应对危机,拥抱机会

为什么选择二次创业?机会还是危机,该如何判断?怎样转危为机?新时代背景下,创业的机遇和源动力在哪里?奕斯伟董事长、京东方创始人王东升先生强调,在这样一个充满变化和不确定性的新环境下,我们更应该牢记自己的企业责任,有秩序地竞争,有边界地成长,对伙伴负责,对社会负责,给未来机会,给年轻人机会!     

谁舞红狮——汉骐是怎样兼并我们的？

关于“红狮事件”，有人说错综复杂，扑朔迷离；有人说怨声载道，千夫所指；有人说合理合法．无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”，却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“露水姻缘”(或叫“闪电姻缘”)导致的恶果，还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮许下的是一个“美妙”的陷阱，披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错，作为媒体人，我们不便于给予过多的评价．我们只想通过走近事件本身，尽可能地告诉读者一个真实的故事。     

为梦想而创业

我们在很多的场合都会被问到,你认为一个成功的企业家,成功的创业者应该有什么样的素质等等这样的问题。这些都可以去讨论的,但我觉得今天更重要的是要让大家去思考一个问题:我们为什么要创业?为什么创业呢?有很多人,很多准备去创业的人,可能会说这个还是问题啊,创业就是为了发     

大学生“创客”冷思考

当今时代，大学生创业已不再令人觉得新鲜，近期智联招聘网的一项调查就显示，一年以前，大学毕业生中有创业意向的占比3.2%，而今年已增长到6.4%，也就是说，100个毕业生中，大约有6个学生会考虑创业。大学生创业意愿的提升，一方面源于青年人在择业方面所呈现出的多元变化，而另一方面则是政策的发酵。“允许保留学籍休学创新创业，自主创业的大学生可将创业算为学分，高校要开发开设创新创业教育必修课选修课。”这是国务院办公厅日前下发的《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》传递的导向。有人认为这是国家层面在鼓励创新创业方面的长远之举，也有人泼冷水认为“创业是个小众事件，大部分人都不适合创业。”而对于纺织院校的大学生来说，到底该稳妥地去求职，还是奋力一搏地去创业？或许，我们应该进行一番冷静思考。     

“部分地区有小雨”——经理人市场初探

有价值的东西在短缺的时候就会形成市场,“经理人”这种以智慧和经验为卖点的行业自然也不会例外。 与竞技体育一样,商业领域也有很多自己的“明星”。而且这些“明星经理人”往往也需要经历漫长的、多样化的实践才能够真正“闪闪发光”。实际上,经理人在企业间的每一次流动都是一种财富的积累。同时,企业对经理人的每一次选择也都是企业战略的重要组成部分。而经理人积累财富的机会和企业对人才的选择又恰恰是要由经理人市场来完成的。 目前国内的经理人市场至少应该分成三个部分:一是外企与外企之间;二是国内企业向外企流动;第三部分是外企向国内企业流动。应该说,第三部分是案例最少的一种,但无论是从经理人角度还是从企业的角度,这却是最精彩、也最有分析价值的部分。因此,我们对经理人市场的“初探”就将从这个角度切入…… 经理人这个称谓应该说是在外企进入中国之后才被引进的。最近几年、更加商业化的“职业经理人”概念已经渐渐被人们所接受。在传统印象里,“职业经理人”应该是在外企里才会出现。不过,为了不人为地把国内企业和外企的管理者们隔离开来,我们倾向于使用“经理人”这个相对来说比较“含糊”的称呼。 当初外企进入中国,首先面对的就是一个“本地化”的问题。它们先是引进了一批港     

他们的玩具创业故事（Ⅰ）

关于创业，很多人都说“万事开头难”。而事实也是如此，给自己找一个准确的定位对创业至关重要。常言道：“三百六十行，行行出状元”，每个人都有一颗未泯的童心，于是，很多人把目光转向了“玩具店”，在这个小小的玩具里，这些创业者同样创造出了自己的大世界。     

汉骐是怎样兼并我们的?

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

神秘的“庄家”汉骐

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

红狮兼并危机的化解

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

草根创业与LBS

LBS（Location Based Service，LBS）并非低门槛的代名词。对于草根创业者来说，由签到、社交等领域切入的确是相对容易的事情。不过，越来越多的“大家伙”们也开始搭上LBS，后者已经成为大公司整合自身资源的标配工具，而非单一的创业方向。在这种状况下，无论是为了让LBS提供更高效更务实的服务，还是为了让自己生存下去，草根创业者们也许需要主动提升创业门槛。那些拥有技术、硬件研发优势或致力于O2O，愿意通过艰难“扫街”积累商户资源的创业者，将让LBS的起点越来越“高”。     

我们追求什么样的公平?

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

中策现象

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

最好的首席执行官

1995年12月的圣诞假期简直是地狱，搞到最后，这一年我们还是没有翻过身来。 华尔街的分析家仍然是无情的。有人批评我和我的产品创意分散了公司的核心价值。有这样一个说法：历史经验表明，零售业和餐饮运作的最大危险是失去聚焦点。“当这样的事情发生时，任何公司的品牌价值都会被削弱。”有人振振有词地说，“我们也许更乐意看见对店面的精心打理。”     

企业级市场的“夺宝奇兵”

是toC,还是toB?是服务互联网企业,还是去啃传统行业的"硬骨头"?是抱大公司的大腿,还是做中小微企业的生意?"创业"除了与创新、梦想、热情等这些熠熠闪光的词汇并列之外,同时也与"商业"、"生意"紧密相关。从《IT经理世界》最近一年里所接触的创业团队中,我们得到一个很明确的感受,这一波的互联网创业者较以往更加脚踏实地,心高高在云端,脚却深深扎根在泥地。一位做移动数据分析的创业者分享的创业感受,让我们印象深刻且有代表性:你必须清楚自己核心的商业模式是什么,这远比考虑规模化更重要。这个创业团队     

兼并的苦果

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

挤出一点时间学习

近闻,古井贡酒厂的董事长王效金,为提高自己的文化水准,增强企业竞争后劲,准备去读研究生.有人对此很有异议:王效金什么都有了,金钱、位子都不缺,何必去费那份劲儿呢?我们暂且不谈王效金的做法,请看这样几则例子:某地进行抽样调查,大、中型企业中的领导人有一半以上不懂什么是“增值税”,有一家经营状况还蛮不错的乡镇企业,其经营者竞支支吾吾地对记者说:“现在的新名词大多,我不懂什么叫现代企业制度.”这是市场经济开了我们经营者一个玩笑?还是我们经营者自己的“黑色幽默”?相信没有几个人能笑得出.市场竞争,变幻莫测,若不具备丰富的知识武装自己的头脑,怎能做到左右逢源、游刃有余呢?有一条谚语说得好:“一只绵羊带     

让大漠作证——来自戈壁滩上的报告

不论是从国家发展战略高度,还是从建立节约型社会,环保型经济来讲,中国都应发展乏燃料后处理。——采访笔录一、一个令人沉思的开篇如果说,中国核工业在第一次创业中有两大贡献,一个是“两弹一艇”;另一个就是创建了中国核工业完整的工业体系,形成了一个从地质、矿冶、铀浓缩等配套的闭合式的产业链。那么,第二次创业也有两大贡献,一是“以我为主”创建了中国的核电产业;二是使中国核工业更精干、更完善,形成了一个“寓军于民”的新体系。但是,在前端更完善的情况下,在后端却出现了局部的“肠梗阻”——中国还没有工业化后处理厂。我国是第…     

企业文化将管理故事“神化”

每个企业都不乏创业“神话” 正如对于什么是管理众说纷纭，对于什么是企业文化，管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定，每个初具规模的企业都有自己创业中的故事，当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时，那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工．使之成为一个“神话”。     

近现代管理思想的发展对企业培训的影响

近几年国企在与外企、民企的竞争中屡屡失利，与企业不重视培训有很大关系，本文试图通过对近现代管理思想的发展轨迹进行剖析，使企业更深刻地理解培训对企业的重要性，以及在人力资源开发中培训的主导地位，意识到培训与企业战略结合的必要性。     

国资委需要什么样的“海归”？

近两年来，国资委进行了两次大规模的“全球招聘”，但其“全球性”受到质疑。2003年七位成功应聘的高管人员，只有一名有海外背景(香港)，2004年22名高管中，1位有外企工作背景。1位有港资企业工作背景。有人提出，国资委的“全球招聘”是否有“挂羊头卖狗肉”之嫌？所谓的“揽天下人才为我所用”是否只是一种形式？国资委心目中的理想海归是什么样？