基于信息化发展探讨石油财务管理职能的转变

随着科学的不断进步，信息化技术在财务管理中发挥的作用日渐显著。近年来，很多大型企业通过建立信息化财务管理体系，使其财务管理职能实现了从电算化向信息化的彻底转变，大幅度提高了财务管理的工作效率，提升了企业管理高度。     

谈企业财务从服务型向管理型的转化

随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展,企业的财务活动日益复杂,财务管理职能也需要发生转变,从服务型向管理型的转化.     

谈企业财务从服务型向管理型的转化

随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展,企业的财务活动日益复杂,财务管理职能也需要发生转变,从服务型向管理型的转化.     

对高校财务信息化的思考

本文从目前高校财务信息化的现状入手,分析目前高校财会工作中财务信息化的缺陷,提出了调整会计组织形式;注重会计职能的转变;注重会计工作方法的转变;充分利用校园网;拓展财会人员的知识面等实现高校财务信息化的措施.     

财务转型视角下亟待提升财会人员综合能力

<正>近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对财务管理人员的要求也日益提高。传统的财会职能已经不能满足企业对财务转型的需求,财会人员必须具备更高水平的综合能力。在财务转型视角下,财会人员综合能力的提升已经变得尤为重要。财务转型是指企业从传统的财务管理模式向现代化、信息化、专业化方向转变的过程。在这一过程中,财务人员需要适应新的工作要求,并具备一系列全新的知识和技能。财务转型的重要意义财务转型是指企业通过改变财务管理体系和方法,使其适应新的市场环境和经济发展要求的过程。财务转型对企业的意义重大,它不仅可以提高企业的财务管理效率,降低企业的财务风险,还可以推动企业的战略转型,实现可持续发展。     

管理会计在财务集约化中的运用

四川省电力公司近年来大力推进财务集约化建设,管理会计在这一过程中主要体现出它的管理控制职能,推动管理控制从财务管理职能向价值管理和决策支持型转变。     

浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下

中国信息化技术的推进,使得企业的财务管理不再满足于传统的财务管理模式,而是将信息技术运用于财务管理中,且从单纯的财务信息管理逐渐延伸到财务业务管理环节。信息技术渗入到财务的各项业务管理中,使得财务管理的各个环节不再具有单独性,而是使得财务各项业务在财务信息管理平台上运行,形成了集成化、一体化管理模式。在信息环境下,财务管理因此被注入了新的工作方式,主要是通过组织模式的转变和运行机制的变化而体现出来。本文针对企业财务业务一体化与财务管理职能转型进行研究。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

浅议集团企业“财务云计算模式化”创新

基于云计算的现代在线财务管理模式是未来软件的发展趋势.随着现代社会信息化浪潮的到来,企业集团财务管理模式发生了根本的变化,即由传统的会计电算化模式、ERP模式向云计算模式转变.本文认为,集团企业在线电子财务是云时代财务管理模式的创新,云计算模式改变了传统的企业财务流程,即由集中和控制向协同和共享转变.在此基础上,本文对财务云时代的相关问题进行了讨论,并提出了解决的办法.     

浅论信息化环境下企业财务工作职能转变

随着21世纪第三次科技革命的到来,信息全球化被人们一致认为是当今经济时代的一个重要标志。计算机技术的普及、软件开发技术的普遍应用也给现代化的企业带来了强大的动力支持。计算机技术的广泛应用,正一步步的冲击着传统的数据处理方式,这也给现代化企业的财务工作职能带来了新课题。日臻完善的信息化系统和发展迅速的信息化时代带来了更加复杂的内外部环境,这些都将给企业的财务工作带来更加严峻的考验。本文主要以石化行业的财务管理工作为背景,从信息化对财会职能转变的影响、企业财务管理工作职能转变的必要性、企业财务管理工作职能转变的方向和其中应该注意的一些问题,简要的分析了信息化环境下企业财会工作适应新时代要求进行职能转变的全过程。     

人工智能在加速会计职能转变中的应用

人工智能技术在会计领域的应用越来越广泛，并逐渐从“数据处理”向“价值创造”转变。企业利用人工智能技术开展智能会计、智慧财务应用，是基于对财务信息化时代会计职能转变的趋势判断和市场需求分析。现以智能财务时代会计职能的转变为研究对象，对企业和社会公众两个层面的会计人员进行问卷调查，了解其对人工智能在会计职能转变中的看法与观点。     

数字经济时代下公立医院的财务转型研究

随着当今数字经济时代背景的影响下,各行各业的财务部门体系进行了全面的改革与创新,财务管理更加重视起了信息化与智能化的引进,这些因素的影响,使得公立医院的传统财务核算模式向现代财务管理模式逐渐转变,这使得信息技术实现财务管理与医疗业务发展能够紧密配合.本文基于数字经济时代背景下,公立医院的财务转型的具体措施与分析探讨.     

企业财务管理信息化现状及对策研究

在经济全球化趋势不断发展的当下,我国社会主义经济在挑战与机遇并存的环境当中获得了高速增长,同时,也逐渐从资源型经济发展模式向知识型经济发展模式转型升级。在这一过程中,信息技术扮演着至关重要的角色,是社会经济发展的主要驱动力量,也是企业提升社会竞争力的必要条件。而财务管理作为企业内部治理的重要环节,也是信息技术涉猎的关键领域,财务信息化建设工作应当引起企业管理层的高度重视,并通过选择合适的财务辅助软件、搭建信息共享平台、实现各功能模块对接等流程,发挥财务信息化在企业经营决策、财务分析、数据管理、预测预警等方面的作用,提升企业财务处理效率。但在实际应用过程中,受内外部环境因素的影响,财务信息化建设与推进过程当中还存在着一些问题,影响了信息化建设的目标实现。本文基于中小型企业管理需求,对财务管理信息化的职能定位、实现意义等内容进行研究,挖掘财务管理信息化建设过程中存在的缺陷之处,研究企业改进财务管理信息化的相应策略,为行业相关人员提出一些可参考经验。     

企事业单位财务管理问题之我见

本文从单位财务管理的职能入手,分别从财务管理决策、计划、财务分析、财务控制等方面进行了详细的分析和研究,针对当前企业财务管理中存在的问题提出了自己的解决方法,以构建财务系统信息化体系为目标,阐述了具体的解决策略和方法.     

关于财务管理职能转型的探讨

在互联网发展大背景下,国内越来越多跨国公司、企业集团等大型公司开始建立起财务共享服务中心,这也将成为企业财务核算和财务管理的发展新趋势。财务共享服务中心建立所带动的财务管理职能转变更加值得关注,职能转型有利于财务管理成本的降低、管理效率提升、财务信息质量的提高,是财务管理流程更新和升级的必然选择,带动了财务管理职能的转型。文章以此为出发点,首先分析了建立财务共享中心的意义,其次在此基础上全面总结了财务管理职能的转变,最后分析了财务管理职能转型的积极影响。通过研究和分析财务管理职能转型,有利于为财务管理实践发展提供理论引导和支持。     

浅谈财务管理提升经济效益的路径

财务管理是企业发展的重要内容。企业管理部门有全面预算职能、财务分析和反馈职能和财务风险管理职能。企业要提升经济效益必须从企业的职能入手,结合当代网络化、信息化的时代特征,探索提高企业经济效益的路径。     

金融控股集团财务风险控制研究

企业的财务管理对企业的经营发展有着重大的影响。 伴随着市场环境的变化,财务管理的职能进一步开拓,从最初主要发挥记录功能向开展财务管控演变,再从财务管控向以实现企业增值为目的的管理跃迁,如今加强企业财务管理已成为企业经营中最为关键的内容之一。 文章从金控平台的业务实践和财务特征出发,对其财务管理,尤其是财务风险控制策略进行研究分析,以促进金控平台的可持续发展。     

基于财务共享模式企业财务信息化建设思考

随着我国信息科学技术的飞速发展,各行业已争先投入信息化应用管理,其中包含财务管理模式的转变,在大数据背景下,财务管理模式由传统的集约型开始向共享式模式转变。在这一过程中,财务共享管理模式依托于大数据技术的发展实现企业财务的信息化建设。本文就大数据背景下企业财务信息化建设中所面临的问题进行深入分析,并就其问题产生的影响因素进行阐述,通过相应的研究策略来改善当前财务信息化管理存在的问题,希望能为我国财务信息化建设的发展提供价值参考。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

随着现代化信息技术的发展,不断革新企业的财务经营模式,为了进一步增强企业的核心竞争优势、提升综合实力水平,企业开始逐步实行会计信息化。会计信息化推动了企业的管理工作向现代化、自动化、便捷化方向转变,大大提高了财务工作的效率。但同时,会计信息化也给企业的财务管理带来了新的挑战,企业需要结合新形势下的财务管理模式重新设计财务管理岗位组织结构。财务职能范围的扩大对企业财务人员的综合管理能力也提出了新的要求,信息化技术背景下企业面临着更多财务数据信息安全等方面的风险隐患。如何有效地应对和解决发展瓶颈,消除会计信息化给企业带来的不良影响,成为企业当前面临的主要问题。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。