施工承包企业做好工程索赔的策略和技巧

本文阐述了施工承包企业在工程实施过程中根据具体情况如何进行工程索赔,提高索赔成功率的策略和技巧,尽可能减少施工承包企业的损失。     

国际工程特殊风险索赔适用合同条款应用实例

就国际承包工程而言,工程所在国或所在地区的安全状况对工程的实施有着直接的影响。尤其在非洲某些国家,反政府武装在工程所在地域的军事行动或骚扰活动,往往造成承包项目人员伤亡、机械设备损毁,严重干扰承包商正常的工程进度,导致工期延误和额外费用的发生。本文通过一个实例,探讨在这种特殊风险条件下承包商索赔的FIDIC适用合同条款,希望与同行进一步交流探讨。     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

承包商工程合同索赔的方法与技巧

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理常常伴随着项目管理的整个过程。承包商进行合理的变更索赔是避免项目亏损,增加效益的有效工具。怎样才能进行有效的索赔呢?本文从几个成功的索赔案例中总结了一些变更索赔的方法与技巧。1.选择有利索赔时机变更索赔工作一定要注意选择时机,虽然FID1C管理中有明确的时限要求,但针对目前国     

对工程索赔核算的探讨--一起停工索赔的核算经过

当前的工程系统现况存在很多不规范的现象,许多正常的程序实施起来相当困难,真的遇到了工程索赔审核,才发现许多关于索赔处理的方法和规定在实践中根本用不上。尤其是对于造价审计工作经验较少的人来说,处理索赔就是一大挑战！本文以典型事例为引,对工程索赔核算的技巧进行一点探讨。     

工程索赔之我见

工程索赔是施工企业管理工作中的一项重要工作,关系到经济效益的高低。成功的索赔,是一种高水平的管理艺术,不仅要求承包商组织强有力的索赔班子,吸收懂技术、懂施工、懂预算、懂合同法律、懂谈判技巧,并能随机应变、有忍耐力的人员担负索赔任务,并且内部各业务部门要紧密衔接、协调一致,使索赔资料齐全、完整。同时,要按照有理、有据、有礼、有节的索赔技巧,才能达到索赔目的的实现。     

国际工程合同索赔的十二大成功经验

所谓国际工程,是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言,它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工     

国际工程投标技巧的初探

国际工程投标中的报价技巧是指在国际工程投标中为达到中标目的所采用的策略或技能。在现实的国际工程投标中，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的影响。     

浅谈工程索赔与索赔方法

在我国社会主义建筑市场经济进入现代化、法制化、科学化和社会化管理的新时期里,对工程索赔管理提出了更高要求.本文将根据建筑工程项目实施的过程论述索赔的发生与方法.     

关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段,索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。承包商索赔的成效如何,是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的。     

国际工程投标的报价与技巧

本文主要论述了在国际工程投标中,投标报价应遵循的原则及常用的一些报价技巧     

国际工程索赔在俄罗斯管道建设项目中的实际应用

俄罗斯东西伯利亚—太平洋原油管道工程是我国在俄罗斯的第一个管道建设工程项目,中石油管道局承建了其中3个标段的施工任务。工程项目中的部分工程如伐木、爆破、无损检测均分包给当地俄罗斯公司,同时还同一家代理公司签订合同,由他们     

成功进行调价索赔的五大技巧

施工索赔工作是一项综合性非常强的复杂工作,文章通过具体的工程实例和工作心得,围绕施工中的调价索赔,从研究招标文件、积累索赔证据、编写索赔报告、掌握索赔时机等角度进行了详细的介绍。     

怎样做好工程索赔

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在工程承包市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因，致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包方通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在旖工中的费用损失的过程。     

施工中的索赔技巧

施工中的索赔,实际上就是在工程项目管理中,遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等诸多情况的变化时,依照合同约定的相关条款,适时、有理地向业主(或甲方)提出因为工程内容、施工条件、地质变化、工期等诸多情况的变化,导致承包商额外地多付出了工程费用,请求其给予     

工程变更索赔管理分析

本文对由于工程变更导致的索赔管理问题作一阐述,供大家参考。     

国际工程承包中商务谈判技巧

国际商务谈判是一门科学,也是一门艺术,它不是简单的友好握手、合同签订和宴席碰杯,而是智慧和策略的较量。随着我国企业“走出去”战略的深入实施,工程承包项目所涉及到的商务谈判越来越多,涉及的范围也越来越广。由于大型工程项目往往执行期限长、难度大,涵盖融资设计、设备采购、国外施工等各个环节,诸如BT、BOT或PPP等方式还有较为复杂的运营还款阶段,因此在项目开发之初商务谈判已经处于十分重要的位置,只有高度重视好商务谈判工作,精心做好准备,才能达成共赢协议。     

浅析如何加强项目管理的工程索赔工作

企业最大的目的是盈利,通过管理求得效益最大化更具挑战性。成功的承包人在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。在建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔变得尤为突出,索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。