运营商怎样盘活产业链?--从附加值角度读宽带运营商在产业链中的地位和策略

宽带业务的发展过程已经证明，宽带电信运营商自己并不能像移动运营商一样牢牢控制产业链，根本指挥不动合作伙伴。发生在2004年下半年盛大网络与电信互联星空的合作纠纷就清楚地说明这一点。由于移动业务平台管理和宽带业务平台管理是基于两个不同的业务基础之上，两者之间存在较大差异性。下面我们分析宽带运营商应该如何采取措施来通过增加附加值来控制价值链。     

虚拟运营商需紧扣移动互联网脉搏

5月17日,工信部正式公布了《移动通信转售业务试点方案》,这标志着虚拟运营时代正式到来,移动虚拟运营商在我国终于从概念转变为一股重要的市场力量登上舞台。如何看待移动虚拟运营商,如何看待未来的电信市场格局,在移动互联网时代虚拟运营商如何实现自身的价值成为业界关注的焦点。虚拟运营不新鲜移动虚拟运营商是指本身没有移动网络资源,通过租用电信运营商的基础设施对电信服务进行深度加工,以自己     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今,几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应,很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因,在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙,不如互联网企业灵活。     

电信运营商：迎战移动互联网时代

随着移动互联网的蓬勃发展,我国传统电信业务遭受到巨大冲击,尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出,对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代,运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化,或主动或被动纷纷以转型谋发展,以图抓住移动互联网商机,重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做＂智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者＂;中国移动则提出＂构筑智能管道,搭建开放平台,打造特色业务,展现友好界面＂的发展模式,其董事长奚国华更是直言不讳：＂ICT产业正在发生一场颠覆性革命,而这场变革正在推动产业重构＂。无疑,三家运营商都希望能从网络运营向＂网络＋平台＂运营方向转型,既做智能管道,又打造开放平台,为自身注入互联网血液。然而,运营商天生就缺乏移动互联网基因,在很大程度上不具备互联网运营精神。面对如此来势雄劲的挑战,电信转型之路如何走,以怎样的应对策略布局谋篇,这是一个具有理论和实践意义的课题。     

电信运营商移动互联网投资策略漫谈

移动互联网 进入战略并购重构期 近日,通过发生在互联网领域的三起资本领域的事件可以判断：中国的移动互联网领域进入了新一轮的战略重构期.这三起事件分别是：百度以19亿美元收购智能手机工具软件91助手,腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗,阿里以5.86亿美元入股新浪微博以及此前以2.94亿美元入股高德地图.     

移动运营商借助产业链提高客户满意度

自改革开放以来，为了传统垄断行业健康的发展，我国对它们进行了一系列的改革，其中电信行业就是一个被重点改革的行业，经过3次重组在电信市场形成了移动、联通、电信、网通等4个主要运营商竞争的格局。在2003年各运营商之间展开了激烈的价格战来发展新用户，但这种通过价格竞争，短期性、一次性的方式来拓展新客户，效果不会持久。     

移动互联网时代：运营商如何进行业务创新？

运营商需要在移动互联网领域保持持续不断的创新能力，才能应对来自互联网竞争者的不断蚕食。但是，受制于体制困境的运营商往往创新乏力或者创新过度，从而备感困惑。     

在互联网产业链中有所作为

随着信息化在各个领域向纵深推进．互联网的应用日益普及，并逐步渗透到社会生活和经济发展的各个环节，这为电信业拓展新的业务领域提供了广阔的舞台。中国电信从传统电信运营商向综合信息服务商转型．除了在传统业务中挖掘信息需求外，更重要的是要面向社会信息化．根据用户需求的变化．立足于打造以互联网应用为主的增值业务．     

运营商主导的移动数据业务产业链分析——基于i-mode成功模式的探讨

数据业务发展过程中形成了一条包括设备制造商、运营商、内容提供商（SP）以及终端制造商等环节在内的产业链。本文旨在通过对DoCoMo推出的i-mode成功模式的分析，探讨运营商在经营数据业务产业链时需要关注的重点环节，为我国移动运营商进一步发展数据增值业务、迎接3G时代的挑战提供有益的启示。     

移动互联网创业热潮触动运营商

互联网领域投资热度不减记者:近来,互联网行业发生了几起较大规模的并购,比如阿里入股新浪微博和高德地图,百度收购PPS视频业务等.作为专业投资者,您如何看待这一现象?这是否意味着中国互联网行业进入了一个并购高发期?这背后昭示着我国互联网行业什么发展态势?     

固网运营商的转折点——固话移动融合

2004年，欧洲、亚洲、南美洲和北美洲6家大型电信巨头已经组成一个“固定一移动融合联盟（FMCA）”，以推动移动与固定服务的融合。这6个成员分别是瑞士电信SWISSCOM、英国电信、巴西电信、韩国电信、加拿大罗杰斯移动公司和日本NTT通信公司，他们的主要工作致力于开发一个共同的平台，使得今后固定与移动业务能够实现无缝融合。此联盟是迄今为止移动和固定融合最强的信号，显示出一场固定、移动融合服务简称“FMC”之风即将席卷全球。     

打造移动数据产业链运营商是主角

数据业务在发展过程中形成了一条包括设备制造商、运营商、内容提供商(SP)以及终端制造商等在内的产业链。本文通过对日本DoCoMo推出的i-mode成功模式进行分析,探讨运营商在经营数据业务产业链时需要关注的重点环节,为我国移动运营商进一步发展数据增值业务、迎接3G时代的挑战提供有益的启示。     

运营商移动互联网发展四大策略

据中国互联网络信息中心的数据显示，中国已有5000万用户尝试用手机访问互联网，每天多次使用手机上网的用户达到34％，手机用户上网的频率正稳步提高。随着未来以“上网本”为代表的新式移动互联网终端的不断推出，智能手机占手机销量比例的不断提升，人们对于移动互联网业务的需求将呈现爆炸式增长趋势。     

AT＆T移动业务运营经验解析

AT＆T是美国领先的电信运营商,曾长期垄断美国的长途和本地电话市场。在近20年的发展中,AT＆T经历过多次拆分、合并、重组,其移动业务更是经历了多次变革。然而,在经历了多次变革之后,AT＆T的移动业务仍然取得了傲人的成绩,从而使其成为美国第二大移动运营商。截至2009年年底,AT＆T无线拥有客户数量达到8512万;AT＆T移动业务收入达到536亿美元,同比上升了21.1%;移动业务收入占AT＆T总收入的43.6%,同比上升了7.9%。AT＆T的移动业务收入之所以保持了良好的增长趋势,与其在客户、资费、数据业务、终端等方面的努力密不可分。     

解析中国移动战略布局

移动互联网即通过移动的接入手段，获得丰富的互联网信息、业务和应用，也就是用移动终端随时随地、方便快捷地获得互联网服务。国外一家公司深入研究了互联网的特征，认为移动互联网是可控制的互联网，可以控制它产生很商业的盈利模式；聪明的运营商不会让自己成为互联网时代的那种透明管道，而把自己作为渠道；但这个渠道与传统互联网不同，传统互联网是任何人都可以使用的，而移动互联网就掌控在移动运营商手中。     

移动互联网时代国外运营商转型战略分析

进入移动互联网时代,电信运营商纷纷加快转型战略的步伐,摆脱＂哑管道＂的困扰。在此战略目标的指导下,国外主流运营商从智能管道入手,在产业链层面,打造开放的平台与产业链生态圈;在经营层面,推进固移融合,调整行业应用发展策略,并积极拓展全球市场,为可持续发展谋求新的空间。     

移动互联时代运营商如何做终端?

随着移动互联网的发展,终端逐渐成为用户接入互联网的第一界面,如何做好终端营销、掌握用户界面是移动互联网时代运营商需要关注的重要课题。终端发展趋势从2007年开始,移动宽带在全球不断加速发展,2012年进入爆发期。2012年年底全球移动用户数达到66亿,到2018年,这一数字将达到93亿。移动宽带用户数在2010年达到6亿,2011年达到10亿,2012年超过15亿,预计到     

移动互联网需构建生态系统

当前，移动互联网展现出了巨大的发展潜力。截至2010年年底，我国手机网民数达到3．03亿（较上年增加7000万），网站数量为191万，基于信息和交易的互联网服务成为新的增长点。移动互联网的快速发展为电信运营商带来了数据流量的爆炸式增长，仅在2010年上半年，我国移动互联网接入流量即达19646万G，同比增长逾1倍。     

移动互联网走向何方？

站在电信运营商的角度,研究移动互联网的走向是为了成功开辟3G后的商业模式,从而制订适应未来行业发展的战略。随着互联网、电信网融合步伐的加快,产业链中的行业界限正变得模糊。深刻理解未来行业发展趋势,并理顺产业链中各个角色所承担的作用,都是影响运营商制订企业战略的重要课题。     

运营商互联网化：组织变革的挑战

运营商的互联网化能否成功,说到底,是一个能否保护既得者利益、发挥外部风险投资的资本等优势、找到有互联网运营才能的企业家的问题。 背景：运营商加速向互联网领域进军8月,有关电信运营商在互联网业务领域的动作频频被曝光：中国电信原本以基地形式运作的爱游戏、天翼阅读相继宣布成立独立公司,分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司,与此同时,媒体也传出中国移动正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——互联网公司。