企业知识管理过程对管理创新绩效的影响北大核心CSSCI

在知识经济环境下,知识管理对企业管理创新绩效的影响作用日益突出。本文通过构建理论研究模型探讨知识管理过程与管理创新绩效间的影响关系,并考察企业学习能力的调节作用。研究发现知识获取、转化、应用和保护过程积极影响市场绩效,知识保护过程对流程绩效影响不显著,企业学习能力在知识管理过程与管理创新绩效间能起到完全中介作用。     

低碳物流管理的知识供应链模型北大核心CSSCI

低碳物流管理的知识供应链模型致力于构建低碳化、知识化的物流管理模式,促进整个物流系统和产业系统的节能减排和可持续发展。低碳物流管理的知识供应链的运行主要包括低碳计划、低碳采购、低碳制造、低碳交付、低碳回收、低碳管理等环节。应对碳减排的国际压力和节能减排的实际需要,构建低碳物流管理的知识供应链,需要构建规划管理、考核认证、监督服务、宣传推广等实现机制。     

供应链管理对食品企业供应链绩效的影响研究

随着经济社会的快速发展,食品贸易逐渐向全球化发展,现代化农业产业化发展,更是将食品行业的推向新的里程,作为相关经营主体的食品企业随之迎来新的发展机遇。故此,食品安全问题应该得到高度重视,以保证行业的稳定发展。为了保证人们的食品安全,并保证食品企业的经济效益和社会效益,文章阐述了供应链管理的概念和要素,分析了食品企业供应链绩效的重要性,结合现代化社会的发展需要,重点分析了供应链管理对食品企业供应链绩效的影响因素,并提出了食品企业供应链绩效的评估内容,旨在为相关工作人员提供借鉴参考。研究表明,供应链管理水平的提升,能够有效保证食品企业竞争力的提升。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究

基于已有的知识管理能力与企业绩效关系的研究理论,以四川省知识型企业各层管理者为调查对象,通过发放结构化问卷并对数据进行统计分析,得出：知识管理能力可以通过知识获取、知识整合、知识转化和知识创新四个环节进行测量,同时知识管理能力与企业绩效显著正相关,特别是企业非财务指标的衡量绩效。     

知识嵌入性、企业知识能力与创新绩效的影响机理研究

本文试图从知识嵌入性视角来分析企业知识能力对企业创新绩效的影响,构建知识嵌入性——企业知识能力——企业创新绩效的研究模型,并进行实证研究。结果表明企业知识嵌入与企业知识能力成正相关的作用,有利于提升企业知识管理能力,此外,企业可从企业的知识嵌入性和企业知识能力两方面着手来提升企业创新绩效。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

协同供应链企业知识共享中风险绩效管理研究

近年来,在经济全球化的背景下,协同供应链中各节点企业之间要求通过有效的知识共享创造核心竞争力,但是协同供应链上采用委托-代理机制的知识共享过程中存在有较大的风险本文针对此分析了知识共享中风险特征和知识共享风险绩效管理的运行过程,并进行了风险绩效管理分析和风险绩效管理评估,最终提出了降低风险应该采取的措施.     

基于进入权理论的供应链管理分析北大核心CSSCI

进入权理论强调进入或使用关键资源的能力。本文将进入权引入对供应链管理的分析,指出供应链各成员企业因为彼此拥有互补的关键资源,从而产生供应链各成员企业之间的合作。而成员企业通过对自己拥有的关键资源进行进入权的分配,影响供应链的整体效率和竞争力。另外,以进入权视角看,供应链各成员企业之间的知识分享更强调对供应链中已有知识的运用。因此,供应链中的知识可进入性可以作为供应链的一种基本动态能力,以避免供应链上的重复投资,提高供应链整体的运作效率,增强供应链整体的竞争优势。     

企业知识管理能力与组织绩效的关系研究

知识已经成为企业构建核心持续竞争力的关键因素,在知识管理过程中,企业知识管理能力决定了组织绩效水平。本文在对既有研究的回顾和总结基础上,基于知识管理理论,以实证方式探索了企业知识管理能力——组织绩效之间的关系。研究表明,企业知识管理能力与绩效存在正相关关系,最后,本文提出相应的企业知识管理建议。     

知识管理、品牌进化与绩效的实证研究北大核心CSSCI

市场竞争的加剧促使企业品牌间的较量并不仅仅局限于名称和标识,而是品牌背后的知识和能力。品牌进化的核心是知识的进化,是品牌在进化动力机制作用下随时间而发生的成长演化过程,企业内部知识管理是建立在企业文化知识、技术知识、管理知识基础上的管理,基于三种知识的管理共同推动着品牌的进化,进而创造显著绩效。针对回族老字号企业的数据调查表明,知识管理与品牌进化显著相关,企业知识管理只有以品牌进化过程为中介变量,才能提高进化绩效,而通过企业管理机制促使内外部知识实现相互交流与共享,将有效推动品牌的进化。因此,为更好地提升企业绩效,一要重视顾客品牌知识管理,促进品牌进化;二要打造知识共享基础,提升企业内部知识管理;三要有效利用外部知识,拓展品牌进化路径;四要管理品牌进化过程,提高进化绩效。     

电子商务供应链服务能力及其对竞争优势的影响北大核心CSSCI

以服装、家具、家电、食品等行业电商为研究对象,运用因子分析和典型相关分析等研究方法,探讨电子商务供应链服务能力的构面组成以及对电商竞争优势的影响,研究结果显示:电子商务供应链服务能力主要包括情境感知能力、运作能力、重构能力、学习能力和创新能力,其中,情境感知能力和运作能力是基础能力,重构能力、学习能力和创新能力是建立在它们之上的拓展能力;供应链服务能力与电商的竞争优势具有整体相关性,其中,情境感知能力和运作能力对成本优势、质量优势、差异化优势和持续性优势均存在显著性影响,重构能力只对成本优势和差异化优势存在显著性影响,学习能力对质量优势、差异化优势和持续性优势存在显著性影响,创新能力仅对差异化优势和持续性优势存在显著性影响。电商企业应根据战略目标、惯例积累水平、资源拥有状况规划供应链能力:当惯例积累水平较低且主要满足既定网购需求时,应着重构建情境感知能力和运作能力;当面临需求环境动荡变化且惯例积累水平较高时,应注重重构能力建设;当惯例积累水平较高且具有丰富的客户资源时,应着重培育供应链学习能力和创新能力。     

供应链协同对运营绩效的影响

文章运用实证方法探讨了供应链协同与供应链运营绩效的维度构成,以及供应链协同对供应链运营绩效的影响.实证研究结果表明,供应链协同中的信息共享对供应链运营绩效中的交货期、柔性能力、产品质量具有正向作用,而同步决策对供应链运营绩效中的交货期、顾客服务、产品质量具有正向作用,只有激励联盟对供应链运营绩效的全部维度具有正向作用.因此对企业而言,为提高供应链运营绩效,除注重信息共享、同步决策外,还要特别注重激励联盟给合作带来的利益,只有充分发挥协同效应,才能提高供应链运营绩效.     

供应链中企业组织学习能力对合作绩效的影响——以知识获取为中介变量的实证研究

采用结构方程模型结合166家供应链上下游企业的调查数据,通过引入知识获取这一中介变量对供应链中企业组织学习能力与合作绩效的关系进行了实证研究.其中合作绩效分为主观合作绩效与客观合作绩效.研究表明:组织学习能力与知识获取、主观合作绩效有显著的正相关关系,知识获取与客观合作绩效、主观合作绩效有显著的正相关关系,组织学习能力与客观合作绩效相关关系不显著.     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

管理供应链知识

现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化，为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化，供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程，在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则，提出几项知识管理的实施策略。     

知识、知识管理与企业核心能力关系分析

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的获取加工、保存积累、传播共享与应用创新过程。本文分析了知识、知识管理与企业核心能力的关系,提出企业可以通过实施知识管理来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

绿色供应链管理对企业运营效率的影响研究

绿色供应链管理是适应世界经济全球化发展,提高企业竞争力和人类社会可持续发展的需要而提出的现代管理模式。本文针对绿色供应链管理的具体内涵,从绿色供应链管理的概念出发,论证了构建绿色供应链管理的重要性,探讨企业实施绿色供应链管理对企业运营效率的影响。     

零售企业核心能力与供应链管理

企业生存和发展的基础在于企业的竞争能力.在信息技术与全球经济一体化给中国零售业带来巨大冲击的今天,许多零售企业的经营方式正纷纷从扩大外延向挖掘内涵转型,传统经营模式正受到诸多新理念的撞击,其中,核心能力与供应链管理显得尤为重要.