机制当中,股东会、董事会、监事会和经理层将各自代表不同的利益群体,各负其责,协调运转,有效制衡,共同为企业的改革和发展发挥作用。作为法人治理结构的核心之一,监事会将发挥越来越重要的作用。我们很有必要对监事会、监事及相关问题进行介绍和研究。一、监事会的含义及产生监事会是我国股份有限公司的必设机构,是公司法定的、在公司内部执行监督职能的机构,主要代表公司对董事、经理的经营管理活动进行监…     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

加强企业内部控制 提高企业管理水平

一、内部控制的含义 内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。其目的是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、准确和完整，促进经营管理政策有效实施，提高管理水平，有效控制经营风险，防止舞弊行为发生。     

电力投资与“走出电力”

近年来,电力企业尤其是省级电力企业在政企分开、实行公司制改革、规范企业制度、建立和规范法人治理结构等方面做了大量的工作,形成了一批全资、控股、参股等形式的专业化公司。但是,怎样对这些公司进行有效的管理,切实维护投资者的权益,值得我们研究和探索。一、公司制企业的现状和存在问题1、公司治理结构不健全、不完善在电力企业组建或经股份制改造而形成的公司中,法人治理结构和所有者治理结构上存在一些深层次的问题。第一,“一股独大,一股独占”的现象普遍存在。“一股独大”的直接结果是不利于股东间的相互制衡,不利于公司科学决策…     

竞争、内部人员控制与经济绩效—许继集团治理结构及其绩效的经济学解释

许继集团内部治理结构具有所有权与控制权高度分离、科层结构中所有者与经营者之间的相互制衡机制弱化的特征，为管理专业化的实现、企业家才能的发挥提供了前提和一定的激励，而产品市场上的激励竞争、股票市场上的股价波动及信息披露压力缓和了该结构可能带来的股东与经理层之间严重的代理问题，从而使许继具有了取得优良业绩的制度基础。