高管人员股权激励机制中的业绩考评指标设计

高管人员的风险承受能力以及对待风险的态度，始终是企业高管人员在转移风险时应当慎重考虑的因素，股权激励机制旨在达到激励、风险和决策视野的均衡，在防范道德风险和逆向选择问题的同时，尽可能实现激励效用的最大化，并最终实现企业价值的长期稳定提高。业绩考评指标的设计，应该能够反映出企业的最终经营目标，具有可操作性，指标标准的确定尽量采用可验证的数据。在指标选取上应将收益性指标、现金流量指标、市场性财务指标、非财务指标相结合。本文在以往相关研究的基础上，针对股权激励机制中的业绩考评指标设计问题进行更深入系统的理论规范分析，并且提出一套具有普遍适用性的，能够促使股权激励机制发挥最大效用的业绩考评指标设计方案。     

加强财会人员绩效考评初探

绩效考评是指用系统的方法和原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,考评的最终目的是充分发挥员工的积极性,提高员工满意程度和成就感,通过员工力量的结合取得协同效应,以实现单位整体战略目标。然而,很多企事业单位的绩效考评仅限于便于量化的工作岗位。     

企业劳动考评机制的行为经济学

不论对于企业而言，还是企业的劳动者而言，良好的企业劳动考评制度是实现企业劳动者与企业自身发展的根本前提。本文主要针对企业劳动者的考评机制的行为经济学进行了分析，对于传统的主流经济学的考评机制进行了介绍，旨在分析传统主流经济学考评方式的不足之处。接着本文进行了在新制度下，经济学的企业劳动者考评机制介绍，并进行了两种经济学对于企业劳动考评机制的比较分析。     

2010年中国质协质量管理小组活动诊断师培训计划

全国质量管理小组活动诊断师考评班 考评班将辅导各级质协和企事业单位的QC小组活动推进者系统学习有关QC小组基础理论、活动程序和方法，掌握评审QC成果技巧等，旨在系统培养全国质量管理小组活动诊断师，正确指导QC小组活动的开展。     

2010年中国质协质量管理小组活动诊断师培训计划

★全国质量管理小组活动诊断师考评班 考评班将辅导各级质协和企事业单位的QC小组活动推进者系统学习有关QC小组基础理论、活动程序和方法，掌握评审QC成果技巧等，旨在系统培养全国质量管理小组活动诊断师，正确指导QC小组活动的开展。     

企业绩效考评的现状分析及对策建议

绩效管理是企业管理的重点内容之一，高效的绩效管理不仅可以提高员工工作效率，还能促进企业健康发展。而绩效考评作为绩效管理中的一种重要手段，对企业绩效目标的实现具有十分重要的价值和作用。本文结合现代企业发展需求，分析了当前企业绩效考评现状，并针对考评目标不明确、方法不当、结果反馈不到位等问题，提出了优化企业绩效考评的相关对策建议。     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

全视角绩效考核法及其应用

工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。据此，西方一些优秀企业在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核法(又称360度绩效考核法)。全视角绩效评价系统足由被考评人的上级、同级、下级和(或)内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只有一个方向的。与传统的考评方法相比，全视角绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作，使结果更加客观、全面和可靠，特别是对反馈过程的重视，使考评起到“镜子”的作用，并提供了相互交流和学习的机会。当然，这种考评方法也对企业人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求：一是收集和整理的信息数量将大大增加，二是管理人员尤其是人力资源管理人员的反馈能力直接关系到绩效评价反馈系统的效能，三是绩效评价的内容和形式设计要复杂得多。     

建立符合科学政绩观要求的考评体系之我见

如何切实把好干部选任工作的考评，不断改进考评方法．防止考察失真失信，是当前深化人事制度改革的一个现实问题。提高选人用人的公信度，核心的问题是坚持科学政绩观，把能够创造出经得起实践、历史和人民检验的政绩的干部选拔上来。将落实科学政绩观作为主线，突出群众在干部考评中的主体地位是总的要求，实现干部工作对人民负责、为人民选人、受人民监督、让人民满意是根本目的．     

亚洲供应链运作的七种机遇

亚洲是最富挑战性的市场之一。面临挑战的同时也面临着发展机遇，主要有七种机遇：战略化和最优化、实现功能最佳、整合需求和供应、整合技术和系统构架、针对供应链的效率进行组织和考评、灵活获取各项能力、延伸供应链。     

如何实施员工的自我考评

自我考评是绩效管理的重要内容和考评方式,由于员工的个体差异的原因,对自我考评的结果易造成误差。为此,要通过对员工自我考评的约束机制的构建,提高自我考评的信度和效度、实现自我考评的科学化。     

中小企业员工绩效考评刍议

绩效考评是人力资源管理与开发系统的组成部分,是绩效管理的重要环节,因此我国中小企业都陆续采用绩效考评系统,并附注实施,形成一种企业制度,但由于中小企业自身的特点及企业领导者对绩效考评理念,绩效考评系统及操作上的误区,导致了绩效考评难以发挥预期的效果。     

昌平县审计局机关档案工作目标管理顺利通过市一级考评

昌平县审计局机关档案工作目标管理顺利通过市一级考评１９９３年１１月３日，北京市机关档案管理联合考评组对昌平县审计局档案管理体系、业务基础建设及提供利用等方面进行了严格考评。考评结果：一致认为昌平审计局档案工作达到了市一级标准。该局成为北京市审计系统机...     

员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型

本文认为,如果对于绩效考评指标体系设计的相关研究仅仅止于考评指标权重的确定,无论是在理论研究还是在实践工作中都是远远不够的。绩效考评,应当是考评目的、考评内容、考评指标、考评方法、考评程序等的协调统一。因此,本文尝试构建了员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型,从而更好地揭示员工绩效考评指标体系内的维度特征、逻辑关系并探究其实现机制,以期指导员工和企业整体绩效的改善和提升。     

浅析企业管理人员考评

管理科学化的关键是工作考评,企业员工的考评从内容上可分成业绩考评与素质考评两大块,对于二者必须先分后合,综合形成被考评者的考评总分。为了使考评的价值取向趋于积极,引导员工成为积极有为的开拓者,企业考评必须侧重于业绩方面的考评。由于业绩考评比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考评侧重于业绩也有利于提高考评结果的客观、准确性。     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

强化绩效考评 提升中层经理人能力

“360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评办法。”     

企业传统绩效考评指标不足的分析

所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。     

浅谈绩效考核

绩效考评是实现企业目标的重要手段,在实施中应制订完善的绩效考评管理规定,从人力资源系统管理的整体角度看待绩效考评,合理使用三种类型的考评并保证考评方案的顺畅实施。     

企业干部考评软件的构思和功能实现

一、设计初衷干部考评工作是每个企业重要的人事管理手段,已经形成了相对固定的执行模式,考评结果在晋职选拔、推先评优、薪酬奖惩等方面发挥了较为积极的作用。但随着企业内外形势的发展和职能分工的变化,考核重心掌握不均衡,考核时效性不强,考核奖惩标准导向性不完善,绩效指标挂靠不均衡等问题也逐渐显现。为此,对企业干部考评工作重新进行构思,借鉴信息化手段,建立新的干部考评模式。二、实现目的整合现有考评资源,构建考评中心,实现数据的集中管理和