与客户一起创造价值--瑞典宜家公司的营销理念

宜家(IKEA)公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业,它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业,年均增长率达15%.目前,在我国的上海和北京,都有宜家公司的分店.     

商业地产 宜家的新砝码

英特宜家在中国商业地产市场迈出了自己的第一步，或许还将帮助他的姊妹公司（宜家家居）在危机中度过难关     

宜家与客户一起创造价值

宜家（IKEA）公司是瑞典一家著名的家俱及装饰用品零售企业，它从最初的小型邮购家俱公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业，年均增长率达15％。目前，在我国的上海和北京，都有宜家公司的分店。直家公司成功的秘诀在哪里呢？从表面看，公司的优势只是表现为：简洁、优美的家俱式样；来自全球各地的低成本的组件原料；便于顾客运输和组装的可拆缺卸家俱元件；拥有众多车位和咖啡店、饭店甚至临时托儿设施的大型社区商场。但最根本的是它独有的经营理念和由这种理念演绎出来的经营方式，这就是“与客户一起创造价值”。在这…     

浅议宜家家居的成本管理战略与差异化战略

我国国内许多家居企业产能过剩,企业供给和消费者需求尚未实现有效对接。伴随家居行业消费群体年轻化,如何有效管理生产成本,获取可持续发展成为家居企业变革的目标。本文首先介绍了宜家家居公司的概况,然后分析了宜家家居的成本管理战略和差异化战略,最后提出对我国家居企业的启示。     

“拼装家具”的背后——扫瞄宜家企业文化

宜家(IKEA)是当今世界上最成功的家具零售商之一,其成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化.宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其"看不见的财富",也是其"健康长寿"的遗传基因."宜家方式"不仅是一般家族企业,而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验.     

宜家公司供应链管理模式

宜家公司销售额在全球迅速增长,是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的,一条复杂、敏捷、高效的供应链,是宜家的生命线。为保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。     

宜家：将众多成功战略融为一体

宜家能在全球范围内取得惊人的业绩，与其正确的战略选择是密不可分的。宜家从生产。管理到销售模式．蕴藏着20世纪许多成功企业的闪光点。     

宜家家居的提示牌

瑞典宜家家居用品公司是全世界最大的家居用品公司,在全球29个国家的各大城市开设了150个家居用品商场,其中在中国的上海、北京各有一个.宜家的产品以美观、优质、实用和个性化而闻名于世,全部产品都是由瑞典的宜家设计师集长期经验和现代思维设计而成,然后在全球挑选技术熟练的生产商合作生产,由宜家大批量采购而推向全球.     

瑞典宜家邀掌上明珠家具加入全球扩张战略 掌上明珠家具将成为瑞典宜家亚洲区唯一合作伙伴

2011年2月24日,宜家（IKEA）瑞典总部考察组到访掌上明珠家具,意邀掌上明珠家具加入宜家全球新战略计划。据悉,瑞典宜家集团是全球大型的家居用品企业之一,早在2007年,宜家中国区就与掌上明珠家具开展了深度交流与合作,经过多次考察、检验,掌上明珠家具在当年顺利通过了极为严苛的IWAY考核，成为了宜家的合作伙伴。     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之谜

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?     

入侵者宜家

厌倦了平淡无奇的格子间,恨透了胡乱堆放的文件和土得掉渣的办公家具,终于打算重装办公室?这种潜在需求对瑞典家居巨头宜家来说,可谓正中下怀. 2012年,在玩转家居小空间的设计后,宜家正将触角伸向办公市场,试图从中国产值超过1000亿的办公家具市场分一杯羹.宜家在中国推出的这项"宜家公司业务"(IKEA BUSINESS)的核心旨为中小企业打造工作空间.宜家表示,可以为公司提供从设计、产品到送货和安装的全套服务.     

宜家全球物流配送分析

宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,"为大多数人创造更加美好的日常生活"是宜家公司自创立以来一直努力的方向。几十年来,宜家自身获得了成功。在其成功的背后,物流有着不可替代的重要作用。宜家采取物流方案和全球配送制度,赢得了自身的强势发展。     

“问题”的背后就是创新的机遇

在整个市场营销过程中，创新是企业成功的关键。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。然而，怎样才能通过创新为企业的持续发展和盈利服务？分析IKEA（宜家）、DELL（戴尔）和KFC（肯德基）的营销策略，或许能帮助我们获得答案。IKEA（宜家）的问题：怎样保证产品精美、实用、高质量却又低价格     

宜家模式对国内同类企业的启示

本文结合宜家家居的差异化营销模式,用营销管理学的视角加以分析和宜家模式阐释,对宜家家居的差异化营销模式的商业化策略进行了讨论,在对宜家模式分析评价的基础上,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一条可供借鉴的营销管理思路。     

宜家的慢功夫

宜家自1998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有10家门店 宜家自i998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有i0家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比，宜家显得过于缓慢。但据报道，宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时，宜家开始加速在中国的扩...     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?第一种武器:成本控制之所以把成本控制作为宜家的七种武器之首,是因为想不到宜家这个亿万富翁出奇的小气,宜家的成本控制可以说是宜家所有文化的轴心,宜家的七种武器都是以成本控制为依托的。拿宜家的一个产品邦格杯为例,其间已经经过三次重新设计,目的只是为了保证一个托盘能够装更多的杯子,减少仓库运装费用。三次设计以后一个托盘…     

治大国若烹小鲜——从战略管理的眼光解读宜家的中国之路

宜家中国财报显示,2010财年(2009年9月至2010年9月),宜家中国销售额比2009财年增长23%,超过37亿人民币。在2011财年中,宜家中国销售额超过49亿元人民币,较去年同期增长20%。在房产新政波及中国整体家居零售的背景下,宜家在中国的业绩增长引人注目。自1998年进入中国市场以来,宜家由最初的水土不服到迅速的发展壮大,我们不禁聚焦他们优异的企业战略。     

宜家：创造全面的顾客体验

宜家（IKEA）是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。IKEA发展稳健而迅速，目前，宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有8家在中国大陆。     

宜家节约之道

在宜家创始人倡导的节俭企业文化里,浪费被认为是“致命的罪过”。所以,宜家一切以降低成本为核心,从设计、生产、运输到销售的每一个环节都不遗余力地降低生产成本。“模块”式设计:宜家用“简单”来降低顾客让渡成本,用“美”来     

预析

尚扬媒介获得宜家中国媒介业务 1月27日,全球领先的媒介公司尚扬媒介（www.mecglobal．com）宣布,在经过一轮比稿之后,他们将继续负责宜家中国的媒介策划和购买工作。尚扬媒介上海总经理欧润生（Tommy Au）表示．“我们很高兴能和全球最受尊敬的品牌之一的宜家继续保持合作关系,