企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

管理中的人本观念

管理就是要处理各种关系，有人与物的关系、物与物的关系，但最根本的是要处理人与人的关系。因为人是管理的决定因素，任何管理活动都要从人的本性、人的需要出发，把提高人的素质、处理人的关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位；把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目标，这就是管理的人本性，我们要树立人本观念。     

人本薪酬管理探析

薪酬是有效的激励方式。实施人本薪酬管理，其目的在于提高组织体系中作为个体存在的人员工作效率，从而提升整个组织和工作系统的运营效能。当前我国主要的管理困境在于不能有效激发企业员工、公共部门办事人员的工作潜力，造成组织运作在某些工作环节上出现“瓶颈”，使得工作积极性下降，从而影响整体效率。如何解决此种“效率困境”现状，也就成为了人力资源管理的核心问题。     

强化人本管理注重人力资源的开发与利用

所谓人力资源是人类进行生产，提供服务，推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此，企业人力资源管理应摆脱企业在长期计划经济体制下形成的一些不利于人才脱颖而出的模式，改变人力资源中忽视个人作用的重要性及论资排辈的思想，建立一套对人才的选择、培养和利     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

科学发展观与企业人本管理

科学发展观的实质和核心是坚持以人为本，促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理，从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。     

浅析薪酬的激励效能

21世纪是人本管理时代,人力资本已成为企业成败的关键.而作为人力资源管理重要工具的薪酬管理已不再是简单将工资、福利等发给员工的过程.     

小企业的薪酬设计

薪酬是企业人力资源管理和开发中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可以分为直接现金收入和间接金钱报酬，直接现金收入包括基本薪、奖金和以现金发放的补贴，间接金钱报酬包括工作餐、社会保险等。非金钱报酬指休假、培训等。科学合理的薪酬设计，对激励员工、吸引人才进而提升企业的竞     

谈人本管理与创建学习型企业

随着改革开放的不断深入，特别是我国加入WTO以后，如何实现企业管理的现代化，不断提高企业管理水平，向管理要效益、要速度，是摆在我们面前的重大课题。人是一切社会活动的主体，企业是社会经济发展的载体。我们认为强化人本管理，     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

国外企业薪酬制度比较

世界经济发展过程中,由于各国不同的发展起源和演进过程,在市场经济的构架上表现出明显的不同,微观经济的核心——企业制度的构建,在发展中也形成完全不同的模式。尤其是企业的薪酬制度也表现出明显的差异,下面就目前美国、日本、欧洲的薪酬体系作一比较。一、美国以资本市场为核心的薪酬体系从薪资的计费方式看,美国企业的员工可分为两大类:非豁免人员和豁免人员。两类人员分别实行不同的薪酬体系制度,采取不同的薪酬确定方法。非豁免员工是指不豁免就业法中对加班工资的规定、超时工作企业须支付加班工资的员工,为企业的操作类人员,如前台、接待、打字、出纳、档案等岗位的人员。     

摩托罗拉的人本管理

众所周知,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨,经营理念和企业精神,摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

工欲善其事 必先利其器：谈新形势下的人本管理

古代思想家孔子说过：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”随着全球创新竞争的加剧，两千多年前伟大的教育家孔子的“为仁”思想恰恰地反映出了当代的生存制胜之道。中国石化股份公司作为国有企业的中坚力量，在初步建立现代企业制度的基础上，正在进行着一场深层次的管理机制改革，在今后的几年里，将要面临不可避免的、持续性的减员增效工作。石化企业多年来积累了宝贵的人才资源，在目前比较宽松的人才流动环境下，我们在连续减员的同时，也必然会造成大量的人才流失。如何在这种新形势下稳定已有的人才队伍，同时吸引优秀人才的加入，建立一种有利于调动人的积极性与创造性的人本管理体系，正是人力资源管理者们需要积极探索的一个紧要问题。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。     

论企业人本管理中激励机制的运用

本文在分析人本管理内涵和表现的基础上,提出企业应综合运用多种激励机制,才能全面实现人本管理。第一,物质激励和精神激励相结合;第二,加强思想道德教育,以远大的目标激励;第三,对员工培训和发展机会的激励,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。