Facebook进入中国的公司战略SWOT分析

Facebook是全球最大的社交网站,2010年7月22日,Facebook全球的活跃用户突破了5亿大关,在世界范围内影响巨大,但是Facebook却迟迟未能进入中国.在本文中,用SWOT分析法,分析Facebook本身的优势与劣势、进入中国的机会与威胁.     

马克·扎克伯格的中国梦

尽管中国对于Facebook采取的是审慎态度，但谁都不否认的一点是，Facebook入华时间越来越近了。     

Facebook：互联网“丐帮”

中国的Web2.0企业要想跟Facebook一样既吸引用户,又吸引投资,一定要从开放和共享上做功夫     

Facebook：互联网“丐帮”

中国的Web2.0企业要想跟Facebook一样既吸引用户，又吸引投资，一家要从开放和共享上做功夫     

Facebook为啥天价收购WhatsApp

天底下没有一套数学演算法可以算出Facebook收购WhatsApp的交易金额。Facebook准备拿出190亿美元，买下这家拥有55名员工、4．5亿用户且不会夹带广告的即日寸讯息服务公司。Facebook称成长前景是关键，而非赚钱与氙当股东们把支配权交给Facebook创办人扎克伯格时，便已同意了这种迷人的思惟。     

“脸谱”后的扎克伯格

8年前，20岁的扎克伯格在哈佛大学宿舍与同学一起创建了社交网站“脸谱”（Facebook）。至今全世界共有约8亿活跃用户，每14人中就有1人有Facebook账户。     

Facebook应用将自动美化照片

据悉,Facebook将为用户新上传的照片提供自动优化。Facebook将首先面向iOS应用发布这一功能,随后拓展至Ard roid应用。通过这一功能,用户可以调节一个滑块,从而控制照片的光影效果、清晰度,或者恢复原片状态。这一工具可以帮助用户方便地制作出有着良好效果的照片以供分享。Facebook和其他社交应用正在加强照片分享功能。Twitter近期重新设计了照片滤镜界面,Snapchat则向用户提供了双重滤镜效果,而Instag ram近期又提供了5种新的滤镜效果。一年前,Google＋也加入了类似的照片自动优化功能。此前,当用户通过移动设备向Facebook上传照片时,将会看到未经编辑的照片。     

马克·扎克伯格的三封信

Facebook今年掀起了一阵互联网的旋风:27岁的马克·扎克伯格创办的Facebook已经成为了全世界最流行的网站,马克·扎克伯格也成为了世界上最年轻的亿万富翁。Facebook的用户人数已经覆盖全球各大洲,马克·扎克伯格戏称:"如果Facebook是一个国家,则将是世界上人口第八多的国家,略多于日本、俄罗斯和尼日利亚。"今年5     

用户满意度调查平台与价值创新体系

企业的生存和发展离不开用户,尤其在市场竞争加剧的今天,谁拥有众多的用户群,谁就会不断地发展壮大。因此,市场竞争就是用户竞争,争取和保持用户是企业生存和发展的使命。企业只有不断地了解用户需求、满足用户需求,做到令用户满意,才能创造和保持用户,最终赢得更多的用户。     

有了大数据就占领了制高点

移动互联网时代，谁掌握了用户，谁就拥有大数据，谁拥有了大数据，谁就占领了市场的制高点。虽然健康医疗领域用户的积累是一件很烧钱的事情，但是风投却不在乎，为了能够在这个庞大的市场上分得一杯羹，必须付出代价。风投的眼光看得更远，因为，他们懂得用户资源是支撑整个健康医疗互联网模式的核心。     

网络巨头的生存危机

网络时代的四大巨头：谷歌、苹果、Facebook与亚马逊，都是出色的企业。纵观全球，其发展速度之快，影响范围之广前所未有。这些网络巨头推波助澜之下被挑起的数字化革命为用户和商户带来了巨大的利益，同时还促进了言论自由及民主精神的传播。     

网络用户缘何发起“取消”运动

出于对创新和趋势等因素的追捧,在很多行业专家看来,Twitter、Facebook等相对更新的网络产品在行业表现中总是显得更"酷",与之相比,AOL、雅虎等前巨头早已经是昨日黄花,不堪一击.但现在,反倒是全球最大的社交网站Facebook,正在经受着用户的"大取消"运动,面临用户流失及活跃度降低的问题.     

如何开展用户满意工程

在社会主义市场经济条件下,用户起着主导作用。谁能满足用户需求,谁就拥有市场和竞争力。用户满意对企业生产和服务质量有着直接的导向作用,忠诚的用户群是企业生存的基础、发展的动力和效益的源泉。本文论述了开展用户满意工程的必要性、如何开展用户满意工程、企业用户满意度指数指导下的三种改进战略、提升用户满意度的策略及开展用户满意工程后的预期效果等几个方面的内容。     

在Facebook里学沟通

有效沟通,则事半功倍,是Facebook获得迅速成长背后的管理奥秘。王淮回国做VC已一年多,感受最深的是中外企业文化的不同。比如,在中国的互联网企业中,工程师常常是少说多做,但在Facebook,沟通是每个工程师最重要的"任务"。作为Facebook早期员工,以及第一位中国籍研发经理,王淮认为自己的《打造Facebook》这本书,可以真实还原Facebook的内景,包括文化和     

新书架

谁赶走了大公司的CEO？宝洁CEO的并购五法；Facebook来了“老家伙”；他拿走了墨西哥的5％；     

全球扫描

2015年正进入"Bank4.0"时代来源:《今周刊》(中国台湾),2015年1月作者:《今周刊》编辑部日本的乐天银行可让顾客直接从Facebook汇款给朋友,甚至不必知道对方的银行账号;德国的Fidor银行更夸张,把用户Facebook的"点赞数"当作存款利率指针,基本的存款利率是0.5%,用户在Facebook的页面每多2000个赞,利率就调升0.1%,最高可达1.5%,每年年底利率则归零重来。美国思科发表物联网关键调查报告指出,移动支付所产生的巨大影响之一,就是世界在2015年将正式进入所谓的     

寻找电梯质量的改进空间

生活在城市，谁每天不和电梯打交道？特别是随着中国房地产行业的发展，中国更是成为全球第一大电梯市场，产量和销售量都居全球第一。但是由于电梯产品的特殊性，这一市场能否健康发展，不仅关系到行业的盈利能力，更关系到千家万户能否享受到高质量的生活。上海市质协用户评价中心的“电梯满意度”调查就是通过与用户接触，近距离地了解用户需求，获得了大量的第一手数据，透过这些数据，我们可以发现用户对质量的关注，也能看到用户对不同品牌的评价，这些都充分反映出，质量支撑的品牌建设是电梯企业应对市场竞争的法宝。     

企业数据管控的道与术简

在当今大数据时代背景下，企业数据管控是现代企业管理极其重要的内容，谁能捕获、分析、利用好数据，谁就能抢占先机，打赢这场无声的信息之战。要做到这一点，企业必须首先加强自身数据管控。对企业数据进行有效管控，就得很好地把握其中的道与术，道是方向，是指为达到企业数据管控目标而进行的顶层设计；术是手段，     

建设数据分析型企业的风险及管控机制设计

数据要经过有目的性的数据分析才能转换成为资产。在大数据时代,为防止数据泛滥,提升数据价值,企业必须构建会计大数据分析型企业。但是由于企业大会计数据分析都是建立在网络有效、可信运行基础上,必然会产生难于预测的风险。如商业秘密的保护风险、数据质量安全问题、数据人为操纵、数据垄断等风险。为避免这些风险,企业必须从机制设计的角度提出管控机制:数据收集阶段,谁从事业务,谁承担收集相应业务的数据并保证数据质量;在数据分析阶段,谁主张,谁举证;数据应用阶段,谁使用,谁负责。     

“用户满意工程”引申

听说最近上海宝钢在企业内部建立了一个“用户满意工程”,旨在全面提高产品质量,改革奖金分配制度。企业员工之间互为用户,上道工序必须满足下道工序的质量要求,谁工作没出效益,用户不满意就扣谁的奖金。其作法是人人是用户,人人又是考评者。他们根据工种的不同,拿出每一职工奖金中的10％接受用户对工作质量的检验。上道工序的质量优劣由下道工序用户评定裁决。