先进制造技术与创新能力的关系——基于江苏制造业企业的实证研究

中国制造业企业对先进制造技术的采用,在一定程度上有效促进了企业绩效的提升,然而,对先进制造技术进行单纯投资无法明显提升企业创新能力。通过对江苏运用先进制造技术已有一定时间企业的实证研究发现:先进制造技术的使用程度与技术学习、产品创新显著正相关;先进制造技术的知识特性与技术学习、产品创新均相关,但未发现隐性化程度与产品创新绩效之间的显著相关性;技术学习在先进制造技术和产品创新之间具有部分中介作用。因此,建议企业提高先进制造技术的集成程度和创新设计方法的采用度,注重提高组织技术学习的能力进而提升创新能力,激发创新潜能,并通过技术学习和管理建立起与先进制造技术匹配的系统环境。     

全面创新管理中的全要素创新

一、引言制造业是国民经济最重要的支柱产业。虽然许多制造企业普遍开始创新,但在创新实践中普遍创新绩效不佳。其主要原因是缺乏先进的创新管理理论指导。采用先进的创新管理模式是提高我国制造企业创新水平的必由之路。随着理论与实践的不断发展,创新管理已日益呈现出全面性、复杂     

新经济环境下制造企业财务战略研究

在新经济环境下,我国制造企业的发展机遇和挑战并存。一方面,更为健全的市场经济体系为制造企业的发展奠定了良好的环境基础,有助于推动制造企业的高质量、高效益发展;另一方面,在多元化市场环境的背景下,制造企业的竞争压力也不断加大。要想应对激烈的市场竞争趋势,激发制造企业的内源动力,企业必须注重管理模式的创新,发挥科学管理的导向优势,以助力企业转型升级。财务战略是提升企业财务竞争优势的重要举措,制造企业加强财务战略管理,能够推动财务资源的科学合理配置,保持企业资金均衡、有效地流动,从而促使企业战略目标和经营目标的达成。     

大数据时代背景下的企业管理探讨

<正>全球经济一体化发展,市场环境日益变化,企业为了获得竞争优势,应当紧抓时代机遇,顺应经济发展潮流。在信息化技术支持下,改变了企业的管理理念与内容,大数据时代对企业管理模式提出较多创新要求,本文基于大数据时代,探究企业管理模式与方法,明确影响企业发展的各类因素,以科学管理措施控制企业内部运行,充分发挥出大数据技术在企业管理中的应用价值,仅供参考。     

供应链管理绩效评价指标体系研究

1引言20世纪90年代后,随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,企业面临的竞争环境发生了突变,传统企业的管理模式受到了挑战,“纵向一体化”的弊端日益显著。同时,顾客的消费水平不断提高,需求日益多样化、个性化,市场需求不确定性大大增加,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言:未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,必须与供应商、分销商、零售商,直到最终顾客紧密配合。因此,供应…     

制造企业电子采购系统的研究与实现

1 前言 在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济的环境下,传统的制造企业面临严峻的挑战,包括思维方式、商业模式以及技术系统。在这样一个竞争环境、管理模式和管理手段都发生激烈变化的时代下,制造业怎样利用先进的模式和手段来提升竞争力,这是制造业所面临的一个重大的课题。作为电子商务的重要环节,利用现代信息技术建立电子采购系统,解决制造企业传统采购中存在的问题,已经成为越来越多制造企业的选择。     

经济新常态下企业管理的创新路径研究

随着我国经济水平的飞速发展,综合国力的日益提高,在全球化的浪潮中融入的愈发深入,我国的经济也与世界经济的联系日益密切,在带来众多机遇的同时也使得竞争愈发激烈和复杂。如今,在经济新常态背景下,企业管理模式也发生了新的变化,企业管理更趋向于采用科学和高效率的管理模式。企业如何进行管理模式的改进成为打贏新常态下企业竞争的关键。文章阐述了传统管理模式的不足,提出了一些企业管理的创新路径。     

新世纪我国生产企业面临严峻挑战和新的发展机遇

21世纪,世界的政治和经济环境都发生了巨大变化,我国生产企业面临更严峻的挑战和新的发展机遇。我国生产企业面临的严峻挑战主要表现在:在全球经济一体化的趋势下,跨国公司纷纷进入我国,用他们雄厚的资金,先进的管理模式、技术方法及品牌优势,参与竞争,抢占市场;因生产力发展和     

建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济体制的日臻完善和经济全球化发展，企业的生产经营环境显现出与计划经济时期封闭型环境完全不同的新变化。先进制造技术与信息技术的蓬勃发展．使企业的成本结构和管理模式不得不随之改变。所以，企业要保持并不断增强竞争优势．必须拥有一个有效的成本管理控制系统来支持和帮助企业经营者搞好经营．提高经济效益。     

中小型制造企业的ERP应用

管理模式创新并不能解决企业所有的问题,如何从根本上提升企业管理水平,已是中小型制造企业面临的迫切问题。网络经济日益发达,产品市场竞争日益激烈,中小型制造企业出现的很多问题,正是因为企业的发展壮大,矛盾才更加突出了。管理模式创新,并不能解决企业所有的问题,如何     

试论商业批发企业的模式创新与再造

在竞争激烈的现代市场经济条件下,商业批发企业所处的环境日益动荡和复杂,企业管理模式创新显得尤为重要。通过创新服务,培养核心竞争力,提高批发业的组织化程度,推进业态创新,建立和完善批发商主导型的供应链管理模式,不断满足供应商和目标客户日益增长的要求,推动企业进行技术革新,提高渠道的效率和效益,从而推动企业的可持续发展。     

我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究

当前,我国已经成为世界制造业大国之一,但还不是制造业强国。管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造企业发展的最主要因素。分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距,并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造企业管理模式的创新方向。     

制造企业新型成本管理模式

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也是一柄“双刃剑”,信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源,正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造企业新型成本管理模式。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

战略成本管理:创造竞争优势的新工具

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求"规模经济"式转向"顾客个性化"式生产.经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具--战略成本管理应运而生.     

制造企业服务创新与竞争优势的关系述评

随着经济的的快速发展,以顾客需求为主导的买方市场越发成熟.在制造企业开展服务创新的过程中,如何才能为企业创造竞争优势是本文研究的主要问题.本研究通过文献研究方法总结出:对于制造企业来说,技术主导的服务创新对竞争优势的建立有明显的影响,但行业环境因素在这个过程中起到了重要的调节作用.以顾客为中心的技术与服务融合式的服务创新能够很好地结合行业环境的变化,给制造企业带来持续性的竞争优势.     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。     

基于非标准化产品的制造型企业ERP管理策略分析

在信息技术高速发展的现代化社会中,市场环境瞬息万变,对市场变化的快速感知与响应能力成为企业在竞争白热化的市场环境中生存与发展的关键能力。传统的生产管理方式让制造企业逐渐难以适应市场需要,具备市场竞争能力的制造企业不仅需要在工艺路线优化和生产设备硬件升级方面不断加大投入力度,更需要不断升级信息化管理技术的支持。随着信息技术的发展,制造企业应将有效实施的ERP系统应用到财务管理中,提高财务管理质量和生产运营效率。本文主要从非标准化产品的制造型企业ERP系统运行情况分析存在的主要问题,并制定合理的应对方案和解决策略,使非标准化产品的制造企业能够在竞争日益激烈的市场环境下进一步提升生产效率,并在科技高速发展的市场经济环境中保持持续健康发展和有利竞争地位。     

发挥成本会计职能之我见

成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新.而后两者又起因于外部环境的变化.企业外部环境的变化主要体现在以下4个方面:①大多数产品供过了求,造成市场竞争日趋激烈;②产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;③国际间分工合作日趋密切,竞争也趋于残酷激烈;④新技术、新工艺的创新蔚然成风.以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔,也要求对管理理论与方法进行创新.     

新时期如何做好企业思想政治工作

<正>新形势下,企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争,其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态,作为提升企业管理层次的新型管理模式,作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在,日益成为思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力,发挥思想政治工作的优势,以文化力的提升推进企业更