“248”次突破

2006年1月5日晚上10∶30分,在内蒙古锡林郭勒草原,一阵阵喜庆的爆竹划破寂静的长夜,美丽的烟花蕴涵着春的生机,在皑皑雪原上恣意绽放,我国35千伏系统过电压测试试验,经过连续5天,248次试验,在内蒙古锡林郭勒电业局巴彦乌拉220千伏变电站取得圆满成功。     

认识上的“突破”带来生产经营上的“突破”

当前,国家二级企业南通毛巾厂产销两旺,生产计划已按排至1994年二季度,订单纷纷涌来。人们不禁要问,该厂为何有如此般的吸引力?难道有什么绝招? 南通毛巾厂之所以能在当今竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,关键是及时转换了经营机制,而转换机制的前提是,党、政、工“一班人”的思想观念发生了深刻变化,这是个最为首要的问题,归根到底是人的脑筋的转变起了决定性的作用,由此带来生产经营上的突破。在“转”的过程中采取了四个动作:     

实现“八大”新突破

做好2013年的工作,着眼于加快转变发展方式、提高发展质量,突出深化改革、突出结构调整、突出创新驱动、突出管理提升、突出市场营销、突出风险管控、突出班子建设、突出帮扶解困,实现"八大"突破.     

突破经销网络“天花板”

前期高速成长环境下靠卖车来获得主要利润的时代将很难再现,市场竞争的重点将转向后市场和服务,而这些汽车经销服务企业要想实现顺利转型,需要突破公司治理结构、营销模式和人力资源等方面的"天花板"。在东风商用车公司举行的2013年商务年会上,举行了一场名为"东风商用车公司第一届营销高峰论坛"的活动,东风商用车公司请来几家咨询公司的高管分别就"家族企业公司治     

低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义。发电企业要建立成本管理的长效机制,真正实现价值型企业的持续发展,需要在以下五个方面有所突破。     

“快速施工”咋突破

受宏观投资形势的影响,对于施工企业,尤其是铁路施工企业而言,从来没有象现在这样对推行"快速施工"有着如此迫切的愿望. "快速施工"是建筑施工企业在规模快速扩张的形势下寻求突破、做大做强的一条新思路.     

2010突破的“关键词”

本刊编辑部梳理了2010年中国自主品牌汽车的几个关键词,以期用这些关键词汇勾勒出2010年中国自主品牌汽车在突破发展中的路线图。十年前,当中国的自主品牌还需要为准生证而东奔西走的时候,无论是谁也没有想到这些品牌能够在十年间发展成为具有世界级影响力的重量级企业,并突破了传统意义上三大三小的传统格局。通过在核心技术上突破,产品品质的提高和品牌的提升,从而实现了华丽转身,并不断蚕食着合资品牌的市场份额,改变着中国汽车产业的格局。随着中国汽车市场的崛起,中国的自主品牌车企也实现着从无到有,从小到大的跨越,无论被称为蛇吞象的吉利,还是在品牌突破上进行不懈努力的奇瑞,抑或在新能源汽车上独领风骚的     

突破绿色增长“音障”

20世纪的四五十年代,试飞员们在尝试加速飞行时遇到了音障——一种飞行器速度接近音速时,会追上自己发出的声波造成震波,进而对加速产生障碍的现象。伴随着音障,冲击波会撕裂飞机的翅膀,使飞机解体。音障难题于是横亘在科研人员与试飞员面前,飞机提速举步维艰。     

改革要突破“雷区”

《人民日报》日前发文称,最大的危险是意识不到危险,中等收入的“拉美陷阱”,以权力支撑财富的“西班牙幻影”,创新乏力的“日韩困境”……当改革从“摸石头”进入“深水区”,各种新的危险随之而来。文章指出,如果说改革之初要突破的是思想“禁区”,那么今天的改革,     

低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义。     

如何突破资金链“死结”

受全球金融危机影响,我国房地产市场面临资金链吃紧,市场观望、银行惜贷、融资不畅、销售萎缩……本文针对当前资金吃紧的大环境,探讨施工企业,尤其是房建企业内部的调控措施。     

突破稠油开发“禁区”

<正>河南油田不畏艰难,大胆探索,勇闯开发"禁区",积极开展浅薄层稠油油藏经济开采技术攻关,解决了制约稠油开发生产的一道道难题。30载栉风沐雨,从最初的年产5万吨,到如今的年产量67万吨,河南油田不断创新稠油开发工艺技术,走出一条跨越式发展之路,原油产量始终保持箭头向上,累计生产原油1100万多吨。河南油田先后有39项技术获得国家实用新型发明专利,20项技术获得省部级科技进步成果奖。其中,稠油出砂冷采技术填补了国内空白,被原石油天然气总公司授予"薄层稠油     

中国CIO的“平衡”和“突破”

从CIO到CEO,需要练就平衡术,在IT和企业运营之间找到完美结合点。     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

“两弹”突破的历史性贡献

1964年10月16日,中国爆炸了第一颗原子弹。两年两个月之后,氢弹原理试验成功;又过了半年,爆炸了我国第一颗氢弹。中国以国际上最快的速度突破了“两弹”。在党中央的正确领导下,中国的科技人员、干部、工人、解放军指战员经过不懈的努力,铸造了“两弹”的辉煌。人们发扬“热爱祖国、无私奉献,自力更生、艰苦奋斗,大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神,在物质技术基础十分薄弱的条件下,在较短的时间内实现了“两弹”技术的突破,走出了一条有中国特色的科技创新的道路。     

“五招”突破关停困境

根据中国大唐集团公司和大唐国际相关部署,唐山热电公司以大局为重,将建于上世纪60年代和80年代的5台5万千瓦机组于2007年3月16日全部关停,体现了央企的社会责任。经测算,五台5万千瓦机组关停后,每年可减少二氧化硫排放11074吨,减少烟尘排放3200吨,节省标煤16万吨,为促进唐山地区大气环境改善起到积极作用。     

突破“中国式”治理障碍

阳光明媚的五月,一年一度的中国上市公司"金圆桌奖"成功落下了帷幕。这一届的参评公司超过任何以往,参会人数也创下了历史记录,这个现象多少让人感到有些意外,但似乎又在情理之中。意外在于,很多中国上市公司把公司治理当成一种"面子工程"和合规工具,所以对董事会建设的最高奖项——"金圆桌奖"一直都缺乏热情。     

“塑料”太阳能电池获新突破

瑞士电子与微技术中心(CSEM)巴西公司近日宣布,他们在"塑料"太阳能电池研究上获得突破,以有机聚合体替代单晶硅制造太阳能电池的技术已进入商业开发阶段。所谓"塑料"太阳能电池,就是将可发生光电效应的有机聚合体薄膜,印在碳基板上并连接成为电池组。与传统单晶硅太阳能电池相比,"塑料"太阳能电池具有轻巧、廉价的显著特点,并且生产过程中污染较小。     

以差异化“组合拳”实现突破

随着差异化产品战略定位企业的增多,企业间出现同质化竞争的局面难以避免,是继续走靠打价格战血拼的老路,还是独辟蹊径,在细分市场中寻找独具竞争力的市场定位?河北天纶纺织股份有限公司经过苦苦思索,得出了自己的答案,并迅速打出了一记组合拳。二次开发丰富产品内涵差异化产品定位的纺纱企业     

“涨”声中求突破

近年来,招人难、用工荒、人工费飞涨,使施工企业本已微薄的利润不断被挤压,企业成本控制压力达到前所未有的程度.有数据显示,2011年建筑业技术工人工资同比上涨约36％～ 54％,大大高于社会平均工资上涨水平.随着人工成本的节节攀升,人工成本占到项目施工产值的比例,已由原来的20％,上涨至25％,甚至30％.当前,建筑施工仍属于劳动密集型行业,人工成本的有效控制,对企业的生存发展,具有直接重要的影响.