“互联网+”背景下招标业务发展趋势初探

互联网对各行各业的深刻改造正如火如荼,国际上电子招投标正引领公共采购的潮流,国内“互联网+招投标”已是渐行渐近。2013年2月《电子招标投标办法》颁布,电子招投标开始受到广泛关注。2015年7月,“按照市场化、专业化方向大力发展电子招投标”写进国家“互联网+”的重点行动计划;国家发展改革委副主任林念修在2015年7月底的“互联网+”招标采购论坛上,明确要求依法必须进行的招     

“互联网+”背景下招标采购电子化创新路径

随着数字信息技术的发展,“互联网+”的概念逐渐渗透至招标采购工作的方方面面,为招标采购领域注入了新的活力。电子化将招投标工作从纸质文件中解放出来,打破了时空局限,极大地提高了工作效率。本文分析了招标采购电子化的创新路径,为“互联网+”与招标采购业务的深度融合提供参考。     

电子招投标依托“互联网+”发展

＂互联网＋＂是要把所有的产业建构在互联网上。互联网实际上是把所有的人连起来。所有的人连起来以后,那就是人力资源的连接,也就是说＂互联网＋＂是把所有的产业建立在人力资源之上。＂互联网＋招标采购＂顺应了大趋势,招标采购先行一步,因为四年的《电子招标投标办法》使业界动起来。如今的＂互联网＋招标采购＂,常重要的是把电子招标投标系统建设汇入到国家战略。     

电子招投标交易平台财务业务一体化模式研究

近年来,中国的招投标行业发展迅速,随着2013年《电子招标投标办法》的颁布和2017年《"互联网+"招标采购行动方案(2017～2019年)》的提出,传统招投标模式逐渐向电子招投标模式转型。招投标业务与互联网技术的融合和发展推动"互联网+"电子招投标的创新。因此,该行业普遍关注的热点是电子招投标交易平台的建设、监督及运营管理。电子招投标交易平台的应用,降低了招投标业务成本,提高交易的透明度和效率,规范了招投标市场秩序,改变了人们对传统招投标的理解。"互联网+"电子招投标交易平台,改变了传统招投标企业的运营模式和业务形态,业务模式的变化直接影响财务信息的处理方式。财务管理活动贯穿于电子招投标交易平台始终,因此,在该行业利用信息技术逐渐向财务业务一体化财务管理创新模式转变。为了增强市场竞争力,应对市场环境的变化,企业不断扩大新业务领域和多元化发展,积极调整和改变组织形式,实现企业财务信息与企业业务信息的传递和共享。电子招投标行业财务管理模式处于伴随业务发展不断改进及规范中,通过文章对该行业的研究,希望对该行业的财务管理模式有所提升和帮助。     

全面推行电子化招标采购

《＂互联网＋＂招标采购行动方案（2017—2019年）》作为指导各地区、各行业全面推行电子化招标采购的重要文件,规划了招标采购与互联网深度融合发展的时间表和路线图,分年度提出了建立完善制度标准和平台体系架构,各类信息平台互联互通、资源共享,全面实现全流程信息化、智能化招标采购的行动目标……     

建设行业电子招投标公共服务平台的思考

为积极引导招标采购行业电子化实践,国家于2013年颁布了《电子招标投标办法》（国家发展改革委2013年第20号令）,提出交易平台、公共服务平台、行政监督平台三大平台互联互通,共同构成完整的可持续发展体系的顶层设计。2015年、2016年又陆续推出《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》（国发[2015]40号）、《国务院关于加快推进“互联网＋政务服务”工作的指导意见》（国发[2016]55号）。     

我国电子化招投标系统现状

电子招投标是近年来迅速发展起来的一项全新业务形态,它将信息技术与传统招投标模式相结合,实现招标项目的全过程电子化,在提高工作效率、节约交易成本、规范业务流程、增加招投标全方位透明度上起到了重要作用。自2000年1月1日起施行《招标投标法》以来,以招标投标方式来进行货物、服务、工程等方面的采购越来越多。经过十多年发展,电子招投标在我国呈现出快速发展的态势,覆盖领域也从货物采购逐步     

平台深度融合引领招投标迈向聚变

为贯彻落实国务院大力发展电子化招标采购,提高招标采购效率和透明度,充分发挥信用信息和交易大数据在行政监督和行业发展中的作用,国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部与商务部等六部委在2017年3月联合印发了《“互联网＋”招标采购行动方案》。此方案的发布是指导各地区、各行业全面推行电子化招标采购的重要文件,提出了各类信息平台互联互通、资源共享,全面实现全流程信息化、智能化招标采购的行动目标。     

招投标业界发布宣言,促进公共采购市场公平交易

"第五届全国招投标领域年度盛典暨CEO峰会"于2011年5月18日在北京新世纪日航饭店隆重举行。招投标业内著名品牌企业齐聚一堂,发表了《共同推进电子采购与招标公共服务平台建设宣言》,倡导阳光招标、诚信经营的理念,共同谋求招标采购的健康、有序发展。     

“互联网+”时代招标采购的创新与发展

基于“互联网+”时代背景的招标采购行业具有跨区域便捷办公、招标采购高效率、招标过程公开透明等特点。但是现阶段的招标采购行业仍然存在有待完善之处,招标采购行业需要进一步深入改革、持续发展。本文立足于“互联网+”时代背景,分析招标采购行业良性发展的路径,并从平台规范化、监管严格化、安装防护系统等多个方面进行了策略分析。     

“互联网+”招标采购给我们带来了什么?

自2017年2月国家发展改革委、工业和信息化部、商务部等六部委发布《＂互联网＋＂招标采购行动方案（2017—2019年）》以来,＂互联网＋＂招标采购就成了业内关注的热点,给招标采购行业带来了什么？＂互联网＋＂招标采购带来的变革,会用互联网解决传统企业招标采购的难点和痛点么？作为长期从事招标采购行业的从业人员,笔者从以下五个方面简要谈谈自己的感受。     

当前招标代理机构对待招投标业务电子化需要关注的六大误区

招投标业务电子化的普及将给招投标活动带来革命性的变化,不少招标代理机构已着手启动招投标信息化项目立项工作。但电子招投标毕竟是个新生事物,招标代理机构在对待招投标业务电子化方面或多或少存在一些误区。本文作者总结出六大误区并逐一进行了分析阐述,以期尝试释疑。     

电子招投标浅析

随着信息技术的快速发展、互联网的普及、对先进的电子化依存度的不断上升,建设规范的招投标电子化平台,使招标采购活动完全实现电子化是必然趋势。在首届中国招标采购电子化发展论坛上,有关部门的负责人就曾表示,国家有关部委将加强统筹规划,着手制定统一的电子招标办法以及关键的技术标准,打造优质的服务平台,同时完善政策规范,努力为电子招标采购发展创造良好的制度环境。一、电子化招投标平台的现状首先是系统整合难。现在正在使用的电子化操     

运用“咨询+”推进招标采购行业供给侧结构性改革

从腾讯云一分钱中标厦门政务云系统,到西安地铁三号线问题电缆事件,再到中国电信一分钱中标辽阳市信息中心公共信息资源共享平台硬件建设项目,以及近期PPP领域＂双0＂＂三0＂中标,频频发生的低价超低价中标,折射出当前招标采购市场存在的问题,迫切需要公共资源交易和招标采购有关方在树立＂互联网＋＂思维的基础上,着力强化招标采购＂咨询＋＂的功能定位,在市场、环境和制度建设等方面加快调整完善,以更好的姿态适应供给侧结构性改革这条发展主线。     

在第十届西部地区招标工作联席会议上的讲话

甘肃省机械设备成套局自2000年下放到省管理以来，在省委、省政府的正确领导下，局党组围绕工业强省和发展抓项目、改革抓创新的总体部署，提出了“内夯基础、外树形象”的发展思路，确定了“解决温饱、改善环境、规范发展”三个阶段的发展目标，坚持以招标采购为主、多条腿走路的方针，大力发展业务；坚持以“三个网络”建设为抓手，不断加强招标采购软硬件建设，努力规范招标采购行为，赢得了社会认可。招标采购中标金额从2002年的4．8亿元发展到2008年的60亿元，6年间增加了11．5倍。     

筑基“互联网+招标采购”

党中央全面深化改革的战略部署给我们指出了一条新路。近两三年来,中国机电设备招标中心从为国家重大发展战略服务的宗旨出发,以围绕工信部重点工作开展支撑服务为着力点,来寻求自身的定位,开展了＂工业领域电子招投标＂课题研究、构建＂工业领域评标专家库＂、制订工业领域货物招标文件范本等一系列工作,为工业领域的招投标管理提供基础理论和技术依据,积累了实际经验,形成了以电子化、互联网为主线的服务发展思路,为＂互联网＋招标采购＂平台的建设工作奠定了基础。     

张红:以德为本,打造全产业链服务平台

从上世纪80年代初我国开始涉足招投标活动以来,公开招标这种可优化资源配置的采购方法,已逐渐成为公共采购的主流方式。同时,一批专门从事招标代理的机构也应运而生,在推动招投标制度的实施、规范市场竞争行为、保证招标质量、提高招标效率、节资(汇)等多方面发挥了积极的作用。2002年经四川省政府批准成立的四川国际招标有限责任公司(以下简称"川招"),是四川首家同时从事国际、国内招标代理业务     

大力发展电子招标新模式

随着2000年《招标投标法》的颁布和实施,招投标被日益广泛的应用于各类设备采购活动中。经过十几年相关法律法规的不断完善,招投标这种形式已经被越来越多的企业接受并实施。然而,从传统的企业自行采购来看,人工模式招投标活动不仅会增加企业的采购成本,也会降低企业采购活动的效率。同时受招标从业人员的业务能力所限,对各家投标厂商大量的技术商务数据进行实时汇总、比较、分析也难以达到良好的效果,并且人工招投标操作模式中招标行为受人为因素影响较多,导致招投标活动不够透明。随着国家信息化建设的大力推行,招投标活动的信息化势在必行。因此,如何大力开展电子招标的新模式,实现招标采购的信息化、电子化,将成为今后招投标业务开展的新方向。其相较于人工招投标操作模式,不仅进一步地规范了招标采购的流程,节约了大量的人力资源,同时加强了招投标活动的透明度,缩小了招投标活动中的人为因素影响,将使招投标的三公原则得到更好地贯彻。     

基于信息公开与管理创新的采购招投标研究

虽然在将近二十年的采购招投标实践过程中,相关领域的资源浪费和权利滥用的现象得到了明显的改善,但是在采购项目从立项到审核通过、再到具体的招投标操作的过程当中,依然存在很多不足。首先,项目的审核、招标文件的编制、投标单位信息的管理以及评标体制等环节依然存在明显的人为干扰因素,参与各项工作的人员的个人主观因素或者客观专业技术素养时常影响采购招投标过程的公平性和公正性。其次,招投标工作的效率和信息的透明度也与信息化时代的要求相去甚远。因此,应探究利用现代化的科技手段进行采购招投标工作的管理创新,基于信息公开与提高管理效率和质量的原则搭建网络信息平台,全面提升采购招投标工作的效率和监管质量。     

电子化招投标之“困”与“破”

虽然目前多数政府单位采购活动都进行了电子化的招投标，然而大都只停留在招标信息和中标信息发布上，是什么原因造成了电子化招投标“雷声大雨点小”、“叫好不叫座”？