共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
考核不量化,效果就会大打折扣。全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理"顽疾"的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志。"当前,各供电公司都实行了绩效管理,但由于部门、班组工作性质的差异,各单位的绩效管理基本上实行 相似文献
3.
如今有多少企业正在受到绩效考评的折磨、煎熬?许多主管认为绩效考评是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果主管纸上谈兵,员工惶恐不安。也许管理者不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。其实绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程,应该把绩效考评当作促进沟通 相似文献
4.
5.
<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财 相似文献
6.
浅谈360度绩效考评的合理使用 总被引:12,自引:0,他引:12
360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评,是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束,再通过反馈程序,将考评结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评,只是一个方向的。与传统的考评方法相比,360度绩效考 相似文献
7.
绩效管理作为人力资源管理的核心部分,其目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,并对员工的工作行为进行监督管理,从而实现公司的目标,并使员工和公司得到发展,实 相似文献
8.
我国企业绩效管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。 相似文献
9.
知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。 相似文献
10.
11.
绩效考评方法选定取决于企业性质、工作性质及考评对象性质等诸多方面因素。平衡记分卡(BSC)在保留传统财务绩效评价的基础上,通过引入客户、内部业务以及学习和发展等能够对企业未来财务绩效进行考评的非财务层面要素,体现了一个有效的战略绩效管理工具的价值。 相似文献
12.
在人的思想意识中始终存在两面性:一面是积极上进的,一面是消极偷懒的。这两种意识始终处在此消彼长的状态。管理者的任务就是要尽可能发挥人积极的一面,努力抑制和消除消极因素的影响。企业绩效考评的目的,就是通过有效的激励和约束机制创造一种良好的工作环境,使员工始终表现出积极上进的一面,最大限度地调动人的积极性和主动性,确保组织生产经营活动各个过程高效开展。 相似文献
13.
目前,我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性,并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时,把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段,加以实践和运用,取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度,并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定,对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。 相似文献
14.
提升企业竞争优势与全面人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素,本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念,分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系,对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计,指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术,研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。 相似文献
15.
今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标,因此,任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理,而做到这一点,就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。 相似文献
16.
建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。 相似文献
17.
王伟洪 《中国电力企业管理》2007,(6):37-38
电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的,存在合理性,也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要,不适应市场机制的要求,存在以下弊端: 相似文献
18.
19.
现如今型号项目管理的组织形式大多采用矩阵式结构,即由来自不同职能(功能)部门的人员组成项目团队,这种组织结构既能保证各个部门之间的相对独立,使每名成员受到项目任务、职能部门2个维度的管控,同时又能促使他们在工作中相互协调、相互作用。但多维度的组织形式使传统的以职能部门为主体进行绩效考核评价的制度面临着全新挑战。因此,探索适合跨部门项目团队成员切实可行的绩效考评方法,已成为型号项目人力资源管理的一个新课题。 相似文献