中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

以一流财务能力服务建设一流企业

2011年,中国石化从宏观战略角度出发,率先确立了"建设世界一流能源化工公司"的发展战略目标,以更好地担负起国有企业"三大"责任。基于财务部门的重要作用,2012年,中国石化又明确了"建设世界一流财务"的奋斗目标,以"世界一流财务"为"建设     

天润曲轴:迈向世界一流的努力

衡量一个企业是否是世界一流的企业有很多指标,但是有一个指标不可忽视:是否拥有一流的客户。当这些在世界上居于领先地位的客户都在使用你的产品时,自然说明了企业的实力。市场占有率的意义正在于此,而这个市场占有率不是狭义的,而是从全球市场的视角来出发。当一种产品的市场占有率在世界上具有领先地位且为一流企业配套时,可以说,这就是一个世界一流的企业。天润曲轴正在为此努力。在走访天润曲轴时,《商用汽车新闻》记者虽然知道该企业是发动机曲轴行业的龙头,     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现做强做优,世界一流愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。     

部门生产率收敛：国际经验与中国现实北大核心CSSCI

本文通过一个包含劳动力错配的三次产业非平衡发展模型,再现了改革开放30多年来中国经济增长过程中部门生产率向发达国家收敛的路径。数值模拟结果显示,中国部门生产率收敛呈现出不同于国际经验的"工业部门劳动生产率不收敛而服务业部门劳动生产率被动式收敛"特征。本文分析表明,中国存在严重的劳动力错配,导致过多的劳动力被滞留在工业部门,而服务业部门吸纳本地就业的功能得不到有效发挥,这是造成中国现实与国际经验背离的主要原因,并得到了中国31个省份1997—2013年面板数据的计量支持。该结论的含义是,现阶段中国服务业增加值占比已经超过工业部门,产业结构变化进入了以服务业为主的高级化阶段,但是中国工业化进程尚未结束,未来很长一段时间内提升工业部门生产率仍将是决定中国未来经济增长能否实现向发达经济体持续收敛的关键。相应的政策含义是提高劳动力市场灵活性,消除劳动力在产业间自由进出的制度性障碍。     

无边界企业的构成要素与成长路径研究北大核心CSSCI

随着无边界管理时代的来临,研究重点从基于无边界管理的变革转向基于无边界管理的运营,如何在无边界管理模式下实现成长将是普遍关注而亟待解决的问题。资源单位、企业内核是企业在无边界管理模式下的两类主要构件,前者承担具体运营事务但不受管理者管控,后者恰好相反。由此,本文提出企业内核作用于资源单位进而实现企业成长的作用传导机制,并通过对比分析和回归分析信息技术行业的配对企业样本数据证实:企业内核在能力、权力维度的增大均带来内部资源单位规模变小、外部资源单位规模变大,在权力维度的增大还能带来内部资源单位相互关联的减弱,这些变化均有利于企业规模扩大;企业内核在效率维度的减小造成外部资源单位规模变小、相互关联减弱,进而促进企业盈利增加。据此,本文认为基于无边界管理运营的本质在于企业内核发展的无边界,企业内核是企业在实体层面有边界和虚拟层面无边界的前提和保证,并基于企业内核、资源单位视角对企业成长计划制定、实施等问题提出建议。     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

企业人力资源柔性:分析与测度

本文从动态能力视角探讨了人力资源柔性的特征,并通过建立人力资源柔性测度指标体系和相应的量表来测度人力资源柔性,实证结果表明,不同类型企业具有不同的最佳柔性水平。     

渤海活塞:要做世界一流零部件供应商

提起渤海活塞,了解的人都知道这是国内活塞行业的领军企业。提及其董事长林风华,熟知的入会津津乐道于其十几秒钟的停留从而造就一个全新产品的传奇。在今年商用车尤其是卡车产销大幅下滑的形势下,渤海活塞仅出现略微下滑,不仅让人好奇:如何做到的这一点?9月21日,《商用汽车新闻》记者走访山东滨州渤海活塞股份有限公司(以下简称渤海活塞),并对林风华进行了专访。技术领先战略先行"哪里有内燃动力,哪里     

苏州旭创:立志成为中国领先、世界一流

在中国—新加坡苏州工业园区,有一家归国博士创立的高新科技企业,成立仅三年就发展成为国内最领先的光模块研发供应商,并计划3年内将营业额突破2亿元,初步具备上市规模。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

中国企业与世界一流企业的五大差距

所有世界级优秀企业之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的结果．最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距．其实不仅是战略层面的。而是整体性的!     

舍弗勒:保持世界一流的两个公开秘密

称之为公开的秘密,是因为说出来无人不知,但之所以还是秘密,是因为要想真正做到,实在殊为不易!"也就是说所有与轴承相关的工业应用领域,我们都可以提供世界一流的产品和解决方案"!说这句话的不是某个世界500强公司的CEO,而是德国企业舍弗勒在2013年汉诺威工业展展台上一名普通的产品介绍员。这个身材高大的德国小伙随即用右手指向展台中央一块巨大的电子触摸显示屏——这是一个由桥     

平台型电商声誉的构建:平台企业和平台卖家价值共创视角北大核心CSSCI

平台型电商模式的本质在于平台企业和平台卖家共创价值,向平台买家提供完整的购物体验。从这个角度看,平台型电商声誉形成平台企业个体声誉和平台卖家群体声誉双元结构,具有个体声誉和集体声誉的混合性、"公地悲剧"和"公地繁荣"的并存性、分享主体和监管主体的分离性等特征,成为一种特殊的"类俱乐部声誉"。平台企业和平台卖家既共同创造平台型电商声誉,也共同分享平台型电商声誉。其中,平台卖家分享平台型电商声誉的机制可以分为声誉转移路径和声誉溢出路径,声誉分享效应大小取决于卖家的声誉、数量与结构,声誉分享边界却被平台企业牢牢把控。平台型电商声誉对平台卖家的约束效力不强,难以作为制度的补充机制,导致平台卖家的机会主义行为容易引发平台型电商声誉危机,进而对其他卖家产生传染效应;平台型电商声誉对平台企业的约束效力较强,可以作为制度的补充机制,使得平台企业不仅约束自身行为,还会规制卖家行为,有助于维护良好的交易秩序。为此,平台企业应该综合运用市场化方案、产业化方案、行政化方案规制平台卖家,除了持续完善平台程序、平台规则、声誉租金、监管策略,还要充分发挥经济性激励与社会性激励双重作用,从而更好地维护平台型电商声誉。     

中国商车的世界崛起

今年国内外的商用车市场都不理想,一众企业纷纷陷入低迷的增长周期。哪怕汉诺威车展顶着世界一流商用车展的名头,也不得不面临参展商数量减少的尴尬。中国商用车企业、零部件企业的参展数量和规模,远算不上这一届汉诺威车展的亮点,就技术创新、产品展示、理念传播和解决方案等方面     

对标国际先进 加快建设世界一流企业——2022石油和化工企业销售收入前500家发布会中外企业家论坛嘉宾访谈精彩分享

11月30日,2022石油和化工企业销售收入前500家发布会暨加快建设世界一流企业——中外企业家论坛在线上召开,来自国内外石油和化工行业的7位企业家围绕“对标国际先进,做强做优加快建设世界一流企业”的主题,进行了精彩分享,特摘录如下,以飨读者。     

中国大企业培育国际竟争力的对策——基于中外企业500强的差距分析

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据，从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距，并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议。     

加快内涵式发展战略转型 打造世界一流化工企业——中国化工2011年经营回顾与2012年工作重点

2011年,中国化工集团公司(简称"中国化工")启动"十二五"规划,按照结构调整的主线,加大创新力度,加快重大项目建设,逐步向材料科学、生命科学、环境科学加基础化工"3+1"的产业格局推进,各项工作取得显著成绩,全年实现营业收入1791亿元,同比增长27.7%;综合实力不断提升,进入了世界500强。