论消费品市场的发展趋势与批发商业的业态创新

本文从我国消费品市场发展的趋势分析入手，对消费品市场的需求结构、供求变动及市场结构等方面的研究表明，我国批发商业已面临着前所未有的挑战，进而认为增强批发商业可持续发展的动力，在于告别传统批发商业的经营模式，树立现代批发商业新的经营理念，着手于批发业在交易方式、购销形式、经营方式及组织形态诸方面的变革，不断扩充其职能，开展多种经营，实现其经营业态创新，从而推动我国批发商业经济增长方式的根本性转变与整体复兴。     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

关于我国农村市场的批零业态创新

我国农村零售、批发业态创新对开拓农村市场,满足农民消费者需要,促进农村经济发展,都是十分必要的。本文对此进行了有益探讨,针对目前农村零售、批发业态现状,提出了农村零售、批发业态创新的目标和具体思路。     

转换国营大中型批发企业经营机制的探讨

国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。     

在震荡中前进——福州商业业态的现代演进

加入WTO,中国分销零售企业最多只有1年过渡期,并将在不到三年时间里全面迎接境外竞争者的挑战.目前世界三大零售业巨头沃尔玛、家乐福和麦德龙已齐聚福州,2001年福州商业业态的快速演进是中国加入WTO之后商业大变革的一个缩影.     

振兴国营商业批发企业的设想

目前,有相当多的国营商业批发企业处于经营困境之中。如何振兴国营批发商业,成为当前亟需解决的一个难题。应当说,国家的扶持政策对于搞活国营商业是必要的,但却不能从根本上解决问题。从改革的角度分析,国营商业批发的困难与自身不适应工业自销的新格局有直接关系。因此,如何积极理顺工商关系,既是国营商业批发走出困境的关键,又是今     

国营商业批发企业的现状及对策

一、国营商业批发企业面临的困境近年来,特别是继1988年出现的市场抢购风波之后,1989年的市场疲软以及1990年市场持续弱化,国营商业批发企业出现了销售额大幅度下降,利润指标直线下跌、费用水平不断上升、资金周转速度缓慢、库存结构严重失调等经济效益滑坡的现象。1.商品销售总额下跌,市场占有率下降。北京市一商局系统1988～1990年商品销售情