普通中学内部控制管理现状及对策研究

中学作为我国教育教学体系中的重要组成部分,肩负着为国家培养人才的重要使命.近年来,随着中学教育教学改革的推进,以及教育经费投入的逐年增加,中学内部管理水平得到了进一步提高,与此同时,规范内部控制、加强廉政风险防控制度建设显得十分重要.基于此,文章针对普通中学内部控制管理进行分析研究,阐述了普通中学内部控制管理现状,并结合文章内容提出了有效的解决方法,以供参考.     

浅析企业加强预算管理与评价

长期以来,预算管理一直是企业战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点,就企业现有预算管理来看存在诸多问题,建立科学的预算管理体制,对于提升企业管理水平,保障企业健康有序发展具有重要意义。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

预算管理在公立医院管理中的应用浅析

预算管理是医院财务管理的重要内容,也是医院内部控制体系中重要一环。本文从预算管理出发,结合目前医院管理中存在的问题,提出解决策略,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供参考。     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

浅析铁路工程预算控制管理的有效措施

随着社会经济的不断发展,工程预算控制管理的有效管理控制成为经济管理中的重要类型。近几年我国铁路事业发展迅猛,铁路工程可说是遍地开花,故此铁路工程中的预算控制管理逐渐成为了社会舆论等广泛热议的话题。文章对铁路工程预算控制管理中所实施的有效措施展开具体讨论研究。     

浅析事业单位预算管理

在我国机构体制改革日益深入和财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要.为此,建立事业单位预算管理体系已是当务之急.     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

预算管理可以更好的实现企业的自我约束以及自我控制和自我发展,也是可以实现企业内部控制的一个比较有效的途径。在企业内推行预算管理对于完善内部控制以及提高企业管理水平来说有重要意义。     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后,全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元,利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元,业绩的提升,主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术,赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上,结合公司的实际情况,着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

浅析事业单位预算管理

<正>事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金,根据其预算管理目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动,从而保证财政资金安全、高效的被事业单位用于各项事业。作为事业单位财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程。随着我国事业单位体制改革     

浅析国有企业全面预算管理

本文从我国目前的应用现状出发,分析了我国国有企业目前实施全面预算管理存在的问题．并针对问题提出了解决问题的途径。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源,协调职能管理,提高企业竞争力。同时,提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

浅析企业预算管理的意义与思路

预算管理是公司内部控制体系的核心,是企业管理控制中使用最广泛的一种控制方法,它涵盖风险、资金、薪酬等指标,保证风险可知、可控、可承受。预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。本文阐述了企业实施预算管理的意义,提出了企业实施预算管理的思路。     

公立医院的全面预算管理浅析

文章针对医疗体制改革环境下的医院全面预算管理,首先分析了公立医院预算管理的现状,从而提出了公立医院实施全面预算管理的重要性和必要性,并对公立医院实施全面预算管理的问题提出应对措施。     

浅析煤矿企业预算管理信息化的实现

<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…