集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

重庆电影集团：电影新军上阵

重庆电影集团有限公司（以下简称“重庆电影集团”）是一个新兴的电影集团。2012年才初露头角。在本期封面所走访的机构中。重庆电影集团是较为特殊的一家。说它特殊有三点：一是背景特殊，与其他影视机构相比，重庆电影集团作为国有股份制公司，股东共有四家，重庆广电集团是主要控股股东；二是业务特殊，虽身为电影集团，除了投拍电影以外，电视剧的业务占比也不少；三是人员构成多元化，既有来自重庆广电集团的一线影视制作骨干，又有来自政府部门的高管，还有招聘的专业技术人员，重庆电影集团的一把手集团董事长兼总经理黄翔同时也是重庆广电集团副总裁。     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要，也是集团企提高业经营效率的需要，还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话，内部控制对集团企业的发展有着重要意义，但是由于各方面的影响，很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状，根据这些现状，本文提出了一些对策仅供参考。     

黄善年买壳汇通集团

仅仅是买到汇通集团的这个壳，黄善年的舟基集团就省下了上亿元。更重要的是，有了汇通集团这个壳，舟基集团的造船资产——金海湾的上市便有了双保险。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

CJ集团：引领文化时尚新潮流

“你不知道CJ吗？那你一定不是韩国人。”这句话是CJ集团的真实写照。在韩国，CJ集团遍及人们的生活文化娱乐各个领域，可以说是无人不知，无人不晓。CJ集团成立于1953年11月，作为全球著名生活文化企业，CJ集团以韩国第一制糖工业株式会社起步，60年来，CJ集团以不断追求“首创、最佳、与众不同”的经营理念，由韩国最大的食品公司发展成为一家全球化生活文化企业。     

集团交叉持股的若干问题及对策

近年来，集团交叉持股的现象逐渐增多，引起了我国学者的普遍重视，集团间的交叉持股是公司运作的一种常见手法，是公司进行扩张的手段之一，交叉持股作为一种有效的资本工具在增强集团企业的控制力、资金融通、分散风险和降低企业被敌意收购的风险等方面起着至关重要的作用，但是也为集团的发展带来了很多不利的因素，如何解决好集团交叉持股对企业的负面影响是当前影响集团发展的大问题，本文通过对集团企业交叉持股的特点和现状进行分析，找出集团交叉持股存在的若干问题并提出相应的改进建议，这对于集团交叉持股问题的解决具有理论意义和现实意义。     

默多克难断家务事

常言道，家家有本难念的经，鼎鼎大名的新闻集团也不例外。新闻集团是当今世界最大的传媒集团之一，与时代华纳、维亚康姆、迪斯尼等巨头不相上下。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

以授权经营为契机、现代企业制度为手段做大做强企业集团

云南冶金集团总公司(以下简称“总公司”)的前身为云南省冶金工业厅。1989年2月，经云南省人民政府批准，云南省冶金工业厅由政府专业经济管理部门整体转制为经济实体。1993年初，云南冶金集团总公司正式组建企业集团。集团组建和运作以来，总公司做了大量工作，一是取得授权经营试点，落实授权经营方案；二是大力发展生产经营，努力提高经济效益；三是建立现代企业制度，完善法人治理结构；四是行使出资人权利，履行相应义务；五是增强集团功能，发挥集团优势。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段，是市场经济的产物。本文对集团企业内部控刺的主要内容进行分析，提出企业集团内部控制的设计思路，并对企业集团内部控制的应用进行分析，从而体现集团企业内部控制的重要性。     

有效发展是真道理

九百集团成立10周年，今天开这个研讨会，研究九百集团的发展战略，本身就说明九百集团是成功的。下面谈几个想法。     

从三个角度看"九百"

我谈三个想法。一个想法，从区属角度来看，九百集团还是很成功的。成立10年经历了很多的困难，在这样一块土地上，依靠这样一支队伍，尽心尽责地做这样一番事业。从经营规模、资产的规模、利润的规模、对国家贡献的规模，都是很成功的。从区的角度来看，九百集团是个大集团，不管是总资产收益也好，还是国有资产的规模，达到50亿元，也是个成功的集团。九百集团不但能活下来，而且得到了发展，所以也是成功的，这是一个角度，应该充分肯定，充分总结。     

宏盟集团：从以人为先理念出发的企业智慧、责任和道德观

无论对于几十人的小企业，还是成百上千人的集团企业来说，企业文化对于其自身的长远发展都是至关重要的。看一看宏盟集团，如何以其“特殊”而又远见的集团管理体制，不断成就卓越的集团业绩。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具，是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现，这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系，本文认为，可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手，实现全面预算与集团管控的融合。     

贪大求全的全媒体集团

1996年1月15日，第一家报业集团广州日报报业集团成立。一直到现在，《广州日报》依然是全国广告额最大的报纸。此后，全国各地纷纷成立了报业集团，用一句比较老的话就是如雨后春笋般。截~2010年11月，全国已形成49家报业集团。还有很多由当地政府或者当地出版局批准的报业集团，这种报业集团的数量就不好统计了。廊坊是离北京很近的一个市，     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分，对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义，尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因，资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发，对如何加强集团企业资金管理进行研究，旨在提升集团企业的资金管理效率，使得集团企业可以发展的更长远。     

集团性企业财务集权与分权管理研究

集团企业的经营工作是以经济效益为核心，以资本最大化为最终目标的。集权管理与分析管理有机结合是集团企业经营管理的核心，母公司作为集团核心，拥有经营决策权，而子公司也具有一定程度的自主经营权。     

杭州台：城市台三网融合的前锋

杭州电视台隶属于杭州文化广播电视集团。杭州文化广播电视集团成立于2005年1月，是集广播电视、文化演艺、有线网络和其它服务于一身的综合性现代文化传媒集团。目前集团总资产达到四十亿元以上，2009年集团经营收入达到12亿元，业已成为杭州最大规模的文化创意企业。