试论企业发展与员工激励

“得人才者得天下”——这是企业在商战中得以获胜的铁的定律,这也使得企业之间的各类竞争因此而聚焦于人才。面对日益白热的人才竞争,不遗余力地开发人力资源是企业未来发展战略的重中之重。笔者根据在企业的多年工作实践,就企业发展与员工激励谈几点粗略认识,供同行们商讨。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现,速度型企业的出现和知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下,企业要生存、要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径,而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍,也就是说,企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者,KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的     

公司变革，与员工一起清障

有的企业老总认为:公司变革,员工没有必要知道真正原因,我发出变革指令,你们执行就是了。但不久他就会发现,如此这般,带来的可能是一连串障碍和失败……     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

浅析对员工的人性化管理

在当今时代,人力资源是最有潜力可挖的,如何通过人性化管理．使员工充分发挥各自的潜能,从而提高企业的整体效益,是摆在我们面前的课题。     

新时代企业员工关系管理问题研究

本文简要阐述了企业员工关系管理的内涵,在此基础上提出了新时代环境下企业员工关系管理中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策与建议.     

加强对知识型员工的管理

社会的发展已经到了知识经济的时代.知识经济作为一种崭新的经济形态,它比工业革命的意义更深远.马克思说资产阶级在它不到一百年的阶级统治中创造的生产力,比过去一切时代创造的全部生产力还要多,还要大,那么,世界经济与合作组织发表的<知识为基础的经济>所指出的建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,将在更短的时间内创造比以往一切时代更加辉煌灿烂的人类物质文明和精神文明.     

企业员工的差异化管理

由于企业员工的个体能力不尽相同，用同一标准来衡量企业所有员工的管理方式已不能适应当前的人力资源环境，对企业员工进行差异化管理已成为人力资源管理的一大趋势。本文从管理学和组织行为学的角度对员工差异化管理进行分析，并据此提出相应的对策性建议，以期为企业人力资源管理者提供一个员工差异化管理的新思路。     

对员工绩效管理的探索

企业在运作绩效管理时,应做深入细致的规划,保证每个环节都有人负责,通过对员工绩效管理的创新和探索,可以为企业制定未来的人力资源发展规划奠定基础     

发挥人才优势做好员工培训

本文主要分析了企业员工的培训基础、培训形式以及培训形式的结合点,以期帮助企业发挥人才优势,做好员工培训。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径.     

基于员工需要的人力资源管理

企业招工难,留人更难,是当今企业普遍存在的难题。究其深层原因,关键是企业没有真正了解员工的需要。本文通过对员工需要内涵的分析,从员工需要视角提出入力资源管理的策略。     

辞退员工的关系管理

然而对于企业来说,企业辞退员工的做法是把"双刃剑",一方面它能优化员工结构,降低企业人工成本,帮助企业度过金融危机的难关.同时,它也可能使被裁者胆颤心惊,让幸存者伤感万分,对企业失去应有的归属感,这样的裁员其实不仅裁走了人,也把企业的凝聚力也一并裁走了.     

8C,牵动员工管理

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会,反而误当作“剥削”的代名词,把培训片面理解为“创造剩余价值”。     

高科技类企业核心员工人力资源管理实践

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。