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当今世界惟一不变的准则就是变革。变则通,通则灵,灵则久。随着入世,国有大型企业面对这种变革,必须研究如何将自己放在世界范围挖掘比较优势,研究与自己在经济技术量级相当企业间的竞争形势,研究实现企业升级的可能性和具体途径,研究如何利用先发企业产生转移的机会。从而发现机遇,利用机遇,采取积极对策,是力挽狂澜、竞争取胜的重要条件。为此,国务院发展研究中心党组书记陈清泰同志就国有大型企业存在和面临的诸多问题,高屋建瓴地进行了剖析。 相似文献
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上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照 相似文献
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国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20％,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500 相似文献
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关于大型施工企业发展战略的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主 相似文献
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“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或 相似文献
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党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是推进我国国有企业改革的纲领性文件。《决定》充分体现了十五大精神,有很强的思想性;坚持了解放思想、实事求是精神,有很强的开拓性;着力于解决实际问题,政策措施具有很强的可操作性。我们国有纺织企业要在积极认真贯彻《决定》的同时,立足长远,狠抓当前,联系实际,因为只有抓好当前企业的创新工作,才能促使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,才能为实现国有企业的快速、长远发展打下坚实的基础。 相似文献
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我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内 相似文献
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当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会: 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。 相似文献
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在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的… 相似文献
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推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来,建筑市场竞争日见激烈,为了争取主动,我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时,大力推行“一级管理,一级核算”的项目管理新模式,较好地解决了施工企业普遍存... 相似文献
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目前,电力施工企业都普遍面临着生产任务不足、经济效益滑坡、职工队伍不稳定的局面,经受着由计划经济向市场经济过渡的阵痛。概括起来有五大矛盾：１．相对缩小的基建规模与日益膨胀的施工队伍的矛盾。长期以来行业垄断的局面逐步发生变化,“粥少僧多”已成为定局。国... 相似文献
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把管理创新贯穿于体制创新的过程中,以管理作为巩固体制创新成果的基石 在过去的几年中,公司以适应工程总承包体制为前提,不断推行管理创新活动,并以此作为巩固体制创新成果的重要支撑,使公司管理素质的提高取得长足进展。公司先后荣获“国家质量管理奖”、3项“建筑工程鲁班 相似文献
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国有大中型施工企业如何在社会主义市场经济体制下走出一条不同于中小型企业和集体、乡镇企业,充分适应市场竞争、具有自身鲜明特色的发展道路?我公司经过坚持不懈的努力,逐步形成了以市场型管理体制、集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志的清晰思路,在实践中取得了显著的成果。以1994年为例,企业总产值达到7.56亿元,比上年增长了32.4％;利税总额实现3069万元,比 相似文献