基于ERP的电信企业会计流程重组

文章通过对电信企业在会计电算化下与ERP下会计流程异同的比较,阐述了电信企业实施ERP中会计业务流程重组的重要性,提出了电信企业在ERP下进行会计流程重组的具体步骤,并通过电信企业费用报销流程重组说明了会计流程重组的具体应用及实施效果。     

基于BPR的物资管理流程重组

简要地分析了BPR理论,结合某钢铁企业物资管理流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。     

供应链管理与企业流程重组

供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络.供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理,对公司内和公司间的这些流动进行有效的协调和集成.     

流程重组与六西格玛管理相结合的实践

本文阐述了流程方法的三个层次,分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性,结合上海日立电器有限公司的实践,提出了组织实施流程重组的成功要素.     

ERP会计业务流程重组的研究

ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组.这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要.     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计信息系统融入企业管理信息系统作为其子系统,在企业业务流程重组中,会计业务流程如何适应变化进行优化,是实现会计目标的重要环节。文章阐述了财务业务一体化的优势,探讨了重组会计业务流程的必要性,并对财务业务一体化下的会计业务流程做了具体分析。     

运用业务流程重组方法重组企业会计业务

在人们寻求会计改革方法的历程中 ,采用了诸如优化会计管理、精简会计的组织结构、投资高水平的计算机系统等手段 ,都未能从根本上解决现行会计业务中存在的许多问题。究其原因 ,在于与工业革命分工理论相适应的会计业务流程已无法满足信息时代的需要。我们认为 ,要想使会计信息效果大幅提高 ,必须打破传统会计模式 ,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合 ,设计出全新的企业会计业务流程。一、业务流程重组的实施办法90年代以来 ,企业业务流程重组 (Busi nessProcessReengineering ,BPR)已经成为世界企业管理领域关注的热点问…     

ERP会计业务流程重组的研究

ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组。这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要。     

H集团业务重组税务管理案例浅析

在科学技术发展日新月异的今天,公司面对的内部条件越来越复杂,面临的竞争也越来越激烈,国有公司实行结构调节、资产重组,建立面对市场经济、独立核算法人经济实体是企业一项重要的发展策略,也是增强竞争能力、实现外部拓展的主要途径。在当今中国经济体制下,供给侧改革势必会倒逼中国大型企业,逐步实现转型升级,优化资源配置。未来,企业改制重组,“健康瘦身”将成为新常态。     

供应链管理中的跨组织流程重组

在供应链管理的环境下,企业间的合作呈现出跨行业、跨地区、跨国界经营的情形,企业与客户、供应商、合作者的关系发生了前所未有的变化。在这种背景下,组织边界开始变得模糊起来,并且会不断变化。为客户提供产品和服务的流程需要跨越多个企业,且经常发生变化。组织流程逐渐外向化,组织之间的边界弱化,     

物流流程重组的研究现状及展望

在分析流程理论研究发展的基础上,对物流流程和物流流程重组的研究现状进行评析,并提出了对未来物流流程重组的研究展望。     

物流流程重组中流程概念的研究

通过对物流流程的系统分析，得到了流程的定义，并利用模糊数学对其进行数学描述，提出了流程设计的思路。     

基于流程管理的会计信息系统探讨

职能管理向流程管理的转变对企业的会计信息系统提出了新的要求。文章在对流程管理的定义、对象和原则进行简单叙述的基础上,从会计主体、持续经营和会计分期等角度论证了流程会计信息系统(Process Accounting Information System,PAIS)的基本前提,设计出了PAIS的基本信息项目,建立了PAIS的控制机制,从财务和非财务的角度给出了PAIS的报告模式。     

物流一体化过程中流程的重组与设计分析

随着经济的发展,物流产业作为用高新技术改造和整合传统产业而形成的新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为降低物料消耗、提高劳动生产率之外的“第三种利润源泉”。一些物流理论迅速发展,物流一体化自从被提出后,受到了越来越多的关注。本文通过物流流程的分析,提出了物流流程的重组改造的途径,并就企业如何实现物流一体化进而实现供应链管理提出了自己的观点。     

基于价值链管理的会计流程重构

业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。     

物流重组的管理

在重组物流流程的过程中，可以将物流重组区别为观念构思和观念实施两个阶段。观念构思阶段的目标是在现有的组织结构中无摩擦地整合各种理念并统一思想。实施的难点取决于推动组织结构变革的程度，即采取渐进式的变革或者是剧烈的变革。一般而言，发生剧烈的变革时人们才会认识到重组的重要意义。     

高校报账过程的流程重组

高校报账难问题的症结在于现有报账流程的低效。本文基于业务流程重组的理念，通过流程分析，抽取出造成整个过程的效率瓶颈的关键流程，从任务分化与并行工作的思想出发，重组和优化报账过程，采用现代网络信息处理技术，在现有的财务管理系统之上重新设计和引入报账预处理系统，使得耗时的流程能够在报账大厅以外的其他场所异步、并行地完成，从而节省每一笔报账业务在报账大厅的时间开销，通过改变工作系统和运行流程，突破报账厅内的时间、效率瓶颈。在财务部门的组织架构和人员编制不变的情况下，在一定程度上解决高校“报账难”问题。本文阐述了报账流程重组的系统实现方案，并分析了报账流程重组后在运营效率、职能分工和串行等待等多方面获得的性能提高。     

企业管理的基本功——流程管理

流程管理是企业发展过程中的必由之路,企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段。正确地认识并掌握流程优化管理的方法和重要性,将有助于企业练好内功、把握机遇,实现稳步、科学的发展。