和记电讯的投资退出战略

投资退出是企业资本运作的重要组成部分,分为主动退出和被动退出两种类型。主动退出是企业根据战略调整的需要,综合考虑退出时机、业务价值等因素,从价值最大化的角度出发,以高溢价退出与企业战略不符的优质或正常经营的业务,兑现原有投资,获取特殊收益的一种战略行动(本文只探讨主动退出,不涉及被动退出)。从退出的程度看,投资退出又可以分为整体退出和部分退出。和记电讯根据企业发展目标的变化,不失时机地整体退出或部分退出一些电信业务,投资退出战略成为其发展历程中的一个亮点。     

电信市场:呼唤完善的退出机制

电信业是信息产业的重要组成部分。国民经济和社会信息化的推进要求电信业不断发展。自“七五”以来，中国电信业的快速发展令世人瞩目，尽管进入“九五”以后，电信业的发展速度有所减缓，但增长势头仍然强劲。然而，我们也应该看到，在电信企业规模不断壮大，电信市场的空间进一步拓宽的同时，由于竞争的推动，电信企业退出机制的问题也已日渐凸现。     

风雨五载 尽显民族通信风流——烽火通信发展五年概述

2004年，对于烽火通信来说是值得纪念的一年。从1999年成立至今，烽火通信迎来了五周年庆典。这五年里，我国电信市场潮起潮落，竞争惨烈，尤其是那场突如其来的全球通信寒潮更是不少厂家元气大伤，有的甚至是折戟沉沙，永远退出了曾经角逐的舞台。然而烽火通信，成立仅仅五年的年轻企业，不仅顽强地经受住了严峻考验，而且还成为电信大萧条时期少数保持增长的设备制造商之一，     

电子时代 适者生存

全球的邮政企业突然发现他们正处于一种更加复杂的商业环境中。电子商务的出现、顾客要求的提高、技术的进步、自由化和私有化的深入以及基本客户的变化等等因素促使市场发生了深刻的变化。邮政今天需要重新设计业务,为明天的发展创造条件。为此,他们需要把新技术看作通向未来的通行证。邮政应当采取灵活的机制以使其能迅速、高效地迎接新的挑战,在不断变化的市场上求得生存发展的空间。一、变化了的市场信息时代使人发生了深刻的变化。《数字经济》的作者Tapscott把目前2到22岁的人都称为“网络一代”。这一代人的成长伴随着电子技术的发…     

融合与创新（下）

融合对用户、投资者和企业的不同影响 在上期讲堂中,我从创新与产业及企业改组的关系入手,谈到了电信运营商的分拆与融合。本期讲堂我与读者探讨当一次大融合发生时,对于社会、企业及其个人会产生什么影响。任何一个产品都有三个组群使用者也就是我们常讲的市场、投资者和企业员工。市场也好,政策也罢,最后都要归结为以人为本,即最后影响到的都是‘人’。所以,我就站在这三个组群的角度谈谈融合对于他们的影响。     

信息广角

中央一号文件强调发展现代农业；银行业金融机构市场退出机制正在酝酿；银监会再次加大金融业支农力度；金融业重点要在三个领域取得重大突破；存款保险制度新轮辞浮现。[编者按]     

小灵通3G时代生存策略

小灵通在我国自1998年正式投入商用以来。经过几年发展，到2002年进入快速的增长期。到2003年底，全国小灵通用户的数量大约有3600万，2004年突破6500万，2005年7月则突破8000万。可是从目前发展的趋势看，小灵通的增长速度在减慢，到2005年11月约为8600万。3G牌照发放在即。小灵通作为固话运营商进入移动通信领域的一种变通．在固话运营商获得3G牌照之后的几年里．有人预测小灵通会逐步退出市场。也有人则认为小灵通和3G可以同时并存。     

打好基地市场攻坚战

基地市场,也叫做根据地市场。它的优劣是决定企业生存和发展好坏的关键要素。如此定性基地市场的重要作用,并非言过其实。目前,随着快递行业市场规模的不断扩大,行业的发展已进入了一个相对成熟     

管理者要着眼于市场抓管理

企业管理是加快企业经营发展的基础和保证 ,因此抓管理便成为企业永恒的主题。在经历了邮电分营和电信企业重组之后 ,中国电信完全进入市场 ,面临着激烈的竞争和挑战。在新的形势下 ,基层电信企业的管理工作应该如何搞 ?抓什么、怎么抓 ?就成为摆在企业管理者面前十分突出的问题。对此 ,我有多方面的感触和理解 ,集中到一点就是必须着眼于市场抓管理。社会主义市场经济是我们国家基本的经济体制 ,因此在经济运行中 ,市场的因素越来越多 ;特别是在世界经济一体化浪潮的冲击下 ,市场因素将会充斥到社会生活的方方面面 ,这是不以人们的意志为转…     

龙永图——博鳌亚洲论坛秘书长 中国企业走向国际化的三大要素

首先，国际化的过程就是参与国际竞争，参与竞争的最基本条件就是要达到国际标准。包括企业的质量标准，劳动标准，环保标准等。其次，作为一个国际化的企业必须要进入国际市场，而且要进入主流市场。就本土企业来说，可以整合全球最好的资源、最好的原材料、最好的技术来打造中国自己的产品。再次，国际定价也是企业走向国际化的重要因素。中国企业现在有些浮躁，国际品牌是要国际认可，是要从点点滴滴的积累做起，是从一家一家专卖店、一个一个市场做起，而且都有技术标准，这些东西才叫国际化。[第一段]     

探索IT外包新思路

2004年,全球软件外包市场规模达到328亿美元,增长率高达25%。其中,中国软件外包服务市场规模达6 33亿美元,外包收入超过1000万美元的软件企业达到8家。2001到2004年,中国软件外包服务市场年复合增长率达到52.1%,市场规模由2001年的1.80亿美元,上升到2004年的6.33亿美元,占全球外包市场的1.9%。到2009年,中国软件外包服务市场规模将达到45.60亿美元。而从全球范围来看,到2009年,全球软件外包市场规模将达到800亿美元,年复合增长率为19.5%。这一系列的权威调研机构的数据显示,中国的软件外包市场正以前所未有的速度发展着。对于中     

试论邮政企业的市场再定位

面对复杂的目标市场，确立一个清晰的市场定位，对邮政企业的有序运作是必要的，章对邮政企业的市场再定位问题进行了研究，指出市场定位就是要本着赢得市场的原则，尽可能地找出自己的独特优势，以在用户中占据有利地位。     

固网后进入者全攻略

后进入者，顾名思义，指企业进入产业的时间较晚，相对于产业中的多数企业，特别是居于领先地位的战略集团，就是典型的后进入企业，由于电信市场后进入者是在政府和利益集团失去下强制性进入的，其与在位的主导运营商几乎其有相同的业务范围和组织架构，同样需要转型和创新发展。在固定电信市场，面对强大的传统主导运营商，固网市场后进入者要在竞争中发展壮大，     

六大要素主导电信成功转型

从世界电信业发展来看,当前转型成为国际各主要运营商首要的战略选择.我国电信企业自2004年底提出转型以来,已被业界广泛接受,达成共识.企业转型就是在新的市场环境下,使企业更好地适应市场环境的变化,并能在适应中不断发展壮大,其实质就是如何经营企业.     

以理论和实践解析领导力要素

从多年从事管理的经验看,我认为一个企业的领导力主要包含四个要素,分别为:1市场上的持续成功为重中之重;2、企业的方向与定位及其策略的实行;3、吸引人才,培育人才,知人善任;4、个人特质:负责、正直及诚信。其中,市场上的持续成功最重要,居四要素之首。 市场决定英雄成败 在领导力四要素中,第一条就是在市场上的成功。如果一个企业在市场上非常成功,那么这个企业的领导力就是强的。也许很多读者的第一反应是,这不是在“以成败论英雄”吗?事实上,做企业,尤其是处于我们现在的市场经济大环境中,一定要以“成败”来论这个企业是不是“英雄…     

从战略创新角度剖析海外运营商的资本扩张

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“扩张”成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。但在经历了种种失败困苦之后，各国的电信业都应该重新审视自己的扩张战略。并购并非在任何时候都是一剂良药，相反，它还有可能是饮鸩止渴，损害到企业的长远利益。     

企业价值提升源自社会认同

社会认同,简单地说就是企业行为得到社会认可,企业价值得到社会承认。近年来,随着邮政改革步伐的不断加快,企业规模不断扩大,各项新业务也相继涌现。2011年,中国邮政不仅位列中国五百强第37位,而且还进入     

对非对称管制政策的分析

非对称管制就是政府管制电信市场的一个特殊政策。非对称管制最基本的内涵，就是对电信市场上占主导和占绝对优势的运营企业实行严格的管制，对新进入市场的企业进行宽松的管制、甚至不予管制。非对称管制只适用运营业，不适用设备制造业。     

转型的三重境界

当下,我们身处的世界时刻都在发生着变化。我们的国家,我们的社会,我们的市场,都面临着不断的变化。企业该如何应对呢?变革,创新,是每个企业必须面对的问题。于是,"转型"呼之欲出。那么,什么是转型?企业的转型之路如何走呢?有人说,转型是一种变革,是从不像到像,从不是到是,在成长中走向成熟;有人说,转型是一种创新,从人无我有,到人有我优,渴望领先,追求卓越;有人说,转型是一种挑战,存在着很多的不确定,稍有不慎,可能就会败走麦城。     

以业务结构调整驱动邮政战略转型

一般而言,战略转型属于企业战略管理的范畴,它所要解决的就是企业市场定位的问题。企业的市场定位问题又可以分解为三个彼此独立而又相互关联的子问题：一是“向何处去”——这是回答企业目标或前进方向的问题;二是“从哪里来”——这是回答企业的起点或现状评价的问题;三是“路径怎么选择”——这是回答企业采取竞争手段或竞争策略的问题。所以,企业的战略转型实际上就是从回答这三个问题开始的,即目标问题、起点问题、手段问题。