“非典是好事“别议

前天看中朵电视台,一位知名人士对着镜头夸夸其谈,说“非典”虽然是坏事,但可以转化为好事。听了这位名人的“高论”,我心里总觉得不舒服。最近,有不少媒体大谈“非典”的“好处”,好像没有“非典”国人就不能养成讲卫生的好习惯;没有“非典”就没有医护工作者的救死扶伤;没有“非典”就不会有民族     

快乐常青树(散文)

人世间,有“常青树”般的快乐吗?韩国著名作家金河仁的小说《菊花香》向世人传递了“树一样的爱情”。那忠贞而凄美爱情就像“一棵树,一旦扎下根,就决不会再挪动,哪怕干枯至死”。尽管在一个什么都不能确定、什么都没有把握的小说背景里,树一样不会迁徙的爱情是对脆弱生命极大的安慰。但在我心中,这爱情是一棵常青树。我所理解的快乐和爱情一样,是有生命力的。快乐既可以在阳光雨露的滋润下,生根发芽,茂盛成长;也可能由于恶劣的环境或人为的破坏,遭遇刻骨铭心的痛苦。快乐和爱情都是人类主观意识所形成的一种情感。任何一份情感要在心中孕育…     

“接地气”的CEO

有的CEO虽有办公桌,却没有独立的办公室.全球最大社交网站脸谱公司的CEO扎克伯格就是如此.他和所有员工一样,坐在一个隔断里办公,只是位置在大办公室中心,能够360度环视四周,便于和员工交流.扎克伯格在自己的办公桌上写着“专注”,似乎也在给员工做出榜样.扎克伯格这种“接地气”的办公方式,和脸谱公司的文化非常契合.从创业之初,脸谱就在打造社交零障碍的形象.     

志气与勇气

<正> 志气 志气是骨子里的一种精华,具备志气的人,就具备了一种希望,一种成功。 人不能没有志气,志气和自尊一样要面子,只是志气是一种看不见的形象而已。 具备志气的人活着即使一无所有,但因为他有一种刻苦耐劳、不惧艰难而敢于勇往     

“金牌矿工”的精彩人生——记安徽淮北矿业集团祁南矿综掘区机电队班长马利

他只有高中文化程度．但他却以“一个人可以没有文凭。但不能没有知识，可以不进大学，但不能不学习”的信念．在本职岗位上。励志学技、创新创效、无私奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他先后四次在淮北矿业举办的职工技术大赛中摘取桂冠．荣获淮北矿业“首席技师”“拔尖人才”等荣誉称号．2009年被评为淮北市“劳动模范”，成为百里矿区响当当的“金牌矿工”。他就是祁南矿综掘区机电队班长马利。     

“熟人老韩”:把服务当家务

山东济宁,素有“孔孟之乡,运河之都”的美称。在那里,有一名普通的电力检修工人,今年已经57岁了,当地百姓都亲切地称他“老韩”。几十年如一日,有求必应,随叫随到,他就像对待家务事一样,不厌其烦帮助大家解决琐碎的用电问题;就像对待子女一样,真情真意关心爱护单位里年轻的同事。与他熟悉的人,在用电方面有了问题,一般不拨打“95598”,而是更愿意直接找他。他就是国家电网公司劳模、济宁供电公司配电运检班班长、“国家电网彩虹共产党员服务队”队长韩志刚。     

企业管理要规范化

<正> 俗话说“没有规矩不成方圆”。企业管理也一样,要让全厂上下形成一块“方圆”——围绕经济效益、产品质量、降低成本等,目标统一、步伐一致地工作,同样要有“规矩。——各种规章制度、规定要求等。没有“规矩”,任何“方圆”都是难以形成。现在的问题是,我们的企业,即使是管理较差的企业,都不能说没有规章制度、规定要求,而是不规范:推行有关制度要求时“一阵风”,平时松松垮垮、不闻不问,抓时急风暴雨、声色俱厉,过后还是依然如旧;在规章制度面前不能一视     

幽默

妙答解尴尬有一次,马克·吐温应邀赴宴。席间,他对一位夫人说:“你太漂亮了,夫人。”不料,那夫人却说:“很遗憾,我却不能用同样的话回答你。”头脑机敏、言辞犀利的马克·吐温笑着说:“这没关系,你也可以和我一样说假话。”     

中国纺织业的骄傲 2006中国纺织行业年度创新人物简介

青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华他挑战英国荷兰百年蜡印技术,创“凤凰”品牌。他说:“如果一个企业没有自己的品牌,就像自己的孩子没有名字一样。”在10个身着蜡印服装的非洲人里,至少有3个人穿的是中国生产的凤凰牌。身穿凤凰牌,非洲人都感觉是一种荣耀,是一种身份的象征。他的设计队伍,每周能设计出近百套花型。他实现了民族蜡染从小作坊到机械化生产的跨越,他让中国蜡染流行非洲,他凤凰于飞,领舞世界蜡印舞台。波司登股份有限公司总裁高德康他打造自主品牌,多次引领中国羽绒行业变革浪潮。他说:“国家要不断的创新,一个民族才能发展更…     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

为剖腹藏珠者进一言

<正> 《资治通鉴·唐纪·太宗贞观元年》载,有一天,唐太宗和侍臣们闲谈,唐太宗讲了这么一个故事: 西域有个商人,偶然得到一颗珍珠,真是见所未见的一件无价之宝。他非常喜爱,深怕被人盗去,搁在那里都不放心。后来,他“剖身以藏之”,即剖开自己的肚子把珍珠藏了进去。这样倒是相当安全了,可是他的命也就没有了。 唐太宗说:“这个故事是听来的,你们说真会有这种人吗?”侍臣价说:“恐怕有。”唐太宗说:“人们都知道,这个商人爱珠而不爱身的愚蠢行为多么可笑,但是有些官员因贪赃受贿而丧命,有的皇帝因追求无限制的享受而亡国,难道不是和他一样的愚蠢可     

不黏的胶水也是绝佳创新

正如许多成功创新一样，便利贴也源自于一个错误。1968年，3M化学家斯宾塞·席尔瓦一心一意想发明一种可以粘住任何东西的超强力粘剂，但他研制出的粘剂、特性很差，轻轻一碰就会掉下来。席尔瓦没有把这一结果丢弃在一边或者试图隐瞒起来，而是分享了他的“革命性”产品，被放在“我们可以用它来干什么”的创新产品池中。     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

GE告诉你：“群策群力”为什么有用

杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价，因为他说，假如他们开始评价并追踪成效，可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效，他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确，而且非常务实，因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时，很容易就变成描述它“一定”是什么样子。     

论奖惩

一个人能不能干好工作,主要是看他有没有劳动积极性,也就是说有没有工作动机。古人说:“哀莫大于心死！”最严重的问题是没有工作动机。一个人积极性发挥的程度,决定于他的工作动机的强烈程度,而动机的强烈程度又决定一个人的思想觉悟和需要的满足程度,觉悟越高,干劲越足,越能满足人的需要,动机也就越强烈,积极性就越高,预定的目标也就完成得越好。 强化是指能加强反应的刺激,是一种增强或减弱行为的力量。对人的某种行为给予肯定和奖励,使这个行为巩固、保持,这就叫“正强化”;相反,对这个行为给予否定和惩罚,使它减弱消退,这就叫“负强化”,由此可见,强化也是动机的一种机能,对行为能起调节、改造的作用。     

他是一块金招牌——记第九届中华技能大奖获得者张永忠

张永忠，长安汽车（集团）有限责任公司一名汽车发动机维修工。从第一台“江陵”牌发动机诞生的那天开始，他就注定了和它的缘分。20多年过去了，张永忠已修机万台，发动机对他来说就像自己的孩子一样熟悉，一样惦念，感情一样深厚。     

框架与反射

就像早年间鲁迅被新文化运动的小青年拉出江湖之前,每日以拓碑文去“遣有涯人生”一样,阿兰·弗莱士从来没有把摄影作为毕生的追求。“摄影是一种不错的消遣”,否则会过于自我约束,创作的即兴乐趣会大打折扣。阿兰·弗莱士生于巴黎,他是学者、是电影人、是多媒体艺术家、也是摄影师和作家。作为导演,阿兰·弗莱士拍摄过150部电影。他的电影在戛纳、柏林、纽约、威尼斯等电影节经常露面,并两次在蒙特利尔国际艺术电影节上获     

CIO故事之二十五 暗流潜动

在景色壮丽的塞外草原,休假中的CIO老胡邂逅了老吕——那次“百变业绩”专家认证会的主人。老胡只见过老吕一次,但印象十分深刻,所以还是一眼就认出了他,老胡本想礼节性地打个招呼就走,没想到老吕十分热情,仿佛大家是多年未见的老朋友,不仅嘘寒问暖,还热情邀请他到房间里喝酒聊天。进屋后,老胡一时不知该说什么,老吕知道老胡对他印象不佳。他主动对老胡说:“你大概和很多人一样看不惯我当初的高调吧。”老胡没想到他那么直率,反而有些不好意思。老吕接着说:“你知道么,在政府做事,不高调就做不成事!政府CIO并没有多少实权,但要做事就得调…     

领导者失败的十个主要原因

<正>当然,现实社会生活中不乏 失败的领导。领导失败中的主要 错误,因为知道什么不能做与知 道什么能做同等重要。 1 不能组织详细的资料。 有效率的领导需要有能力组织和 掌握详细情况。没有真正的领导 总是“太忙”,没有时间去做可能 要求领导者去做的事。不论他是 领导者还是跟随者,当他承认他     

华威商学院——员工就是力量

无论哪个人事经理说“员工是我们最有价值的资产”这样的话时．员工们一般都是一笑了之。因为在现实中，几乎没有哪个企业把他们当一回事。太多的员工感到他们的才能被低估了，甚至根本就没有被认识到。亨利&#183;福特曾说，他只需要雇用那些“手”就行了——他认为他的工人在进工厂大门时，就没有带上他们的大脑。