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论人本企业制度与现代企业的人本管理 总被引:2,自引:1,他引:1
科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上,造就以人为本的企业氛围;抓紧人力资源的开发;推行员工持股制度。 相似文献
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浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励 总被引:1,自引:0,他引:1
一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。 相似文献
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事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。 相似文献
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科学发展观与企业人本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
科学发展观的实质和核心是坚持以人为本,促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理,从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,特别是我国加入WTO以后,如何实现企业管理的现代化,不断提高企业管理水平,向管理要效益、要速度,是摆在我们面前的重大课题。人是一切社会活动的主体,企业是社会经济发展的载体。我们认为强化人本管理, 相似文献
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未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产,企业必须找到吸引员工的方法,以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本,并不是一纸合同就能轻易得来,而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的;反之,就达不到调动人的积极性的目的。 相似文献
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世界经济发展过程中,由于各国不同的发展起源和演进过程,在市场经济的构架上表现出明显的不同,微观经济的核心——企业制度的构建,在发展中也形成完全不同的模式。尤其是企业的薪酬制度也表现出明显的差异,下面就目前美国、日本、欧洲的薪酬体系作一比较。一、美国以资本市场为核心的薪酬体系从薪资的计费方式看,美国企业的员工可分为两大类:非豁免人员和豁免人员。两类人员分别实行不同的薪酬体系制度,采取不同的薪酬确定方法。非豁免员工是指不豁免就业法中对加班工资的规定、超时工作企业须支付加班工资的员工,为企业的操作类人员,如前台、接待、打字、出纳、档案等岗位的人员。 相似文献
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古代思想家孔子说过:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。”随着全球创新竞争的加剧,两千多年前伟大的教育家孔子的“为仁”思想恰恰地反映出了当代的生存制胜之道。中国石化股份公司作为国有企业的中坚力量,在初步建立现代企业制度的基础上,正在进行着一场深层次的管理机制改革,在今后的几年里,将要面临不可避免的、持续性的减员增效工作。石化企业多年来积累了宝贵的人才资源,在目前比较宽松的人才流动环境下,我们在连续减员的同时,也必然会造成大量的人才流失。如何在这种新形势下稳定已有的人才队伍,同时吸引优秀人才的加入,建立一种有利于调动人的积极性与创造性的人本管理体系,正是人力资源管理者们需要积极探索的一个紧要问题。 相似文献
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本文在分析人本管理内涵和表现的基础上,提出企业应综合运用多种激励机制,才能全面实现人本管理。第一,物质激励和精神激励相结合;第二,加强思想道德教育,以远大的目标激励;第三,对员工培训和发展机会的激励,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献