"超级明星"VS"不老神童"

“超级明星”,是指高速发展但管理手段相对滞后的企业,这类企业的目标是追求稳速发展;“不老神童”,是指已有一定知名度但目前发展速度过缓的企业,这类企业的目标是重现活力。如何设计绩效指标,才能使得目标不同的企业各得其所?     

"四轮驱动"推动女工工作"系统升级"

随着企业改革的不断深入,企业传统模式中存在的弊端也逐渐暴露出来,特别是女工工作引人注目,企业管理者需要加强企业工会女工工作,提高企业女工的工作能力,以推动企业建设。女工工作是现代企业工会工作的重点内容,在工会工作中有着举足轻重的作用,扎实做好女工工作,不仅有利于保障企业女职工的合法权益,更有助于调动女职工工作的积极性、创造性,对于更好地发挥出巾帼力量、助力企业的生产经营,具有重要的意义和价值。     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

解读"企业公民"

一、“企业公民”的理念 外国企业特别是500强企业在其长期的发展历史中深刻地体会到社会需求、社会环境对企业健康发展的重要性,因而逐渐形成了非常成熟的企业公民理念,进而成为全球企业好公民的样板企业。这些企业都把“企业公民”看成是企业有机体中一个重要的发展策略原则,它横跨各个部门,并且与企业的各种商业活动紧密结合,进而成为企业体得以持续发展的重要本质之一。     

"创"与"保"——名牌战略的两手抓

品牌,简言之就是一个企业向消费者提供的知觉线索.它凝聚了企业声望,体现着产品质量、用途和价值,也包含着企业对消费者的承诺及消费者对产品的期待.一个著名的品牌,是企业一笔有巨大增值潜力的无形资产,也是企业在市场竞争中的一个出奇制胜的绝招.     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

"以人为本"之我见

随着现代企业制度的建立,不仅需有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已成为企业管理中一项重要内容.其中,最重要的是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力.     

现代企业"论剑"CEO创新"出招"

国内企业在创新方面存在很多有趣的现象:创业阶段,企业的负责人同时也是创新人,参与创新的全程.随着企业规模的进一步扩大,CEO感到创新很难了,更多的企业选择借鉴别人的经验和技术.     

管理界的"黑马":"六西格玛"

“六西格玛”管理是当今企业界和管理界关注的热点,“六西格玛”正越来越深入到广大管理者和员工的视野和行动中,成为企业成功的核心部分。许多世界顶级企业,如通用电气、摩托罗拉、杜邦等都运用它塑造出良好的管理平台,获得了丰厚的利润,而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。 “六西格玛”是一种系统管理理     

管理就要"实打实"

不可否认的是,在目前绝大多数企业的经营过程中,企业内外部总会存在这样那样的问题制约着企业的发展.特别是目前因美国交代危机引发的全球性经济大萧条背景下,理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵 企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

进入"深水区"

企业即将面临更多深层次的矛盾和挑战,变革、转型、升级将成为众多企业的必修课。新的一年,是十二五的开局之年,也是转变经济发展方式的真正元年,企业运作和发展     

常回"家"看看

非常荣幸参加中央企业党建政研会2007年度会刊工作会议。下面谈三点体会:一、友谊是搭建中国中铁与《企业文明》杂志社的桥梁,和谐是凝聚中国中铁与《企业文明》杂志社的纽带。《企业文明》杂志自创刊以来,我们始终如一坚持以政治意识、大局意识和责任意识的站位,加强与《企业     

"瓜"与"王婆"孰轻孰重?

这是个真实故事,上世纪80年代在美国的一家汽车制造企业,在一个阶段内,它们的生意一直不是很好,企业在倒闭的边缘挣扎.企业的主管在这个情况下重新分析自身的问题所在,认为经营方式不灵活导致产品销售迟滞.通过一段时间思考后,这位主管做出了一个决定,这个决定是极为大胆的推销方式,即"买一赠一".     

当"剩者为王"打败了"胜者为王"

我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果胜者不能为王,是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?     

企业文化的"虚"与"实"

本人走访过很多企业,对中小型企业老板做了一番调查,让他们谈谈对企业文化的看法.最后总结出,中国民营企业老板中有90%只知其有,不知其用.这将是中国民营企业家需要思考的一个问题.本文借此发表一些个人看法,希望能提醒企业家们把企业文化落实到位.     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。