论企业的财务预算控制

预算是指企业根据企业发展战略编制的年度财务收支计划.企业的预算控制包括预算编制控制,预算执行控制,预算调整控制和预算考核、分析控制等方面.文章从四个方面对企业的财务预算控制进行探讨,以确保企业能够合理进行财务预算控制.     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

汽车销售企业财务预算编制分析与研究

本文主要针对汽车销售企业财务预算编制展开深入研究,通过分析财务预算编制的原则和流程,重点阐述了财务预算编制方法,主要包括预算编制前的准备工作、预算编制、预算的平衡和汇报、预算蓝本的编制和下发等,不断提高财务预算编制水平,为汽车销售企业全面预算管理水平的提升创造有利条件。     

浅谈县级文化系统全面预算管理

文化系统财务预算管理是文化系统为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,贯穿于财务预算编制和执行全过程。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等内容,随着预算管理的发展,其从内容到形式都发生了较大变化。从预算编制方法来看,零基预算     

基于新常态的精准财务预算管理研究

财务预算编制直接影响着企业财务管理工作效益,是企业实现最佳经济效益的基础和导向,在油田油价暴跌的新常态下创新精准财务预算模式已经成为财务管理的重中之重,可以提高预算编制质量,保证预算编制的准确性、真实性、科学性、效益性,发挥预算的"法度"预警红线作用,实现财务预算粗放型向精准型的财务预算管理转变具有现实与深远的指导作用.     

论企业财务预算管理中三方博弈

财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容,越来越被政府和企业所重视,如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化,本文就此进行了展开论述。     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

如何使企业财务预算更适用

财务预算编制得好坏,不仅影响着财务决策的执行,而且直接影响着企业生产经营的全过程。因此如何编制科学、适用的财务预算,已经成为建立现代企业制度中的一项值得思考的问题。本文从二个方面探讨如何使企业财务预算更有效适用。一、财务预算编制起点的选择在财务预算编制的过程中,财务预算编制起点的确定对于整个预算编制起着决定性作用。一般来讲,财务预算的起点确定涉及三个方面的问题:一是谁提出财务预算;二是提出什么样的目标,三是以什么依据提出目标。我国企业财务预算的起点曾经主要有以下两种:1.以生产为起点的财务预算模式。这种财…     

高等学校年度预算编制与执行调节方法研究

本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了科学编制财务预算、加强预算调整、建立预算分析和评价制度、预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,提高资金的使用效益,提高预算执行率。     

勘测设计行业预算管理中存在的几个问题

分析勘测设计企业在预算管理、预算目标、财务预算和业务员衔接、编制、考评及差异分析等方面存在的不足,提出解决上述问题的方法。工程承包项目预算编制和执行应依托建造合同准则,勘测设计业务应依托收入准则,预测劳务收入成本费用,进而做好预算工作。     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独     

企业财务预算的编制执行与管理探析

财务预算是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,预算管理对于落实企业战略目标,完善企业管理机制,明确各部门的工作目标,协调各部门的工作,控制各部门的经济活动以及考评各部门的业绩具有重要的作用。从财务预算的编制、执行和管控等方面对公司预算管理进行阐述,突出预算管理的重点,即主要是预算的编制基础和预算执行的偏差度控制。     

高校财务预算"两张皮"现象浅见

预算管理是高校财务管理工作的重点,但目前高校预算管理还存在一些问题,尤其是两张皮现象严重。论述了目前高校财务预算编制过程中存在的部门预算与校内预算、预算编制与预算执行两张皮现象。具体阐述了该现象产生的原因,并就如何加强预算管理工作、改变两张皮现象提出几点对策和建议。     

关于企业预算编制与管理的几点思考

财务预算编制是建立在对市场预测基础上的，而市场的不确定性和波动性又是企业经营所面临的最大挑战，因此，对预算管理级次多、产权结构多元化、业务范围广、跨地域的企业集团来说，预算编制工作的难度更大。为确保预算工作的顺利进行，笔者认为，企业在预算编制与管理中，需要重点做好以下工作：     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中，要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制，明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容，确保预算管理工作的高效运行。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理（预算编制） （一）预算编制准备 具体包括：（1）建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点，但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。为此，在独立学院内部应建立预算管理委员会，预算管理委员会由理事或董事、独立学院院长、财务人员、学院内部各职能部门相关人员、教职工代表等人员组成。理事或董事和独立学院院长指明独立学院的发展方向和预算的总体目标，     

关于钻井公司预算编制的风险分析

钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

业财融合视角下企业财务预算管理优化策略

<正>本文以业财融合为视角,探讨了企业财务预算管理的现状与优化策略。在全球化与信息化的大背景下,企业的经营环境日益复杂,业财融合的理念成为了推动企业高效运转的重要策略。本研究首先分析了当前企业财务预算管理中存在的问题,包括预算管理流程、预算编制与执行过程以及考核评价等方面的问题。然后,从业财融合的视角,提出了优化企业财务预算管理的策略,包括优化预算管理流程、完善预算的编制与执行内容、优化预算的考核评价内容、构建完整的预算管理组织机构、提升预算编制质量以及构建完善的预算内控风险管理体系等。希望通过这些优化策略为企业实现财务预算管理的优化,进一步提升企业的经济效益提供理论支持,从而改善企业财务预算管理的质量。