企业财务预算管理审计思路创新研究

本文简要说明了全面预算管理审计的主要目标,分析了全面预算管理审计的主要工作内容,并在此基础上结合信阳市烟草专卖局(公司)的工作实践经验,提出了找准专业定位、更新财务预算管理审计观念、重点落实"四个提升"、强化企业成本及预算管控、构建内审委员会制下的联动审计管理机制等一系列财务预算管理审计工作的优化路径.     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国,均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一,管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面,可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益,移动通信企业应当学习先进企业管理经验,以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

企业财务预算管理中的问题探析

在社会环境中,企业之间的竞争越来越大。在这种背景下,财务预算管理在企业的运行过程中起着重要的作用。事实上,许多企业的财务预算管理存在着这样那样的问题,比如:领导重视程度不够,预算执行监督不明确等等。针对这些问题,企业应该给予高度重视,采取切实有效的措施,进而提升财务管理的综合效率和质量。本文章针对当前企业的财务预算管理的问题进行分析并探讨了问题的解决方法。     

财务预算管理审计思路探析

企业推行财务预算管理以来,通过加强预算管理执行情况审计,使企业的财务预算管理状况有了较明显的转变。但由于经济运行中面临的不利因素较多,企业发展中一些深层次问题依然存在,一定程度上制约了财务预算的执行,也使财务预算管理审计这项正常工作没有得到很好地实施,造成在实际审计工作中面临很多困     

企业财务预算管理中的相关问题探析

在企业经营过程中,财务预算管理十分重要,但在实际操作中,却存在概念不清晰、制度不健全、编制不科学和执行不到位等问题。基于此,文章给出的对策是高层领导带头重视并学习相关知识,健全财务预算管理机构制度,采取企业战略和市场相结合的科学编制方法,提高对财务预算的重视程度等。     

深化部门预算执行绩效审计的思路探析

财政审计是国家审计的永恒主题。部门预算执行审计作为财政审计的重要组成部分,多年来经历了从无到有的过程,在规范财经秩序、堵塞制度漏洞、促进党风廉政建设等方面取得了公认的巨大成果。近年来,随着我国财政体制改革的不断深化,以绩效管理为核心的公共财政体制框架逐步建立,传统的以查错纠弊为主要目标的部门预算执行审计已滞后于实际需求,取而代之的是以促进预算单位加强管理、     

企业财务预算的编制执行与管理探析

财务预算是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,预算管理对于落实企业战略目标,完善企业管理机制,明确各部门的工作目标,协调各部门的工作,控制各部门的经济活动以及考评各部门的业绩具有重要的作用。从财务预算的编制、执行和管控等方面对公司预算管理进行阐述,突出预算管理的重点,即主要是预算的编制基础和预算执行的偏差度控制。     

提高企业财务预算管理有效性的措施探析

当前预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分,其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。本文在阐述企业财务预算管理的作用及分析财务预算管理现状的基础上,探讨了提高企业财务预算管理有效性的相关措施。     

围绕预算改革创新审计思路

财政预算制度的改革无疑对财政审计监督工作提出了新的要求,因此我们要主动研究和适应预算制度改革的内容、特点及其发展变化的趋势,积极探索和创新财政审计的新路子.     

企业财务预算管理浅议

我国加入世贸以来,我国的经济取得了很大的发展,由于大量外国企业的进入,加剧了企业之间的竞争,我国企业在面临竞争压力的同时,大力推广现代企业制度。作为企业管理中的重要环,财务预算管理工作功能和作用逐渐被人们关注。     

企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准.本文通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用.     

企业财务预算管理浅议

我国加入世贸以来,我国的经济取得了很大的发展,由于大量外国企业的进入,加剧了企业之间的竞争,我国企业在面临竞争压力的同时,大力推广现代企业制度。作为企业管理中的重要环,财务预算管理工作功能和作用逐渐被人们关注。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分,处于企业管理的核心地位。     

铁路企业财务预算管理

一、财务预算的原则 财务预算编制总体原则是：深入落实铁路局市场主体地位,大力开展多元化经营,统筹配置全局财务资源,激励各单位深入挖掘内部潜力,大力增收节支,不断提高经营质量．努力实现全局整体效益最大化。     

浅谈企业财务预算管理

一、企业实行财务预算管理的意义企业财务管理的目标是为了促进企业的经营发展,财务管理指的就是企业在一定时间内对人、财和物品等因素进行调节分配。并进行科学合理的计划、协调,控制和业绩评价等的一项重点财务管理制度,是企业日常管理中不可缺少的重要部分,也是企业实现战略目标的手     

探析当代企业财务工作科学化管理的思路

资金是企业生存发展的生命线,财务管理是维系企业生产经营活动的关键保证.对于当代企业而言,都面临着越来越激烈的市场竞争,在强调细节决定成败的今天,任何企业都希望能够健全完善管理制度,避免管理漏洞的发生.财务部门作为企业的命脉,更是被摆在了不一般的高度.笔者在大型企业财务部门工作多年,结合自身实践经验借本文表述自己对当代企业财务管理工作的观点.     

基于PDCA循环的基层央行预算绩效管理审计重点与思路探析

在全面实施预算绩效管理的大背景下,开展预算绩效管理审计是审计机关的职责所在,有助于提升预算绩效管理精细化水平,推进人民银行全面实施预算绩效管理进程。本文尝试在预算绩效管理审计中引入PDCA循环理论,立足PDCA循环的四个阶段,沿着事前、事中、事后的预算绩效管理链条,为基层央行预算绩效管理审计提供审计思路。     

现代企业的全面预算管理审计探析

一、全面预算管理的内涵和作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段企业管理者可以通过全面预算管理,实现如下目的: