试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

企业集团财务战略研究

企业集团竞争的长远化已成为当前竞争发展的总体趋势。对于每一个企业集团而言,财务战略是整个集团发展的重要支柱。国家经济呈现新常态,来自各个方面的竞争日益加大。为了让企业集团适应当下的经济发展新形势,提高其市场竞争力,必须强化企业集团财务管理。探究企业集团财务战略发展方向,找到适合企业集团自身发展的有创新性的财务发展战略是现阶段的当务之急。     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

企业集团财务战略问题研究

当前形势下,我国企业之间的竞争已经逐渐转为集团长远、整体的战略竞争,企业集团开展的财务战略是其实现整体战略目标的保证,但目前我国企业集团的财务战略管理过程中存在着一定的问题,阻碍了企业集团的发展,因此有必要对这些问题进行研究,以期促进企业集团更好的实现战略目标.     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

谈企业集团财务战略

文章探讨企业集团的财务战略问题。     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段.本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策.     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段。本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策。     

试论企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如何进行财务集中控制提出了建议。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务控制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考.     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考。     

浅议企业集团财务信息化管理

企业财务管理信息化应力求业务管理与财务管理一体化，及时处理电子单据和进行电子结算，实现各种远程操作日常事务的动态会计核算与在线财务管理。     

我国企业集团财务战略管理过程中的问题及对策研究

我国企业在经济体制改革不断深化,横向联合越发密集的发展中存在很多问题,企业集团出现的问题尤其具有代表性。对于企业集团来说,面临着一个多元,动态,复杂的管理环境,从适应环境,利用条件的角度出发,充分重视财务的长远问题和战略问题,在此过程中,长期的,有效的财务战略管理必不可少。     

财务信息化在企业集团化管理中的应用

随着时代的发展和科技的运用,在新时代的财务管理中必须纳入财务信息化的概念,特别在一些企业集团公司内部,财务信息化所产生的作用是十分巨大的。当前,基于财务信息在企业集团化管理中的实际运用,我们以事实为依据,探索财务信息化在企业集团化管理的应用办法,为企业管理提供一定的借鉴材料。     

财务层面的商业企业集团租赁经营战略解析研究

商业企业集团为了能够达到固定资产和无形资产的高效利用,避免经营风险的出现,在零售市场销售前景不佳的情况,要加强租赁经营战略方式的应用.基于财务视角,以相对稳定的物业租金替代极容易出现变动的商品销售收入,通过对租金控制的应用,确保企业现金流入量的稳步增加;通过固定资产的出租,将经营风险分散出去,进而可以促进商业企业集团的迅速发展与进步.本文主要针对财务层面的商业企业集团租赁经营战略展开深入的研究,重点阐述几点针对性的完善对策,以供相关人士的借鉴.     

浅议财务金融学中企业集团的资金管理

在企业理财环境发生重大变化的情形下,财务管理学日益表现出对金融环境的不适应性。在此基础上产生了财务金融学,本文研究财务金融学中企业集团的资金管理问题。     

浅析企业集团资金管理和财务控制模式

企业集团是现代商业社会普遍存在的经济形式,是以母公司为核心、资本为主要联结纽带所形成的企业法人联合体。集团母公司要实现对下属各单位的控制,资金管理是关键,会计信息系统是母公司获取各成员单位财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,并且要处理好集权与分权的关系。集中式财务管理已成为当前被广为接受的集团财务管理模式,要提高集中财务管理模式的技术手段和方法,并且要考虑国家法律的制约,不能损害其他投资者利益。     

企业集团财务文化建设与财务人员管理

财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。     

企业集团财务战略案例分析

本文通过蒙牛乳业(集团)股份公司和巨人集团在快速扩张过程中的不同财务战略导致的迥异后果来说明财务战略的定位与实施的重要性。