高铁是中国必须经历的自我折磨

铁道部7月24日就温州动车追尾事故道歉。这起事故再次把铁路系统推向舆论的风口浪尖。中国铁路处在走向世界领先水平的特殊阶段,又同时成为中国舆论批判兴起的“试验靶标”。社会对它每一次事故的态度都很严厉,铁道部门除了接受这样的严厉,没有也不应幻想有别的选择。     

在这个行业好好干,你会有所作为的——记一个行业年轻人的成长经历

<正>我是2004年到中国物业管理协会秘书处工作的,算起来也有10年时间了,虽然没有亲身经历协会的创立,但却有机会和协会共同成长。协会第四次会员大会召开在即,重温历史,心情难以平复,便把自己从业十年的所思所想所感写了下来。为了一句话回想2004年,我刚刚毕业进入协会秘书处,当时许新民副秘书长进行的初试考核,徐俊达常务副会长最终面试确定的。那个场景至今历历在目,记得徐副会长问我:你的简历求职意向里怎么没有物业管理啊?当时我一     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高,美誉度低;曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱．综合实力不足;企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

浅析民营企业新员工成长之路

我国的民营经济蓬勃发展.民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,但在新员工成长方面的问题日益突出.本文从介绍员工成长的相关理论开始,分析了影响民营企业新员工成长的因素,并对民营企业新员工成长提出对策.     

我经历的三次地震

强地震的发生并非是经常的事,即便有感地震发生了,也并不是每个人都能遇到,因为中国地域之广,相对而言地震毕竟是在小面积发生的。笔者曾亲历了三次地震,至今想起来还记忆犹新。     

一线员工岗位成长积分体系研究

一线员工作为人力资源的重要组成部分,其岗位胜任力和综合素质的发展状况对企业提高工作效率、提升客户满意度至关重要。本文基于供电企业培训评价工作现状,提出基于岗位工作要求,进行一线员工岗位成长积分体系的设计工作,并介绍了积分项目的考核评价、结果计算和管理应用,以期为企业优化一线员工的培训体系和人才成长管理模式提供思路和参考。     

员工成长无障碍

看过去年火爆的《圈子圈套》一书的人,一定会对北京嘉里中心饭店印象深刻,因为那里是一个跌宕起伏的商界故事的发生背景。     

盾安集团与员工一同成长

盾安文化中强烈的人本色彩是盾安对人的重视与关怀,同时也使盾安在人才竞争上占据了一定的优势。     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”     

“五位一体”双螺旋高素质员工成长机制研究——以白银烟草系统为例

人才作为推动发展的第一动力,是造就高素质队伍、推动高质量发展的现实需要。本文主要围绕人才高质量发展的内在需求,进一步深化落实新时期人才工作理念,立足白银烟草实践,综合运用文献资料法、分层分类法、理论实证法、综合评价法等研究方法,积极探索员工成长机制,形成一套相对严密和完整的人才队伍建设体系作为人才培养工作的根本原则和行动指南,以供参考。     

员工岗位成长激励机制的建立与实施

通过引入以绩效为主,兼顾员工的资历、能力等薪资要素,将员工个人目标和组织目标相结合,建立以绩效为导向的岗位成长工资,引导员工立足岗位成长,更好地发挥薪酬的激励作用,调动员工工作的积极性,提升员工和组织绩效。     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高,美誉度低;曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱．综合实力不足;企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

中国跨国企业国际化成长路径与模式研究

文章从所有权性质和目标市场选择两个角度出发,将中国跨国企业划分为四种类型,并探讨不同类型的跨国企业在国际化成长过程中遵循的路径特点。重点阐述了近些年中国跨国企业独特的跳跃式成长路径,其本质特征是在对内投资积累的基础上,将公司的国际化扩张与本土市场联系起来,通过并购和对外直接投资作为跳板来获取战略性资产。最后,探讨不同类型的跨国企业应该遵循何种成长路径以形成特有的国际化成长模式,从而避免盲目扩张的风险。     

基于员工能力成长的培训体系研究与实践

培训是实现供电企业人才战略的重要手段,而培训的关键点在于员工能力不断成长。"基于员工能力成长的培训体系"的最大特点在于将培训体系的起点聚焦于"员工能力成长"之上,以实现供电企业人才战略为最终目标,以员工能力持续成长为主线,将岗位胜任能力模型建设、培训流程优化等系统地进行整合,最终形成了一套实用性强、操作性高、简单有效的培训体系。本文首先分析供电企业培训的现状、问题及出现问题的原因,然后研究加强员工能力成长培训体系实施的具体做法,最后对其实施结果进行分析。     

呼唤“中国业主”的成长

按理说,既然中国物业管理已走过30年,对走过来的路应该有了总结,而对即将要走的路径则应该要有指向,但笔者为何在本文坚持认为而立之年再出发所面临的前进道路仍需要探索,而且必须通过行走的实践来探索呢？原因如下。     

中国企业成长的十大力量

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的十大力量,与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

国有企业职业生涯管理对员工职业成长的影响研究——基于长宁公司员工的问卷调查

随着国企改革的不断深化和人力资源管理的持续创新,职业生涯管理在国有企业中的作用越发明显,但是其与员工职业成长之间的关系及其作用机制还有待进一步研究。为此,本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例,基于问卷调查所获得的199份有效样本数据,实证考察了国有企业职业生涯管理与职业成长之间的关系。结果表明,国有企业个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长显著正向影响。与此同时,不同类型员工个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长均具有相关关系。     

以人为本做好基层企业思想政治工作员工和企业共成长——以上海红双喜游艇有限公司为例

思想政治工作以人为对象,以人为本是思想政治工作的出发点和归宿。通过对以人为本中的人因素剖析,了解人具有自然性、社会性、实践性的属性,进一步剖析人在不同阶段的需要,即生存需要、关系需要、发展需要,为思想政治政治者做好基层企业思想政治工作寻求理论依据。根据理论研究的结果,以实际的上海红双喜游艇有限公司为实例,分析上海红双喜游艇有限公司现行的员工思想政治工作的一些做法,通过理论与实践结合使理论更具应用性、可靠性。