财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

探究企业财务精细化分析与管理决策——以饲料企业财务分析为例

近年来,随着畜牧业持续健康的发展,带动饲料生产继续增长,财务管理精细化程度不断深入,饲料企业的财务分析工作亟待创新和完善.文章结合饲料企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,探讨如何通过精细化的财务分析支持企业管理决策,为饲料企业的财务分析工作提供新的思路.     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

关键效绩指标评价体系研究

科学管理是现代企业制度的重要内容之一。美国著名管理学家彼得·得鲁克(Peter Drucker)认为,没有评价,就没有管理。企业必须建立企业基于效绩的运营评价体系,引导企业战略实施,实现科学管理。企业关键效绩指标(KPI)评价体系是企业管理决策控制系统的重要组成部分,它通过对影响企业战略的财务以及非财务关键因素的评价,引导和控制企业战略的     

交通集团企业财务共享服务中心构建探究 ——以山西交通控股集团为例

财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平.文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路.     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究 Alfred Chandler在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。HigorAnsoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略决策,认为对企业战略本质、内涵的认识与对企业战略的内容及其内在结构的认识是相伴而生的。     

平衡计分卡：战略性企业业绩评价体系

平衡计分卡的基本内容。平衡计分卡基本框架。平衡计分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。这一指标体系不仅有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，还直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。     

大数据对企业数据管理与管理决策的影响探讨

数据管理与管理决策是企业经营管理的两个重要内容,两者相互交融、相互影响,对于企业的经营管理水平具有深远影响。文章在阐述大数据内涵特征的基础上,分析其对企业数据管理与管理决策的影响,并指出大数据背景下企业提升数据管理与管理决策能力的对策,期望最大化发挥大数据技术优势,全面精准管理企业数据,提升企业管理决策科学性、合理性,继而为企业效益增长和战略发展创造良好环境。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

企业财务能力评价模型及其运用

如何运用会计信息对企业价值进行评价,一直是会计学界着力研究解决的重要问题。本文将反映企业偿债能力、盈利能力、经营管理能力、现金获取能力的指标作为评价企业财务能力的基本指标,对各项财务指标在评价企业财务能力方面的相对重要性进行了专家匿名打分,在运用层次分析法对专家打分结果进行处理的基础上,建立了一个评价企业财务能力的综合模型,并运用该模型分别对电力行业在市场中的财务竞争力、不同电力公司的单个财务能力以及整体财务能力进行了评价。     

企业财务竞争力研究

财务竞争力是当前财务管理理论中新的研究方向,作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新的思路,但尚未形成比较完整系统的理论。本文从企业核心竞争力与财务竞争力的关系出发,对财务竞争力的含义、构成要素及各要素之间的关系进行分析,并对企业财务竞争力的形成和提升进行了探讨。     

房地产企业面对金融风暴时的财务信息管理研究

金融风暴下,面对融资困难、市场混乱等冲击,房地产企业加强财务信息与管理研究是企业缓解压力、稳定发展的重要举措.本文研究了房地产企业面对金融风暴时财务信息管理的主要问题,研究了在企业处于危机时,企业财务信息的常见问题和在危机不同时期的活动特征,提出了应对企业危机时企业财务信息管理的内容和环节,丰富了企业应对危机管理的内容.     

浅谈企业负债经营管理

负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，保持企业控制权，减少货币贬值的损失，同时，负债经营也增加了企业的财务风险及企业的经营成本，影响了资金的周转．过度负债降低了企业的再筹资能力，企业要树立风险意识．建立有效的风险防范机制，保持合理的资产负债率，加强财务管理，优化资产结构，制定出合理的负债财务计划。我国目前阶段，企业普遍面临资金短缺问题，筹资就成为企业一个非常重要的财务渠道。负债筹资是企业普遍采用的筹资方式。有负债就会有筹资风险，因此．因负债而引起的风险也是每个企业都不能回避的现实问题。同时，有负债就会有负债经营，合理的负债经营也就成为企业必须掌握的管理问题。     

企业财务管理能力及其模式分析

财务管理是企业经营管理的重要内容,是决定企业成败的关键因素。本文通过对企业财务管理能力的分析,建立了一个基于能力改进的企业财务管理模式层级,并指出企业各级财务管理模式在应用中应注意的问题,以期为企业提高其财务管理能力提供一套简便、快捷的分析与实施工具。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向     

供应链应收账款质押融资的双重Stackelberg博弈分析

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。文章从供应链金融的视角研究供应链成员企业的融资决策,将双重Stackelberg博弈应用于供应链金融的三种融资模式之一的应收账款质押融资,通过博弈模型的建立分析供应链金融中各个参与主体的期望收益,考察融资运作的影响因素,给出了参与主体选择策略的条件,为成员企业融资决策提供依据,维持供应链整体稳定运行。     

基于价值的企业管理模型——基于投资定价与实物期权理论

基于价值的企业管理是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势。如何完善这种管理模式,使之更有效地发挥作用是一个具有研究价值的问题。文中从基于价值的企业管理模式的精神与需要出发,指出DCF法在实施基于价值的企业管理中所表现出来的局限性,提出了实施基于价值的企业管理建立在以投资定价模型评估企业价值的基础上,是更为合理的选择;并且提出了采用实物期权定价法与折现现金流量法相结合的投资价值评估模式,进而构建出更为合理的基于价值的企业管理模型。     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。