企业:你有自己的经营哲学吗?

任何企业都必须有经营指导思想。企业的经营指导思想对企业带有根本性、战略性,地位非常重要。国外企业家和管理学家把企业经营思想上升到很高地位,称之为经营哲学思想,要求企业经营者以某种经营哲学思想作为企业的根本指导。市场经济要求我国企业改变计划经济下的经营哲学思想,自觉培育与市场经济相适应的经营哲学思想,推动现代企业制度有效运作。     

对国有企业传统选拔机制改革的思考

我国的国有企业选拔经营者的传统办法 ,是通过上级行政主管部门委任。这种选拔办法排斥了市场经济 ,不利于企业家队伍的培养 ,易产生腐败现象。面对市场经济改革 ,选拔机制也要进行改革 ;通过市场进行选拔 ,才是选拔企业家的最好办法。传统选拔机制的弊端长期以来 ,我国国有企业的领导者都是由行政机构任命 ,这对企业的发展、企业家的培养极为不利。1、这种选拔办法很难使经营者重视生产经营。国有企业经营者是通过行政命令任命的 ,上级部门考核国有企业经营者的主要指标是政绩 ,企业经营效益高低与经营者的利益就没有切实的联系。效益好 ,…     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵 企业家应当是领导管理企业,组织实施经营活动,具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内,是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面:1.科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力,能合理组织生产要素,创造更大财富。2.超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3.很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4.创新能力。敢于承担风险和不     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

浅谈对企业家角色的认识

企业家这个概念,理论界众说纷纭,国内外专家、学者从不同角度进行了论述,有的从职能,有的从精神、素质等等。从各个不同的方面,我们可以看出它的内在的、一般的规定性。即企业家是这样一群人,他们以经营企业为自己的职业,通过自身的人力资本,对企业生产性活动和交易性活动进行综合协调、决策和创新活动,最大限度地降低交易成本和生产成本,实现企业的长远发展和自身利益最大化的有效结合。它包括以下几层含义:(1)企业家是以经营企业为职业的;(2)企业家必须拥有企业家精神;(3)企业家也有自己的个人利益,且对个人利益的追求要与企业利益相融。…     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞,是现代经济的基础.企业经营的成败关键在于,企业是否拥有高素质的人才,尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍.因而,培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者,建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务.     

企业家需要物质激励

企业经营者作为先进生产力的代表和企业生产要索重要的组成因素，对企业生产经营的成果起着决定性作用，主宰着企业的兴衰存亡。而要充分发挥企业家的决定性作用，需要正确认识企业经营者人力资本价值和作用，在对企业家的精神激励的同时，也需物质激励。     

企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵企业家应当是领导管理企业，组织实施经营活动，具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内，是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面：1．科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力，能合理组织生产要素，创造更大财富。2．超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3．很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4．创新能力。敢于承担风险和不确定性。没有企业家来对土地、资本和劳动力等投放物进行…     

书香

正用我们的产品让人生活更幸福内容简介这是一部以提升中小民营企业经营者思想境界和经营方法为内容的企业案例书籍。中国4000多万家中小微民营企业对GDP的贡献超过50%,解决全社会就业人口超过80%,显然民营企业家的整体经营水平对社会发展举足轻重。改革开放的时代大潮推动他们获得了成功。但当下他们因为先天不足使经营遇到了极大困难。企业经营的竞争,已经越来越突显为企业家思想境界和智慧的竞争。"最合适的才是最好的",思八达集团作为民营企业培训行业第一品牌,受到了中小企业家们     

实践“三个代表”要求 搞好国有企业反腐败斗争

人力资源是创造财富的最主要的资源。企业家是企业经营成功与失败的关键要素。在我国企业家队伍建设中 ,国有经济的企业经营者成长非常缓慢。真正称得上企业家的为数不多 ,多数是一般的经营者。这种状况的延续 ,将直接影响到国民经济的发展和我国在经济全球化进程中的竞争能力。因此 ,对于如何加速培育国企经营者成长的重要因素 ,应从以下几方面予以分析。一、经营者产生的市场化和经营的职业化。目前 ,我国企业家的产生主要受制于企业的性质和体制。由于国有企业的产权归属国家 ,政府就自然掌握了对企业经营者的管理权。这种管理权主要体现…     

市场经济与企业家的创新精神

社会主义市场经济是一个全新的经济体制，需要建设一支优秀的企业经营者队伍，而创新精神既代表了一种文化，又是企业家成功的第一要素。美国著名经济学家熊彼特曾说：“经营者只有在从事创新活动时，才能成为企业家”。企业家的主要标志是创新，唯有不断进取，敢冒风险，勇于开拓的创新精神，以及时代所需的经营能力，做出一般经营者做不到的经营成果，创建一般经营者不敢想，不收办的业绩，才是真正的企业家。     

浅谈企业家修养

美国管理学家彼得·德鲁克说过 ,今天的企业 ,尤其是大企业 ,在这个迅速变化和创新的时代 ,除非建立一支高素质的企业家队伍 ,这些企业家为企业利益的最大化而奋斗 ,努力经营 ;否则 ,企业无法生存。随着我国改革的深入 ,市场经济的逐步完善 ,培养和造就一支优秀的企业家队伍已刻不容缓。一、企业家的思想道德修养市场经济是法制经济。企业活动必须在宪法、法律和法规规定的范围内进行。企业家必须在国家利益、社会利益、企业利益和个人利益之间权衡 ,依法经营、合法竞争、照章纳税、维护市场经济的正常秩序。另一方面 ,品质高尚的企业家能以…     

当前我国企业绩效审计面临的问题及对策

企业绩效审计是由独立的审计机构或审计人员依据有关法规,按照一定的标准,运用适当的程序和方法,对企业利用资源的经济性、效率性和效果性进行的评价,它是伴随着市场经济的发展和对企业经营者受托经营责任履行情况进行监督、考核的社会需要而发展起来的.     

企业家的界定：涵义,对象,身份,行为特征

一、企业家的涵义 尽管国内外学术界对于企业家的涵义有许多不同的理解,大多数学者还是把企业家看作是企业经营职能的人格化代表。首先,企业家是企业经营者,而不是企业投资人或所有者。企业家所履行的是企业经营职能,而不是一般投资人职能。根据委托代理关系理论,投资人与企业之间是一种经营职能的代理关系,企业家只是接受投资人委托代行企业经营职能的委托代理人。即使投资人亲自执行企业经营职能,那也不过表明他是投资人与企业家的复合体,或者说兼具投资人与企业家两种身份,但我们只是在他执行企业经营职能的意义上才称其为企业…     

浅议企业家市场的培育

企业家市场是生产力发展,市场经济发展的必然产物,企业家市场的培育是探寻国企改革出路的决定性的一招。建设职业化的企业家队伍关系到国企改革的成败,而企业家市场的培育是发现、培养、造就、优选现代企业家的关键。改革传统的计划经济体制模式下企业经营者的管理体制,把企业家推向市场,通过市场机制激励与约束企业家的经营行为。     

国企企业家成长的制约因素探究

国有企业建立现代企业制度是一场深刻的社会变革，其深刻性不仅表现在对企业体制的重建上，更重要的表现在对“人”的重建上，企业经营者是“人”这一要素中最重要的分子，在企业经济活动中起着举足轻重的作用，生产力诸要素中，科学技术，劳动力，生产资料只有通过其组织管理才能成为现实生产力。日本著名企业家松下幸之助认为企业的兴衰，经营者要负70％的责任，企业家是具有特殊素质和能力，专门从事企业战略性决断和管理并对资产保值增值负有责任的人，他们是企业经营者，但并非所有企业经营者都有资格被称为企业家。受计划经济体制影响，我国长期缺乏企业家成工的经济和社会条件，国企经营者被认为是企业中的国家干部，而不是具有独立利益的阶层，因而缺乏针对企业家的选拔，激励机制，使国企缺乏真正意义上的企业家，制约了国企改革与发展，据有关部门对我国两千个国企亏损原因进行的调查，其中体制改革政策性亏损占9．9％，宏观原因亏损占9．2％，经营管理不善造成的亏损占80．9％。     

施工企业集团资金集中高效管理措施

资金是企业的"血液",健康的资金对企业的生存和发展至关重要.对于当前的施工企业,收人的预收性、阶段性、季节性、不确定性等特点,使资金管理更有着不同于其他企业的独特之处.资金作为施工企业生产活动的最基本细胞,是施工企业赖以生存和发展的基本条件.如何在市场经济中管好用活资金,成为企业经营者的主要职责.     

职业企业家的产生机制与国有企业经营者的职业化

职业企业家的产生是现代企业制度的重要标志,没有所有权和经营控制权的分离、职业企业家阶层的产生,也就没有所谓的现代企业制度。国有企业改革的目标是建立现代企业制度,推进国有企业经营者的职业化,无疑是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞，是现代经济的基础。企业经营的成败关键在于，企业是否拥有高素质的人才，尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍。因而，培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者，建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务。