中国企业国际标准竞争的战略与策略（下）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标；隹背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。     

中国企业国际标准竞争的战略与策略（上）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标准背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。     

服务生财

我们公司是在1988年2月随着威海市的成立而诞生的。当时只有11名职工,一万元资金起家。公司树立了“勇于开拓进取是企业胜利之本”的信念,及时提出了“服务、服务、再服务”和“以服务生财”的经营方针,开拓着威海市的物资再生利用事业。     

唐山市丰南区燃料有限公司

唐山市丰南区燃料有限公司，下辖丰南区燃料有限公司汽车队、丰南区燃料有限公司加油站。是丰南区最大的主营原煤、焦炭、生铁、运输、仓储并兼营重油、液化气一条龙服务的经营企业。公司连续三年被评为“河北省优秀私营企业”，历年荣获“丰南市纳税先进企业”、“唐山市消费者信得过单位”、“唐山市文明单位”等荣誉称号。     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

创顾客名扬内外,为用户誉信四海——齐齐哈尔市运输公司简介

齐齐哈尔市运输公司是省内外闻名的鹤乡——齐齐哈尔市唯一大型的一家国营运输企业。 这家运输公司是以创造顾客名扬省内外,为用户服务誉信四海。他们经过一个由小到大,由弱到强,由“温饱”到“小康”水平的艰难历程。特别是在改革、开放大潮推动下,在激烈的竞争中经历艰难过程而跃进到一条铺满鲜花和美誉的发展道路。先后荣获了“五好企业”、“部级优质运输先进集体”、“发扬愚公精神,为四化建设建功立业先进集体”和“文明单位     

加强思想政治工作 促进旅游事业发展

上饶汽运旅行服务公司是上饶地区运输公司从事国内旅游业务的一个专业机构。它主要担负来自全国各地及港澳侨胞团体前来江西“三清山”、“圭峰”、“龙虎山”和福建武夷山等风景名胜地游览观光的旅游运输业务。自1985年组建以来逐步发展成为拥有现代国产厂牌的大、中、小型旅游客车26辆,形成了全方位,多功能的服务体系。几年来,我们在省、地旅游局的领导下,根据自己的条件和优势。从加强思想政治工作入手,增强了职工的主人翁责任感,树立了全心全意为游客服务的思想,充分发挥了群体效能,以上等的安全优质服务质量和信誉。赢得了广大游客者的好评,大大地提高了企业的知名度;为发展上饶地区的旅游     

创建世纪品牌 求真务实发展——记浙江新干线快速客运有限公司

浙江新干线快速客运有限公司是一家以“投资多元化、经营集约化”为原则，由多家省、市大中型企业共同投资组建的浙江省第一家跨地区、专业从事快速旅客运输的现代道路运输企业。公司于1998年8月登记设立，注册资金人民币5000万元。公司下设杭州、宁     

换个角度看整合——浅议合作社品牌战略的策略选择

当我国经济告别“短缺”,遭遇“卖难”,当质量、价格、服务都已不能成为企业竞争的王牌时,通过实施品牌战略,创立知名品牌真正成为了企业建立竞争优势的新支点。供销合作社作为一个服务千家万户,联系千变万化,以服务为己任的合作经济组织,在品牌竞争时代,如何顺应这一竞争规律,     

IT标准浪潮：机遇还是陷阱？

“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”。     

百万藏品"滞拍"引发"业内第一案"古今通宝——是"骗子"还是"创新者"?

两起官司，铺天盖地的媒体报道，让今年的古玩收藏市场变得格外“火热”。 估价几百万的藏品两年都卖不出，还被收取了不菲的托管费——今年1月、4月，两位“恼火”的藏家先后将广州古今通宝展览交易中心（下称“古今通宝”）告上了法庭。而被告方也连呼冤枉：我们明明是想创新古玩界交易模式，凭什么因藏品卖不出就被扣上“诈骗公司”的“帽子”？     

国营运输企业要以优质服务赢得顾客

在竞争中,往往那些设备、技术不如国营的集体、个体企业却是赢家,这主要还是因为国营运输企业仍然以“主力”、“骨干”自居,放不下架子,服务质量低下,致使市场不断被丢掉,而步履艰难。要改变目前国营运输企业的艰难状况,增强活力,就必须让企业全体职工转变观念,放下架子,强化职业道德,转变服务观念,全面开展优质服务,赢得“上帝”的青睐,使企业走出低谷。     

完善民主管理制度促进企业发展--新时期改进思想政治工作经验

天成再生利用集团公司创办于 1991年 7月 ,是一个由汽车配件、钢材市场、旧机动车交易市场、环卫、再生、运输、拆解、有色金属回收等 7个子公司所组成的企业集团。全公司有 78名干部职工 ,拥有固定资产 2 5 73万元。为贯彻落实党的“十五大”加强民主政治建设精神 ,公司坚持牢固树立全心全意依靠职工办企业的指导思想 ,从建立健全企业民主监督机制入手 ,充分发挥企业民主监督评议委员会作用 ,完善了企业民主管理制度 ,密切了党群、干群关系 ,调动了全公司干部职工生产积极性 ,促进了企业稳定健康发展。我们在实行民主监督、完善企业管理方…     

百万藏品“滞拍”引发“业内第一案” 古今通宝——是“骗子”还是“创新者”？

两起官司，铺天盖地的媒体报道，让今年的古玩收藏市场变得格外“火热”。 估价几百万的藏品两年都卖不出，还被收取了不菲的托管费——今年1月、4月，两位“恼火”的藏家先后将广州古今通宝展览交易中心（下称“古今通宝”）告上了法庭。而被告方也连呼冤枉：我们明明是想创新古玩界交易模式，凭什么因藏品卖不出就被扣上“诈骗公司”的“帽子”？     

我国运输服务贸易国际竞争力的测度与比较

本文主要运用近年来我国和世界运输服务贸易强国的各类运输服务贸易进出口数据,借助国际市场占有率（MOR）、贸易竞争力指数（TC）、显示性比较优势指数（RCA）和显示性竞争优势指数（CA）等指标,来综合测度和分析我国运输服务贸易的国际竞争力。分析结果表明,我国运输服务贸易竞争力较低,但整体上呈上升趋势,未来有待进一步提高。根据波特的“钻石模型”,来分析我国运输服务贸易竞争力不高的主要原因,提出必须在转变政府职能,推进大型企业和大型运输企业的联合,加强综合物流设施的建设,加强专业人才的教育和培养等方面采取政策措施。     

探索大宗商品集中采购创新国企服务路径

近年来，深圳联合产权交易所（以下简称“交易所”）在传统国有产权交易业务基础上，积极开拓新的业务模式，创新国有企业服务路径，开展了国有企业资源性资产公开租赁业务。2015年底，交易所受深圳东部公共交通公司委托，开展轮胎、燃油等大宗商品公开集中采购工作，通过帮助企业精心设计采购方案，充分发挥产权平台信息公开、操作规范、公信力强的特点，最终标的超过千万元的采购单价较往年采购价节省了10%，一方面帮助企业降低了成本、预防了腐败风险，另一方面使交易所实现了国有企业“卖、租、买”三个经营环节的服务全覆盖。     

“龙雀”行大地 天涯若比邻——记甘肃陇运快速客运有限责任公司

为适应现代物流业发展趋势，加速甘肃省道路旅客运输规模化、集约化、网络化经营水平，引导道路客运实施规范化服务，增强运输市场的有效竞争力，由甘肃省公路运输管理局、甘肃省公路局、兰州运输集团有限公司、平凉地区运输公司共同投资，按《公司法》规定发起设立，经省工商局登记组建成立了甘肃陇运快速客运有限责任公司，注册资金１０００万元。自２０００年５月开业运营以来，作为全省首家经营规模最大，车辆档次最高的道路快速客运企业，甘肃陇运快速客运有限责任公司坚持“一流的管理、一流的服务、一流的设施、争创一流的效益”的服…     

如何更好地加快废钢铁上交、供应的运输

废钢铁供应运输是联系供需双方的纽带,是金属回收工作的重要组成部分。加强废钢铁的供应运输管理,组织好废钢铁的发运,是加速“七五”计划期间钢铁生产,解决钢材不足,节约运力的有效措施,是保障金属回收企业经营活动正常进行的必要条件,也是改善企业经营管理,提高经济效益,增强企业活力的重要途径。废钢铁供应运输管理的主要任务,就是要千方百计地做到合理运输,更好地为钢铁企业服务,即用最快的时间、最短的     

福布斯：中国新兴企业家在巨人肩膀上走向全球

北京企业家郭去疾先生认为，现如今是大企业给小企业提供服务，而不是反过来。他创立的仅有四年历史的“兰亭集势”就是一个好例子。 郭先生在北京的办公室接受采访时讲到，他的电子商务公司是如何依靠大企业的支撑发展的：他依靠谷歌做搜索引擎营销；依靠“PayPal”进行在线支付；用DHL（敦豪速递-编者注）和UPS（联合包裹-编者注）的快递服务；用亚马逊进行云计算；用“Akami”进行互联网内容分发。郭先生告诉记者：“这种经营方式更灵活，我们要在巨人的肩膀上建公司”。     

同业

北京银行服务中小企业出新政；华夏银行与国务院台办携手合作支持台资企业发展；邮政储蓄开卖基金；农行上海分行升级“漫游汇款”；[编者按]