用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

企业“相马”三步走

20世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的"伯乐",猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了"伯乐相马"的主要标准。若标准失据,"相     

引入公开竞聘机制 加强后备干部培养

近年来,干部选拔引入了公开竞聘机制,将干部选拔方式由以往的＂相马＂变为＂赛马＂,为干部员工提供了一个展示才能、参与公平竞争的平台,提高了干部选拔工作质量。既然引入了公开竞聘机制,所有人都在一个平台上公平竞争,是否还需要继续进行后备干部培养呢？答案是肯定的。因此,我们仍然要持续加强后备干部培养不放松,并将后备干部置于公开竞聘这个广阔的平台,让他们公开、平等地参与竞争。引入公开竞聘机制的后备干部培养,建议采取以下具体措施。一是建立岗位胜任力模型,明确后备干部培养标准。     

企业家市场化的衡量标准

无论从哪个方面看 ,中国急需一个企业家市场。那么 ,究竟什么是企业家市场呢 ?成熟的、竞争的企业家市场有以下几个指标加以衡量 :企业家的任免由市场进行充分选择、筛选 ,这是选拔的市场化。伯乐相马的机制是不符合市场经济发展的 ,真正的有效率的机制应该是海尔提出的赛马机制 ,即市场化的竞争机制。对于一个企业的员工来讲 ,竞争是必须的 ;对一个企业的经营者来讲 ,竞争上岗、市场选拔更是必不可少的。企业家的流动由市场推动 ,这是流动的市场化。企业家只有充分、自由地流动 ,才能使企业选择到真正的企业经营者。为此 ,应该打破地区、行…     

滕伯乐：峰会的意义在于下一个50年

在"中国轻卡五十年与科学发展高端峰会"的活动现场,作为主持人的中国汽车工业咨询委员会秘书长滕伯乐忙得不亦乐乎,不时有工作人员打电话来     

浅谈企业全员竞聘上岗的利弊

<正>竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。近年来,随着企业改革的深入,实行全员竞聘上岗,按照"赛马相马,重德选能"的人才理念,选拔了大批优秀管理人员或专业技术人才,有力地推进了企业各项工作的开展。但由于是推行全员竞聘上岗,也带来了一些不利于企业发展的因素和问题,现就全员竞聘上岗的利弊谈一些看法。     

如何让管理卓有成效（四）

选拔有效的管理者 选择自己认识的魔鬼完美的管理者尚未出生。如果人的缺陷迟早都要暴露出来,那么早点暴露总比晚点暴露好。因此,我们既要根据候选人的优点选拔管理者,也要根据他的缺陷来做出判断。人们向来看重人的优点,但有时候,一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。人们向来看重人的优点，但有时候，一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。“沙莉是个了不起的联络人”或“乔伊是个有远见的人”，     

从严监督管理干部实践

<正>国网山东电力平邑县供电公司创新实施“预警+惩戒”严监督、“赛马+相马”促担当等工作举措,把管思想、管工作、管作风、管纪律的要求贯穿落实到干部日常监督、选拔任用、教育培养等全过程,干部队伍作风形象、整体素质全面提升。     

戏说马找伯乐

缘于“千里马常有而伯乐不常有”之说,使伯乐终日昏昏然,直觉得身价陡增百倍。一日,马场上聚集了许多来自四面八方的马,等着伯乐慧眼识珠。伯乐呢,高傲地在马场内瞧瞧这匹,望望那匹……最后,不仅对马们不屑一顾,还指手划脚地对马们进行了训诫:“如今,我要相的是像徐悲     

培养选拔年轻干部 建设宏伟三峡工程

中国葛洲坝集团公司三峡指挥部自1992年担负三峡工程前期施工准备任务以来,按照中国葛洲坝集团公司党委提出的“建一流队伍,建一流工程”的总体要求,在建设三峡这一跨世纪工程过程中,把培养选拔跨世纪干部作为一项战略任务来抓,培养选拔了一大批年轻干部,有力地促进了三峡工程建设。由于两级指挥部     

第二届哥本哈根皮草幸福代言人选拔正式开启

9月侣日,哥本哈根皮草在丹麦驻华大使馆启动了“幸福会发光·第二届哥本哈根幸福代言人选拔活动”,揭开了丹麦式幸福的分享之旅。大赛由世界最大的皮草拍卖行哥本哈根皮草主办,是全球皮草行业规格最高、规模最大的选拔活动,同时也是全国少有的提供高额奖金和国际发展机会的代言人选拔活动。据悉,哥本哈根皮草幸福代言人选拔赛旨在邀请更多人参与对幸福的讨论和分享。选拔标准除了美好的形象展示,更有乐于分享幸福感悟的心态,与积极影响他人的意愿。“幸福会发光”源自丹麦语Hygge的概念。Hygge描述的是丹麦人推崇的自然幸福的生活状态、一种深层的幸福感受。如丹麦商务参赞凯哗波先生所说：“Hygge是丹麦式幸福,是回归平衡自然生活方式带来的幸福感。我们希望通过比赛向中国传递丹麦式幸福,同时也在中国选拔可代表此种幸福观的中国未来国际时尚之星,为他们提供在国际平台成长的机会,让她们的光芒在世界舞台闪耀。”     

浅谈选拔和培养优秀干部

江泽民同志指出:"不断培养中青年领导干部始终是我们党的一项战略任务。"我们应当以高度的责任感和使命感来对待这个问题。加紧培养选拔优秀年轻干部,造就一大批适应新世纪,担当重任,坚持"三个代表"要求的领导干部,是我们党适应新形势,迎接新挑战,全面推进社会主义现代化建设事业的迫切需要。本文就怎样选拔和培养新世纪的优秀干部谈点认识。一、大力选拔培养干部要正确掌握好标准要选拔培养政治上靠得住的干部。就是在政治上,要有远大的共产主义理想,坚持正确的政治方向,坚定地走建设有中国特色的社会主义道路,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,并能始终坚持"三个代表",努力实践党的宗旨,解放思想,善于开拓前进的人。     

现代企业用人的一点思考

"世有伯乐,然后有千里马,然千里马常有而伯乐不常有。故虽有名马,之辱于奴 隶人之手,骈死于槽栎之间,千里马虽有千里之能,食不饱、力不足、才美不外现,且 欲与常马等不可得,安求其能千里也"。 一篇《马说》精辟地阐述了"识才"与"人才"之间的关系,被人们传颂至今。近 年来,随着"科学技术是第一生产力"、"尊师重教"、"人才大开发"等口号的提出,我 国的各级各类人才,层出不穷,出现了一大批有文化、有知识、有能力、有水平的高学     

过3关 争2票

2006年10月30日～11月7日,2006欧曼·欧康杯全国卡车大赛梦之队选拔活动在安徽合肥、杭州萧山和上海三地烽火不息,来自全国的卡车赛手精英们通过激烈的角逐来争夺两张赴欧门票。这是继全国卡车大赛之后中国卡赛赛事的又一次饕餮盛宴,也上演了一场残酷激烈的大PK。包括李文利、侯红宁等在内的二十多名来自全国各地的精英赛手参加了本次赴欧梦之队的选拔活动,再加上引入的诸多新规则,使得本次三站选拔活动站站惊险,充满了无数的意外和悬念。     

民营企业老总论人才

赛马而不是相马：企业领导者的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同的竞     

企业如何做好招聘面试

企业通过招聘面试来选拔优秀的人才,这是人力资源开发管理过程的关键步骤。面试是一种科学的人员甄选和测评技术,是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。     

内选VS外聘

人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式,即内部选拔和外部招聘。前者有助于维持现有的强势组织文化,后者则利于改善或重塑现有的弱势组织文化。 内部选拔 内部选拔就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。其优势在于: 第一,从选拔的有效性和可信度来看,管理者和员工之间的信息是对称的,不存在“逆向选择”(员工为了入选而夸大长处,弱化缺点)问题,甚至“道德风险”问题。因为内部员工的历史资料有案可查,管理者对其     

得良驹莫深藏

每年的校园招聘中，总有让伯乐们眼前一亮的良驹，这些良驹在寻求合适的空间成为名马的同时，伯乐们也展开了怀抱。企业家的设想是寻找合适的人才以振兴企业，在综合竞争中立于不败之地。然而这些人才到企业后，往往令企业家失望，于是企业家认为，人才难寻。     

他们最受VC推崇

先有伯乐还是先有千里马?这是一个问题;同样,VC和 创业企业家谁成就了谁?这个问题也没有简单的答案。     

洛阳LYC轴承有限公司技术中心军品研究室 团队协作提高科研型班组创新能力

高科技领域科研型班组的成员,个个都是知识英才,如何把这些英才聚合为一个整体,发挥出团队的力量,这正是高科技班组管理的重要工作。洛阳LYC轴承有限公司技术中心军品研究室,坚持以提高员工技术研发能力为抓手,提高班组团队协作能力,摸索岀一条凝聚知识英才的团队协作管理手段。正是在团队协作的推动下,洛轴军品研究室在我国高科技领域创造了一个又一个的奇迹,"神舟飞天"、"嫦娥奔月"及核工业等领域都有他们研制的轴承在转动。