浅析土方回填施工质量要求

在土方工程施工中,由于各种因素的影响,造成的质量缺陷、质量事故,危害很大。因此,土方工程的施工,必须认真按有关规范、规程及标准进行。质量检验人员,应将土方工程视做关键部位,严格管理,重在事前的预防。     

冬季防油菜田干旱有新招

冬季气候一般都是比较干燥的,对于农作物来说干燥不一定是好事,那么油菜田在干旱的冬季应该注意那些方面呢？     

如何做好施工企业的项目文化建设

随着建设有中国特色社会主义的深入发展，特别是党的十七大非常鲜明地提出了坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的新的发展目标，“和谐”二字成为了当前社会的最强音。在新形势下，施工企业的项目管理如何优化，如何升级，如何把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面呢？纵观工程项目管理的发展态势，在坚持深化项目经理责任制的同时，应将项目文化建设作为下一阶段工程项目管理的发展方向。     

工程监理在施工阶段的质量控制

工程监理如何控制施工阶段的工程质量是保证工程项目质量的重要环节。在施工阶段监理中,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收的监理程序,推行三动态控制为主,事前预防为辅的监理方法,才能有效地实现工程项目施工的全面质量控制。一、工程监理应遵循的原则1.坚持质量标准的原则任何一项工程项目在施工过程中,必须符合国家关于工程的相关质量标准与规范。     

吃对冬令进补菜

“今年冬令补，明年壮如虎”——冬季是进补的最佳时机。然而，不同体质的人，冬季食疗进补的方式也不一样。哪道冬日滋补菜更适合你呢？     

浅析如何加强施工企业工程造价管理的几点体会

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

浅析施工企业资金紧张的原因与解决对策

近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，各种因素导致了施工企业资金紧张，制约着施工企业的发展，可以说资金紧张是施工企业普遍存在的问题。在当今全球性金融危机的背景下，如何制订有效措施科学运筹资金，保证施工企业经营活动的顺利进行呢？本文对施工企业资金紧张的成因进行了详细分析，最后提出了具体的解决对策。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

赢得市场，首先要管好施工现场

如今的建筑业也和其他行业一样,要在激烈的竞争中求生存和发展,而建筑施工现场文明程度的好坏,体现了一个企业的综合素质和管理水平,是企业的"窗口",抓好了施工现场的管理,创出了名牌"窗口"工程,增大了知名度,就赢得了市场,不但可以减少"找米下锅"之苦,业主也会主动找上门来,甚至点名要你承担更大的工程项目。作为一个工程项目管理者,如何管理好手中现场,去适应激烈的建筑市场竞争呢？在此谈谈我的一些观点。     

钢筋施工经验

不同的施工现场其环境千差万别,由此对于施工工人来说就要面临不同的工作考验。在钢筋的施工中,施工工人应如何正确高效操作呢？以下是钢筋施工的一些技巧经验,供同业者参考。审图在多年的钢筋施工过程中,用过数个地区的图纸,从中发现,不管是哪儿设计的图纸,在钢筋这一块,或多或少的都有些毛病,在干活之前,必须把这些毛病事先找出来,在图纸会审时与设计师探讨清楚。     

浅析建筑工程项目施工管理创新

随着我国城市建设的推进，工程管理体制存的不少弊端逐渐凸显，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，因此，从广义上看项目施工管理是项目内涵的前后延伸，从深度上看项目施工管理是为了更好地处理企业与施工项目的关系。文章通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路。     

浅析加强施工企业工程造价管理之我见

施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

探讨新时期工程项目的成本管理

成本管理在施工企业工程项目进展中起着至关重要的作用,对施工企业有着非常重要的意义。通过成本管理,施工企业可以更加科学、合理地进行资金的投入,并且能够在保证工程质量的前提下,最大限度地降低企业的成本,促进企业经济效益的提高。本文结合我国施工企业的实际情况,对新时期背景下工程项目的成本管理进行分析与探讨。     

浅谈铁路施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的日益加剧,加强工程项目成本管理,努力降低工程项目成本,是铁路施工企业提高经济效益的主要手段,施工企业工程项目成本管理是施工企业管理的核心,施工企业成本管理体现在工程项目管理的全过程中。     

工程监理对施工阶段质量与安全的控制

在工程项目施工中,为了确保施工质量和安全施工,作为监理人员,应充分发挥对工程质量的检查、监督和控制作用,严格履行职责,牢记"质量第一、安全第一"的观念,认真做好施工阶段的质量与安全控制工作。     

建设工程施工合同的索赔与反索赔

按照《合同法》和《建设工程施工合同》的规定,索赔应是双方面的,它是在工程项目过程中业主和承包商(或总承包商与分承包商、承包方与供材方)之间进行索赔和反索赔的一种市场行为,两者密不可分,相互影响,相互作用。通过索赔可以追索损失,获得合理的补偿;而通过反索赔,则可以防止损失的发生,保证工程项目的经济利益。【案例概况】某大型公共道路桥梁工程,跨越某平原区河流。桥梁所在河段水深经常在5米以上,河床淤     

浅谈建筑工程施工组织设计经济分析

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此,在工程项目施工前应认真做好施工组织设计的技术经济分析,重视施工组织设计对工程造价的影响,不断研究优化施工组织设计、以便充分利用企业现有的人力、物力和财力,争取最大的经济效益。     

煤价、热价 百姓雾里看花

米袋子、菜篮子、北方冬天的火炉子，样样都是百姓生活中的大事。眼下又到了冬季取暖的季节，虽然目前猪肉价格有所回落，但供热价格上涨，着实让老百姓心中大为不爽。“十一”前，发改委等三部门联合下发的《关于做好冬季供暖采暖工作的意见》指出，各地可以根据当地经济发展自行确定供热价格，此政策一出，立刻引起轩然大波，百姓齐声质疑供热企业，为什么在国际国内煤价双双下跌的情况下还要上调热价呢？     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

如何判断采购项目的类别和属性

<正>问题：智能交通系统,交通信号协调机、电子警察等系统的购置和安装,根据特性,涉及路面破碎和恢复施工的方案;根据功能,涉及市政公共设施。是否可以把此类项目归类为B021599（其他公共设施施工）？如果可以按此分类,则属于构筑物,超过当地政府采购公开招标限额,应适用《招标投标法》。上述理解正确吗？可否将此类项目归为B060104（电子设备工程安装）？