委托招标代理机构的管理

近年来,随着我国招标投标法律体系框架的基本形成以及实行招标投标领域的不断拓展,招投标制度作为完善社会主义市场经济体制的一项基本制度,已在社会上得到确定。招投代理机构作为特殊的中介服务机构,在招投标活动中起到促进招投标市场公平竞争、健康发展,规范招标程序,提高招标质量,有效从源头上预防、遏制腐败现象的作用。在招标投标事业发展道路上还是有许多需要改进和提高的地方,对     

新形势下招标代理机构的发展

正今年是《招标投标法》实施的第十二个年头,也是《招标投标法实施条例》开始实施的第一年,随着我国社会主义市场经济建设的不断深入发展、政治体制改革和经济体制改革的不断深化,招标采购活动涉及到更多的领域,招标代理机构面临着新的发展机遇,同时也面临新的问题和新的挑战,如何在新形势下进一步把握机遇,从而把招标代理业务做大做强呢?下面试从几方面作一些探讨。一、加大对招标的宣传从法律层面上讲,《招标投标     

简政放权新形势下 招标代理机构发展问题思考

笔者梳理了招标代理机构的历史发展进程和现状,分析了近年招标代理行业政策的变化,进而对招标代理机构未来的发展之路进行了思考,提出了几点建议。     

新常态下工程招标代理机构的改革方向

我国经济社会快速发展,使得工程建设行业的发展也随之加速。近年来,常规招标代理机构的工程咨询服务已无法适应日新月异的国际工程要求,也无法适应施工单位日益提高的工程技术要求。本文对现阶段工程招标代理行业的发展现状进行简要分析,并提出在新常态下的背景下,将工程咨询融入工程招标代理机构发展的有效措施。     

招标采购代理有章可循

为积极适应电子招标投标发展方向和趋势,《招标采购代理规范》(以下简称《规范》)单独设立一个章节,阐述电子招标投标的相关操作流程和实施注意事项……《规范》的发布与实施,使招标采购具有了统一的可量化服务标准及配套的收费规则,有利于招标代理机构从简单的、事务性跑程序公司,转变为注重技术储备、提供优质、高效、精细化、多维度服务的知识密集型企业。     

工程招标代理机构现状及制度化建设思路

本文分析了当前工程招标代理机构的现状、作用和存在的主要问题,并在此基础上提出了工程招标代理监管改革及制度化建设的若干思路。     

招标代理机构服务实施方案

一、招标代理工作实施方案为做好项目的招标代理工作,笔者在总结近几年工作经验的基础上,提出如下实施方案:(一)时间安排1.自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时间最短为36天(见下表1)。2.招标代理工作的主要流程(见下表1)。(二)组织机构设置及职能划分1.招标领导小组组成项目小组,职能包括:对整个招标工作进行全面领导、协调;解决招标过程中出现的重大问题。     

招标代理机构与招标人沟通内容与方式

招标代理机构能否与招标人进行有效沟通,是招标投标活动取得成功的前提和关键。本文就招标代理机构与招标人在招标过程中有效沟通的目的、方式及沟通的具体事项进行简要阐述。     

实例解析招标代理机构应注重的服务细节

本文以一个招标代理机构没有明显错误,但却代理失败并失去业主信任的招标项目为例,分析了招标代理机构在组织招标的过程中应注意的服务重点,并提出了一些切实可行的操作方法。     

现阶段我国招标代理机构的功能定位

招标代理机构的功能定位是什么《招标投标法》第十三条对招标代理机构的定位表述为招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。《招标投标法实施条例》第十三条中进一步明确,招标代理机构要在其资格许可和招标人委托的范围内开展招标代理业务,任何单位和个人不得非法干涉。从上述描述看,似乎功能定位明确,即招标代理机构由招标人选定后在招标代理协议委托的范围内独立开展代理业务,而不受外部干涉,但实际情况是否如此理想?这需要结合实际来判断。     

招标采购代理机构分散设置现状之探讨

现行的招标采购代理机构存在数量多、规模小、人员整体素质低、无序竞争等问题,究其原因是分散设置、多头监管、部门分割等原因造成的。因此,从法律层面对招标采购代理机构资格准入统一标准、扩大范围、提高门槛成为一种必要。     

2008-2009年《中国招标》周刊走进招标代理机构

站在岁末的尾端,我们梳理着心中的思绪,当记忆的闸门开启时却长久地停在了我们采访招标机构的画面上：我们再一次地感受着招标人的激情与奋斗;再一次地赞叹着招标人的智慧与理想;再一次地感动着招标人的辛勤与汗水。我们不禁感叹：＂招标行业＂是一个值得骄傲的行业!＂招标人＂是我们最尊敬的人!亲爱的读者,让我们一起回顾＂招标人＂那些动人的故事吧。     

招标代理机构拓展业务的“基本功”

要在激烈的竞争中立足脚跟,获得更好地发展,招标代理机构自身应该练就那些基本功呢?一、提高招标代理从业人员的综合素质和业务水平招标代理人员的综合素质对招标代理机构的成长起着举足轻重的作用。综合素质是商业道德和自身素质的综合体现。如果没有良好的商业道德,违法乱纪的现象就会滋生;自身综合素质不高,就不会获得招投标人的认可,当然要想获得长足发展就更     

电子化招标如何助力招标代理机构发展

对于代理机构而言,电子化招标的本质是利用现代信息技术进行招标活动,其核心仍然在于"招标活动",而不在于"电子化",技术只是手段。从这一逻辑出发,只有产生实际利润才符合商业原则,才有存在的意义和发展的价值。这就不可避免的涉及到了一个根本问题——电子化招标是如何为招标代理机构盈利的。     

从招标公司投标看招标代理机构的发展

随着招标事业的发展,招标代理机构的增加,造成了招标代理行业的激烈竞争。招标人通过招标来选择代理机构完成其招标采购项目的趋势已势不可挡。要想在竞争中取胜。就要确实编好投标文件,加强自身素质的建设。招标代理公司的人员素质、业绩以及公司资质,是做好投标文件的有力保障。招标人对采取招标的方式来选择招标代理机构的工作上一般都没有什么经验,他们的招标文件可能不正规、不规范甚至有前后矛盾的情况出现。招标公司要与其充分协商,从专业的角度做好投标工作。要编好投标文件：首先,要由专门部门来完成;其次,要收集整理公司的基本资料,并随情况变化调整资料。第三,要收集整理招标信息、招标人信息和竞争对手的信息。第四,按照评标办法编写;第五,制定报价策略,争取价格得高分。第六,坚持三校定稿的原则,认真审核校对。第七,做好投标、陈述和质疑工作,不在细节上丢分。公司的发展和人员素质、业绩和资质息息相关。人员素质的提高可以采用鼓励现有人员考取职称和取得专业执业资格、调进相关技术人员的办法来提高人员素质。提高公司业绩,应花大气力争取成为行业和主管部门的招标项目的代理机构;采取必要的低价策略争取拿到更多的招标项目;采取联合投标的方式获得新行业和部门的招标代理权。公司要发展壮大,就要不断开发新的项目,扩大公司的业务范围。从以往的经验来看,增加公司的业务范围,只能围绕招标这个主业来进行,向招标工作的前期和后期延伸,取得这方面的资质,扩大经营范围。招标的前期工作工程咨询和造价咨询是项目招标阶段的前期工作。取得这两个资质,不仅可以扩大业务范围,而且由于工作的连续性,也是增加招标业绩的有效办法,是我们增加资质的重点。招标阶段的后期是工程监理和工程管理工作,增加这方面的资质可以扩大公司的业务范围。只有从低级资质开始,并逐步提高人员素质、增加相关业绩,才能不断提高公司的资质等级。     

招标代理市场的市场化转变

随着国务院针对简政放权实施力度的进一步加大,招标代理市场迎来了重要转折点,招标代理市场中通信招标、国际招标和政府采购招标业务相继取消了招标代理机构资质的行政审批制度,这一重要举措放开了政府对于招标代理市场的行政性监管,使得招标代理市场得以更充分地进行市场化竞争,这对现时招标代理市场具有重大的转折意义。