中医药进军东南亚“大家谈”

继上期刊出“马来西亚中医药”专题,关注中医药在东南亚的现状后，我们将目光对准了中医药企业到东南亚发展的话题。在本期“特别报道”专栏中，除了介绍国内中医药企业进军东南亚的成功案例外，我们也就此话题走访了部分专家和学者。[编者按]     

民族品牌的“墙内之花”

与海外市场相比，民族品牌天狮在国内市场的发展经历显然要坎坷和复杂得多。1995年，天狮选择以直销模式销售自行研发生产的产品，在短短3年中就聚集了约300万人的直销队伍。1997年3月，天狮曾创下高达3亿多元的直销行业单月产品销售纪录。1998年后，天狮在国内转而采用连锁经营的方式拓展市场，截至目前已在全国建设授权连锁经销店4000余家。[第一段]     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

寒冬里的乌克兰

乌克兰位于欧洲东部，国土面积广袤，是仅次于俄罗斯的第二欧洲大国。乌克兰直销市场比较活跃，引得中国直销企业纷纷进驻，不少曾在乌克兰打拼过的业内人士表示，其将是中国直销企业开拓海外市场的首选市场之一。     

海外直销拓展的“账本”

自1998年直销“一刀切”后,受宏观调控影响,天狮集团战略重心转向海外,从俄罗斯市场开始逐步崛起,十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例,也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后,2005年直销法规出台,2008年金融危机爆发,不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今,海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头,对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助,但也有企业向海外市场砸重金开发,最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

备战海外直销

对于欲进军海外市场的企业而言，笔者建议每家企业还是要依照自身综合实力而定，切勿盲目随波逐流。[编者按]     

中国直销精英开拓国际市场成功案例分析

目前据我的观察，中国直销市场上寻求国际化发展的企业主要有三类：第一类是基于国内直销政策法规的严格规定和约束，希望到海外发展，第二类是在世界上某或国家获得了一些市场份额、尝到了一些甜头，因此希望大规模向海外发展，而第三类的企业，就是其现有的发展态势以及长远规划的战略，已经要求它走向海外，开拓国际市场。今天我的经验分享，主要是针对最后这一类型的企业，谈谈它们在开拓国际市场的过程中需要着重注意的问题。     

拿牌直销企业的责任

自2006年2月雅芳获得全国第一张直销牌照以来，目前已有14家外资企业、5家内资企业得到商务部的批准，成为合法的直销企业。但是，通过大半年的观察，我们发现一些企业的获牌，似乎是象征意义大于实际意义，并没有给中国直销行业带来太多的新气象，整个直销市场依然在延续几年来的低迷状态，业界对各个拿牌企业的等待观望也像当初对两个《条例》的焦急期盼那样，迟迟没有得到一个令人振奋的回应。笔者认为，部分拿牌企业的踯躅不前，虽然在一方面反映了它们面对职能管理部门所圈定的狭小活动空间时的一种无奈，但在另一方面更体现出它们所应具备的各种责任感的严重缺失。     

“3·15冲击波”——直销行业面临震荡

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。每年“3·15”,都会有一些企业被爆出黑幕,也会有一类行业被拖下马。     

邱锦云：“去向”并非“归宿”

在当前中国直销行业从整体上表现出来的一派浮躁情绪中，无论是在如新（中国）长达9年的“工龄”，还是离开如新后久久未见动向的沉寂，邱锦云都称得上是个“特立独行”者。或许也正是因为如此，近一段时间以来，业界对其去向的种种揣测和传言一直纷纷扰扰、不绝于耳。然而，记者从对邱锦云本人的采访中感觉到，对于这位中国直销行业的“钻石级”CEO而言，     

“新十年”海外拓展主战场

2010年,新千年第二个十年的开头,所谓“新年新气象”,中国直销行业经过数十年来的成长和历练,尤其经过2009年全球金融危机之后的牛市发展,将在新年里焕发勃勃生机,国内市场一片红火,不少企业纷纷加快海外市场跑马圈地的步伐,东南亚、非洲及东欧等国家及地区均留下了国内直销人奋力打拼的身影。要想攻占东欧市场,俄罗斯战略位置险要,乃兵家必争之地。     

闯荡东南亚案例（之二）：“金龙”客车开进东南亚

厦门金龙联合汽车工业有限公司（又称大金龙，小金龙指厦门金龙旅行车有限公司，苏州金龙是大金龙的子公司）创立于1988年12月，主营大、中型客车。大金龙是中国客车行业实施海外市场战略的开拓者和领路人，也是中国出口规模最大的客车制造商。[编者按]     

选择团队要“五看”

在心态课中．人们常会讲起这个故事。世界地图的背面画着一个人像,把它撕碎了．即使是小孩子．并不清楚其中任何一张地图碎片要跟哪一张相联,但他明白一个道理．如果地图反面的人（像）正确了．你的世界也就（拼）正确了。     

海外淘金，你准备好了吗？

近年来,去海外淘金的直销企业和准直销企业越来越多。据不完全统计,内地远赴越南、乌克兰市场的企业分别超过20家和30家。随着海外市场的蓬勃发展,走出去的直销企业呈现出不同的特点,一种是在国内从事直销的企业开拓海外市场.     

只有“世界”的，才是“民族”的

最近几年以来，在我国的内资直销企业中，“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”，或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]     

“倒读”事业手册之如何制作高效实用的事业手册

几乎所有的直销企业在业务运转之初都会制作一本制作精良的事业手册，并把它作为启动市场的重要一环。这里提到的“事业手册”是直销行业里较为广泛的习惯叫法，但其所言的“事业”，其实质是一种“商业”，所以笔者认为“事业手册”更为恰当的表述是一种商业性质的手册，因而“事业手册”的制作也要符合基本的商业准则。     

中国直销的“系统”初探

直销系统的概念进入中国以及此后被众多国内直销人所实践的过程，与直销这种模式本身一样，也是一个“外来事物本土化”的过程。可以肯定的是，在时下的中国直销行业中，系统的建设还绝对称不上达到了建设理念的完善和本土思维的成熟，然而，一代一代的中国直销人却在这种“系统化”的初探中，不断增长着自己的智慧和见识，逐步积攒着将自身推入世界直销洪流的实力。[编者按]