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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2008,(3):82-86
谁是联想手机业务售出后的最大受益者?联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手…… 相似文献
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<正>从1990年加入联想集团开始,乔健就以多面手出名,她似乎有解决不同领域重大问题的“金手指”。2004年,联想集团花费12.5亿美元收购IBM的PC业务,由此开启国际化之路。但在2013年联想集团正式登顶成为全球第一大个人电脑生产商之前,管理层投入了巨大的心力将收购来的业务融入联想。其中,搭建国际化公司管理体系的重要工作,乔健就是主导者之一。从当时熟悉的市场岗位转到人力资源,而且一下子要负责全球的人员整合、薪酬整合、组织整合等,那段时间对乔健来说“挑战特别特别大”。 相似文献
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<正>北京时间2004年12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。同时,联想集团宣布了高层的变更调整,IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长。 相似文献
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不管戴尔是否愿意承认,它已经成为了中国电脑生产商的“黄埔军校”。
8月17日,联想集团正式宣布接收两名来自戴尔公司的高级管理人员:戴尔前任中国总裁麦大伟被任命为联想高级副总裁,主管亚太地区市场.戴尔前日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano被任命为联想日本总裁。 相似文献
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中国手机行业的第一次私募资本之旅,完成在联想自家"左手倒右手"的资本游戏之中。1月底,当联想集团(0992.HK)宣布以1亿美元的价格把旗下处于亏损状态的手机业务出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及 相似文献
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“不久前我在哈佛进修的时候,已经切身地感受到了金融海啸带来的冲击。如今全球的经济环境正和室外的冬天一样寒冷。”联想集团高级副总裁、大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏坦言自己的感受,“越是这样的时刻,作为企业的Leader(领导者)越是关键。”
根据2008年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告,联想在欧洲区和亚太区运营亏损分别达到2720万美元和2320万美元, 相似文献
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虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做“五脏俱全”的“麻雀”。而应该彻底抛弃“小而全”的经营思想。中小型企业可以将非核心业务的部分。通过“外包”的形式。交给其它厂家去做,将这一非核心竞争虚拟出去。自己则专心致志地做最擅长的业务。2001年手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做。爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分。即研发和营销。世界著名的大公司尚且无意“包打天下”。中小型企业更不应该“一手遮天”。 相似文献
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<正>前些日子,联想集团推出了粉流形──S系列手机,并请来了台湾超人气姐妹大小S作为品牌代言人。此次是联想移动创立以来第一次邀请明星 相似文献
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2006年,李洁珉加入了百思买(BEST BUY),被任命为大中国区人力资源副总裁,他终于又做回了老本行.在此之前,李洁珉是百事(中国)投资有限公司广州分公司的总经理,已经跟战略、业务、市场甚至财务打了很长时间的交道.担任总经理的阶段,让李洁珉更加坚定了这样的看法:做好HR的关键就是一定要了解业务,甚至能够转行去做业务;怀着很强的"业务情结"来做自己喜欢的HR工作,应该是每一位HR需要追求的工作状态. 相似文献