乡镇领导急匆匆

这里所说的“急匆匆”，不是“一万年太久只争朝夕”的那种责任感和紧迫感，而是由于时间和任期的制约，乡镇领导无法按客观规律熟悉和顺应环境，无法负责地做出科学决策，也无法从容、充分地施展才能，做好工作。乡镇领导急匆匆，因为每届任用太短。一届3年，掐失去尾，所剩无     

领导决策术

有人说最好的决策就是不决策,而是知道谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇,或者说这种说法叙述得不准确、不到位。决策是领导的一项应有的职能,是领导的岗位职责之一,决策的目的是把方案定下来后,让他人,主要是让下属来执行的,从而达到实现组织目标的目的。下面谈谈我个人对决策的看法,也可以说是本人自从大学毕业参加工作起,从最初一名普通员工到成长为一名中层管理人员、企业组织的高层领导的多年历练的整个过程中所见所思所想所悟。因此说本文是本人实战经验和教训的总结抒怀,同时也是体察他人决策成功和失败的行为的慨叹。今天,把自身的抒怀和对他人的慨叹,组合在一起,成就此文——领导决策术,供经纶世务、日理万机的决策者拨冗一阅,以便进行心灵的交流。     

领导决策名录

科学发展观的一个新亮点，在于统筹人与自然的和谐发展，坚持可持续发展战略，这就突破了单讲按经济规律办事的局限，拓展了经济规律的内涵，不但将物与物的关系深化为人与人的关系，而且涵盖了人与自然的关系。因此，     

领导决策信息

行业背景 按照我国加入WTO时对世界贸易组织作出的承诺,商业领域在加入WTO后的3到5年内全面对外商开放。国家经贸委副主任谢旭人4月22日在南京开幕的“跨国零售集团国际采购会”上表示,目前,我国商业领域对外开放的范围已经超过了加入世贸组织的承诺。而且,为了加快建立现代化的流通     

领导决策信息

国有企业的效率影响到国民经济运行质量,处于垄断地位及提供公共产品的国有企业竞争力影响着国家竞争力。进一步深化改革必须触及传统体制的深层次问题,例如,国有产权管理、经营者激励等。若想不触动传统体制,离开政府改革,单纯就国有企业进行改革已经很难取得实质性进展,而必须把体     

领导决策信息

2002年上半年全国经济运行态势 2002年上半年,我国继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,努力扩大内需,积极发展时外经济,着力调整结构和提高经济效益,大力整顿和规范市场经济秩序,取得了明显成效,多数指标好于预期,国民经济总体运行态势良好。     

管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展。是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程。每个企业领导入都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展。     

浅析企业经营决策科学化

随着社会化大生产的进行,决策科学化越来越引起人们的重视,并以此作为检验企业领导水平的一种标志.现代的生产经营型企业要做到决策科学化,应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案,必须建立有效的管理决策信息系统.同时,企业决策要以社会系统化为前提,企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提.现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证.     

乡镇领导畅谈录

近日记者采访了几位乡镇领导,他们是河南许昌县邓庄乡乡长巩晓伟,贵州天柱县凤城镇副镇长龙翠爱,贵州黎平县肇兴乡人大主席陆仕坤,山东聊城市堂邑镇副镇长费华,甘肃皋兰县西岔乡党委副书记魏云邦,河南郑州市老鸦陈乡党委副书记孙宝珍,甘肃天水市二十里铺乡党委副书记王进孝。几位乡镇干部畅所欲言,就乡村组织建设中的一些问题发表了许多有益的见解。村委会选举任重道远以《村民委员会组织法》颁布实施为标志,中国的村民自治在一些地方已走过近10年的不平凡历程,对这10年间农村基层民主政治建设所取得的巨大成就自然不可低估。然而…     

会计决策科学化与决策支持系统

本文在分析会计决策科学化的基础上,探讨了会计决策的工具、会计决策的理论基础、会计辅助决策的方式,以及系统结构与实现方法等问题。     

管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展.是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程.每个企业领导人都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展.     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退。因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害。唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事.当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退.因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害.唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效.     

领导决策审计初探

决策是领导干部工作的主要内容和主要方式。我国目前对领导干部经济责任的监督主要施行的是领导干部任期经济责任审计制度，但在经济责任审计报告中，因领导决策造成失误的内容在审计报告中几未披露。原因主要有两方面，一是目前经济责任审计层次较低。绝大多数经济责任审计还集中在县乡两级，省级经济责任审计还在进行试点；二是决策失误行为，按现行法规，难以追究。[第一段]     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退。因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害。唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

论决策的科学化和民主化

新世纪的到来,科技的迅猛发展向企业的生存与发展提出了严峻的挑战。为立足于不败之地,企业决策的科学化和民主化成为一种必然趋势,势在必行!本文首先介绍了决策的定义,并对决策的科学化和民主化成为必然趋势的原因进行了粗浅的分析,最后提出应从决策体制,决策的程序和方法,管理者的素质三方面入手实现决策的科学化和民主化,从而为企业做出正确的决策做好铺垫。     

乡镇领导讲话要通俗易懂

最近．某乡领导在向各村布置上半年工作时,讲了这么一段话：继续坚持两个文明一起抓,把握大局,再接再厉,同心同德,开拓前进,按照上级要求,积极推进两个根本性转变。会后,笔者问几名村于部：两个根本性转变是什么'！竞没有一人回答得出。随着社会的发展,一些新词语     

乡镇领导不宜频繁调动

针对班子存在问题,有计划地进行调整,是加强班子建设的重要措施。但是,目前一些地方乡镇领导干部、特别是主要领导干部变换频繁,象走马灯式的一年或两年变换一次,甚至大换人马,使一些乡镇长期处于班子新、情况不明,影响了班子建设。一是产生不良的心理效应