基于不同O2O模式的实体零售商融合策略——以步步高集团、永辉超市、天虹商场调研为例北大核心CSSCI

目前,我国实体零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三类。不同模式的典型代表企业受自身条件与外部环境影响,其O2O融合方式比较多样化,但均致力于对原有供应链体系的升级改造,并在战略资源、渠道功能、运行机制、营销策略、信息系统、组织文化等方面进行了重新构建或相应调整。不同O2O模式融合的关键点既有相同之处,也有不同特性。其中,自建模式融合的关键在于,整合线上线下资源;借用模式融合的关键在于,合理利用合作方资源;自建+借用模式融合的关键在于,协调自建与借用平台之间的关系。实体零售商应当根据自己的战略目标选择合适的融合方式,进而结合企业供应链资源、线上线下渠道资源以及品牌形象等自身条件采取有效的融合策略。     

O2O商业模式研究浅评

随着移动互联网的发展,线上线下融合的O2O商业模式的创新成为企业追逐的热点,O2O商业模式在实践上得到了初步的发展,但在学术界并没有形成清晰的理论体系。本文对现有线上线下创新文献进行总结和分类,对目前已有研究做出梳理。并在文章的最后提出了关于O2O的启示以及未来发展的一个可能趋势。     

医药连锁企业O2O商业模式的应用探究

医药连锁企业应用O2O商业模式是行业发展的趋势,但作为一种新型的商业模式,医药连锁企业在发展O2O商业模式的过程中不可避免地会面临诸多挑战,如线上线下互相引流、物流配送、资金匮乏及区域覆盖等。只有解决这些难题,医药连锁企业才能借助O2O商业模式获得更好地发展。     

移动互联网背景下的社群经济商业模式

移动互联网的发展催生了社群经济。与工业时代经济模式不同,社群经济以情感为纽带,打造社群平台,实现资源聚集,优化顾客体验。在社群经济时代,互联网企业通过数据挖掘,寻找潜在客户,了解顾客的需求。创造性地使用付费+免费的定价策略,利用付费用户增加营业收入,借助免费用户增加流量,促成与第三方企业的战略合作,实现多方共赢。情感纽带的非消耗性特征还可以帮助互联网企业扩展企业经营边界,实现跨界经营。     

探究与分析O2O商业模式在高校校园的运作

020商业模式在高校校园有巨大的发展潜力。本文结合厦门大学小马客栈网上商城,分析020商业模式在高校校园的运作存在的局限,最后提出020商业模式在高校校园运作的创新策略：0＋0,线上线下有机整合。     

线上线下融合下的零售商服务策略研究

虽然传统零售商正受到电商的巨大冲击,但是在竞争中其反击手段也很多,线上线下融合营销就是其中之一。相对电商,零售商在线上线下融合的背景下,拥有更多的资源和手段获得优势,其中做好服务便是取得竞争优势的关键所在。本文提出线上线下融合下的零售商服务策略模型,供企业参考。     

我国实体企业商业模式转型浅析——基于苏宁案例的探讨

近年来,电商的快速发展、不断刷新的交易额给实体企业带来了巨大的挑战和契机。在大数据时代,实体企业如何借助互联网平台、进行商业模式的转变,已成为其生存和发展亟需解决的问题。本文以苏宁为例,介绍了其商业模式从B2C、B2B2C再到最近提出的O2O模式的转变与创新过程,深入分析了企业商业模式与价值创造之间的联系,提出了企业移动化、差异化、区域化的商业模式着眼点,以期为同类或面临相同问题的企业提供些许参考和借鉴。     

消费者在零售商线上线下购物的意愿研究

零售商线下购物已经发展多年,并趋于成熟和稳定。但是随着网络技术和信息技术的发展,零售商线上购物也得到了良好的发展。下文中就消费者购物意愿的理论阐述作为总起,浅要阐述了影响消费者购物意愿的因素,就消费者在零售商线上线下购物的意愿进行了分析。并就苏宁易购线上线下的发展做出了阐述。     

大数据背景下生鲜电商O2O社区店的商业模式研究

随着我国经济迅猛发展,人们的生活需求和消费水平不断提升,作为基础消费品的生鲜商品有了更广阔的市场和更灵活多样的销售模式。本文基于大数据背景对国内生鲜电商O2O社区店的商业模式进行分析,进而对我国生鲜电商“到家经济”提出合理建议,在推动生鲜电商行业发展的同时,还能为新时期各地民生进步提供基础保障。     

O2O在我国的发展现状及比较优势研究

O2O是近来新兴的电商模式,该电商模式出现后,迅速改变了实体店被纯电商压制分流的形势,引起业内外的广泛关注,并得到众多风投的青睐,筹集到大量的资金成为最烧钱的行业之一。本文针对O2O电商模式的现状和特点进行分析。首先介绍O2O电商模式的含义和类型,然后分析我国O2O电商模式的发展现状,接下来分别从消费者、实体店和O2O电商平台三个方面分析O2O电商模式的比较优势,最后小结全文并展望O2O电商模式的光明前景。     

O2O商业模式研究

在当今的商务时代,网购用户大幅度的增长,为网购市场的发展提供了优越的条件,众多电商的开启,促进了市场的发展,随着电子商务增速如此之快的今天,这种线上虚拟与线下实体完美结合的O2O模式已成为后起之秀,继续为电子商务掘金。针对这些本文对O2O商业模式进行研究。     

“互联网+”背景下我国实体零售业商业模式创新研究

本文运用SWOT分析方法,分析"互联网+"背景下我国传统零售业的优势、劣势以及互联网给我国传统零售业带来的机会和威胁,借助Alexander Osterwalder商业模式创新的理论,提出树立以消费者体验为中心、打通线上线下、建设智能物流系统、支付方式多样化、建设智能化停车场等具体策略,希望对我国传统零售企业商业模式的转型提供一定的理论依据和参考。     

关于O2O一个核心问题的商榷

电子商务是目前国内外的热点商业模式,它在全球范围内对传统商业模式带来了冲击。O2O是近几年才流行的一种电子商务模式。本文对O2O线上与线下是否应该同价这个焦点问题进行了探讨。通过探讨,得出结论:线上与线下同价并不是O2O的本质。线上与线下结合才是O2O的本质。     

互联网驱动的展览业商业模式创新北大核心CSSCI

我国展览业经过数十年的高速增长,走到了转型升级的十字路口。一方面是行业高增长、高预期、高关注度,另一面是行业整体竞争力弱等一系列问题。而基于单案例研究法对展酷商业模式创新过程、创新路径、创新评价等进行系统分析发现,互联网展览业商业模式创新的起点在于重新定义组展商、参展商、观众等展览业连接和交易场景;互联网展览业商业模式创新的动力除互联网这一因素外,利益相关者也是推动商业模式形成的重要组成部分和影响因素;互联网展览业商业模式创新要素由价值主张(目标市场和平台建设等)、关键活动/核心资源、价值网络(参展商/专业观众等关系网)、赢利模式四大要素构成,数据是展览业商业模式创新的核心资源;互联网展览业商业模式创新是顾客、企业与伙伴价值共创的过程。因此,"互联网+"时代,展览业一定要高度重视商业模式创新,努力推动互联网与展览业深度融合,构建完善、系统、成熟的互联网+展览新模式。     

我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析北大核心CSSCI

新兴的移动社交电商整合了移动网络、社交网络和电子商务三方面的优势,开辟了网络经济发展的新空间。构建移动社交电商的商业模式结构,应用3W2H理论架构,主要围绕客户、目标市场、产品和服务、价值实现和赢利方式五个基本要素,考察颇具代表性的四家移动社交电商企业——拼多多、云集微店、张大奕和美丽联合集团,对其商业模式进行多案例比较和系统化结构分析,在描述其现象的同时,剖析其本质,抽象出其共性。针对目前存在的目标市场定位模糊、客户体验较差、供应链管理薄弱、流量入口和赢利方式单一等问题,移动社交电商要根据产品和服务特点匹配目标市场,依靠科技创新驱动客户体验提升,强化供应链管理,提高效率,降低成本,基于信任打造分享经济,探索多元化流量入口和赢利方式,不断完善移动社交电商商业模式。     

线上线下电子商务模式O2O发展研究

线上线下电子商务模式O2O (online to offline)依靠线上推广交易引擎带动线下交易.本文综述了O2O电子商务模式的概念、流程、分类和特点的基础上,分析了O2O模式目前发展现状,存在的问题,并对O2O未来的发展提出了设想.     

平台商业模式研究前沿及展望北大核心CSSCI

新常态背景下,平台商业模式可从需求侧发力,为用户持续提供优质产品,从而逐步提高企业绩效,驱动经济增长,开辟经济发展新空间。当前,构建平台商业模式已经成为众多企业汇聚内外部资源、发挥网络效应、实现互利共赢的首选,而学术界有关平台商业模式的研究也从最初的双边市场角度转向日益复杂的多边市场角度,包括平台提供者、用户、供应方、互补方等多个群体在内的平台商业模式成为研究热点。最新研究表明,平台商业模式价值体系的架构主要围绕价值主张、价值网络、价值维护、价值实现四个基本要素展开。平台商业模式具备非线性价值逻辑关系,包括多个价值创造主体,注重多个利益相关主体的共建、共生、共融,其竞争优势来源于扩大用户规模和增强关系密度双重驱动下的网络效应。平台商业模式强调用户本位主义,强调平台提供者的企业职能、市场职能和"政府"职能。其未来研究应基于案例加强对不同平台商业模式价值创造过程的探索,并重点关注平台商业模式治理问题、新技术群情境下的平台商业模式应用问题、平台跨界竞争问题、平台商业模式盛行下的政府监管与平台自治相互平衡问题。     

基于物流与供应链的实体店商业模式创新

文章在“双十一”“双十二”电商狂欢对实体店冲击和新零售理念的广泛应用的大背景下,通过分析线上线下营销模式的差异和瓶颈,进一步挖掘实体店与物流、供应链发展现状和存在问题。围绕二者的关系展开研究,探讨在互联网冲击下传统实体店的新发展模式,关键点是要实现线上线下融合发展、物流与新零售融合发展,为实体店转型应对提出解决思路。