EVA与传统业绩评价指标的比较

对公司业绩科学的评价有助于上市公司的改善和提高资本的配置效率。EVA一产生就给企业管理带来了巨大冲击,随着EVA理念的研究传播和在外国一些企业的成功运用,中国越来越多企业开始尝试利用EVA来进行管理。本文得经过比较得出结论,在衡量上市公司业绩方面,EVA比传统绩效评价指标有一定的优越性,但二者不可相互替代,应结合使用。     

基于EVA的上市公司业绩评价研究

业绩评价一直是理论界和实务界讨论的热门话题,同时EVA是比传统会计指标更能有效反映企业经营业绩的指标。目前国外许多学者已基于EVA对上市公司的业绩评价进行了一系列研究,但在我国对上市公司业绩评价中EVA还未被广泛应用。     

EVA业绩评价方法及其在我国的应用

随着社会经济条件的变化,传统的财务业绩评价指标如每股收益、投资收益率等日益受到广泛批评。人们在传统绩效评价指标的基础上提出了一些新的评价方法,EVA成为其中最受欢迎的一种。EVA的创始者Stern认为,企业的最终目标在于为股东创造更多的价值,使企业各方面利益     

中国的商业银行与EVA管理

EVA管理是20世纪90年代兴起的一种集风险业绩度量、薪酬激励机制、资产兼并定价等于一体的管理体系,为众多国际知名企业采用。进入21世纪以来,中国的一些企业也开始进行EVA管理的尝试。本文通过对EVA的业绩评估体系的介绍,将EVA业绩评估与中国的商业银行经营管理相结合,对解决商业银行经营管理上所存在的不足提出了一种新的解决途径。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标,反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点,较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用,从而分析EVA在我国的适用性。     

经济增加值业绩评价体系多角度透析

经济增加值(EVA)是一种综合性的业绩评价指标,在全球范围内得到了广泛的应用。本文在从EVA与其它业绩评价指标的关系、与MVA的相关性等角度分别阐述了EVA的本质及其用于业绩评价的效用性,最后通过EVA体系层层分解,阐述了公司价值增长的四大驱动因素,提出了提高EVA的有效途径。     

基于EVA的经营业绩评价方法

<正>一、EVA研究背景随着我国市场经济的发展、现代公司制的确立,如何科学而有效地评价企业的经营业绩、建立相关的激励机制,一直是理论界和实务界所关注的问题。以会计报表中净利润为核心的业绩评价指标,由于没有考虑股权资本成本,片面强调财务报表中的财务指标,容易造成企业管理者追求短期效益。而基于EVA的业绩评     

基于价值创造和战略管理的业绩评价体系构建——EVA与BSC的融合

用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

企业融资问题的探讨及案例分析——基于财务战略矩阵与生命周期耦合视角

企业的融资问题是实现企业价值最大化的一个瓶颈.文章从企业生命周期角度及EVA的视角,将企业划分为成长期、成熟期、衰退期和撤退期,并应用案例分析法分别阐述了不同阶段的财务特征、财务环境和融资策略,为企业融资提供了新的选择思路.     

比较与借鉴:企业业绩价值评价研究

随着技术的进步和经济的发展,顾客的需求不断变化,技术创新不断加快,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。传统的绩效评价指标系统已不能满足现代企业的管理需要。本文首先分析近年来国外出现的新的业绩评价指标体系及其在中国的应用情况,而后探讨中国现有的评价指标体系优缺点及其改进方向。     

基于EVA的上市公司经营绩效评价方法的研究

通过理论分析和实证分析相结合的方法,研究如何运用EVA指标正确评价上市行业的经营绩效(以上市电力行业为例)。并以传统会计指标中的净利润、每股收益指标为例,指出EVA优于传统会计利润指标;它能够更好地反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值,目的主要是帮助投资者实践价值投资理念,使其理性地分析我国上市电力公司的经营业绩。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题。为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励。我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系。     

浅析EVA在中国之“水土不服”

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标。这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段。由美国纽约思腾思特公司(SternStewart&Co.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果。文中就EVA指标加以分析评价,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

试论经济增加值(EVA)在业绩评价中的优点与局限性

EVA,即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富的多少。本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析了EVA的优点与局限性,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

EVA业绩评价与股权激励模式设计

股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端，严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标，分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上，探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题，并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案，以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。     

价值管理与我国中小型企业发展

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,新的商业环境使传统的会计衡量标准和旧的财务管理模式日趋落伍,包括经济增加值在内的新的经济管理手段和技能却显得越来越重要。     

全面剖析经济增加值(EVA)

系统地阐述了经济增加值(EVA)的基本理论,在与传统业绩评价指标进行对比的基础上总结了其优越性;并通过设置奖金银行账户来建立激励薪酬机制,以此来全面地认识和了解经济增加值。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。