“三道防线”筑牢风险屏障

邮政储蓄银行作为处于初创期的金融企业,其风险管理面临严峻的考验。基于邮储银行的风险现状,同时借鉴大型商业银行内控管理机制,根据总行“适度风险、适度回报、稳健经营”的风险管理指导思想,西安市分行推行了“三道防线”风险管理战略,在全行树立了“全员的、全过程的、全面的”风险管理文化。     

企业全面风险管理与内部控制的关系

随着企业规模的不断扩大,市场化竞争的加剧,风险管理的重要性日益突出。做好风险管理可以提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能力。因此,国内企业对于企业全面风险和内控越来越关注。但是,在实务工作中,很多人将二者混为一谈,认为互为替代。其实二者既有联系又有区别,在公司治理环境中扮演着不同的角色,本文将从理论和实务两方面对二者进行分析。     

从内控角度完善集邮业务的风险管理

随着经济和技术的迅速发展，风险管理已经成为保障企业稳健发展的必要手段。2006年6月6日国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，201O年4月26日五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过对内控体系“规范”和“指引”的学习，笔者就集邮业务如何加强内部控制、完善风险管理进行了一些思考。     

借力萨班斯 打造世界一流电信运营商

业界对萨班斯法案的关注热度一直不减。此前有多家媒体报道，由于2006年7月15号萨班斯法案对中国企业正式生效，在美国上市的四大电信运营商需要向美国相关机构提交一份管理层最近财年对内部控制体系、控制程序有效性的证明以及内控机制评价报告。而事实是，尽管2006年7月15号萨班斯法案正式生效，但是由于我国实行的是自然会计年度，所以对内部控制有效性评估的证明报告将与年度审计报告同时发表。从这点可以看出国人对于萨班斯法案的理解尚需深化。     

2012年我国互联网行业蓬勃发展

2012年是互联网行业蓬勃发展、新业务日益突起的一年,各互联网企业共同谋求"提升服务品质,改善用户体验,实现企业发展"的目标,积极拓展关键技术领域,打造更强大的业务平台,开启新业务商业化的良好开端,在各自领域的市场地位进一步得到提升。本报告主要关注已取得工业和信息化部颁发的互联网信息服务许可证且在美国和中国香港上市的互联网企业(以下简称"互联网上市企业")。     

重整内控体系备战"萨式"大考

根据美国证交会的规定，对于在美上市的中国移动通信企业而言，符合“萨班斯法案”的最后期限（2006年7月15日）已至，中国移动通信企业必须在2006财政年度前通过“萨班斯法案”的认证。“萨班斯法案”被誉为最复杂．最严厉、最昂贵的法案，但它代表了一个新的资本市场监管时代的到来，对于中国移动通信企业内部流程梳理．财务投资监管．内部资源分配等方面都将具有相当深远的影响。中国的移动通信企业应以此为契机，提升公司财务管理能力，重整内控体系，增强综合竞争实力，以全新的形象备战这场“萨式”大考![编按]     

互联网企业是否已迎来资本盛宴？

从去年年底开始,中国互联网企业在美国掀起一波上市融资高潮：卖书的当当网上市了,当红娘的世纪佳缘上市了,播放视频的优酷上市了,交友的人人网上市了……借用电影《大腕》里的一句话：＂以后花的都是美国股民的钱了。＂然而,由于担心在美国上市的中国公司可能存在会计违规行为,美国经纪商盈透证券最近已禁止客户以保证金方式买进部分中国公司股票。被列入禁买名单的中国公司达130多家,其中大部分是去年以来在纳斯达克上市的中国中小公司和网络概念公司。中国的互联网企业是否已经迎来资本盛宴？     

萨班斯法案引发的思考

针对安然、世通等财务欺诈事件,美国国会出台了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》。该法案由美国众议院金融服务委员会主席奥克斯利和参议院银行委员会主席萨班斯联合提出,又被称作《2002年萨班斯—奥克斯利法案》(简称萨班斯法案或SOX法案)。法案对美国《1933年证券法》、《1934年证券交易法》作了不少修订,在会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面作出了许多新的规定。萨班斯法案的监管对象是在美国上市的公司。根据该法案,在美国上市的中国电信企业在2006年初将要按照“COSO”的要求,向PCAOB和投资者交出自己的内控…     

加强内控建设需关注三问题

“萨班斯法案”是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯“萨班斯法案”,企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.根据该法案,从2006年起,我国在美国上市的四大基础电信运营商（中国电信、中国网通、中国联通和中国移动）,必须接受“萨班斯法案”的严格审核,亟需按照“萨班斯法案”的要求构建内控体系、IT内部控制及评审系统,其中最为关键的是要满足404条款的要求,构建完善的内部控制体系.     

邮政转型加速企业内控制度建设

现代企业管理制度的核心是企业内控制度建设，企业内控制度建设是衡量企业管理水平的重要尺度和标准。由政企合一转变为公司化运营的邮政企业，在改制和转型的新时期，探讨和强化企业内控制度建设，建立具有邮政企业特色的内控机制体系，是落实科学发展观的具体体现，也是建立现代企业制度的必然要求。[第一段]     

邮储银行风险管理和内控合规建设对策探析

阐述了我国商业银行内控合规管理现状,分析了信息化时代商业银行面临的风险管理问题,提出了邮政储蓄银行内控管理的对策。     

启明星辰助中国网通完善SOX内控

随着四大运营商在海外的全面上市,中国电信运营商面临着国外资本市场的严格管制.<萨班斯法案>内控审计要求的出台,提升了IT内控在企业内部控制中的重要性,对电信运营商IT基础设施的安全生提出了更高的要求,但同时也成为外国公司迈入美国股市的"高门槛".     

AT＆T投巨资改善企业网络

美国最大的电信运营商AT＆T日前宣布．鉴于全球网络的语音话务量都在向视频和数据转移．该公司将投资10亿美元用于升级面向企业客户的网络、服务和产品，受益的用户包括AT＆T在全球的大型企业用户和在美国的小型企业。     

央企风险管理经验对运营商的启示

全面风险管理是关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展的一项重要工作。当前,我国中央企业的风险管理水平与世界一流企业相比还存在较大的差距,特别是在风险管理指标体系与量化管理、风险管理流程、风险管理与日常经营管理的融合方面,因此,国资委要求中央企业进一步加强风险管理工作,提高风险管理量化水平和IT水平,强化全面风险管理意识,特别是要健全高风险领域的风险管理工作。     

管理审计在河南移动的实践

管理审计是一种不以考核、扣分、惩罚为手段的柔性审计。它既不同于工程结算审计,也不同于财务收支审计和经济责任审计,更不同于萨班斯遵循性测试,是一种兼容以上各类审计方法的审计。管理审计是效益与效率的审计,根据各种信息来分析、判断企业在效益与效率管理方面的薄弱环节,提出以提高企业效益与效率为目的的管理审计建议。近年采,河南移动积极探索内控管理长效机制,扎实开展风险内控审计工作,围绕管理工作中的热点、难点和重要流程进行管理审计,进一步规范了企业管理工作,理顺了企业管理流程,提升了企业管理水平。     

我国电信资本运作展望

从1992年“国脉通信”在国内A 股上市，到1997年中国移动（香港）、2000年中国联通分别在纽约、香港上市，我国的电信企业已经开始进行资本运作，并逐步提高资本运作的效率和经营管理水平。目前，越来越多的电信企业选择了上市融资，改善管理，提高服务水平，增强竞争力的现代企业制度建设之路。 我国电信企业 资本运作的现状和必要性 1997年10月，中国移动（香港）有限公司，在纽约证券交易所和香港联合交易所上市，融资42．2亿美元；1999年 11月通过增发新股，又融资20亿美元。2000年 11月，中国移动（香港）公司在香港、纽约发行新股和…     

并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，     

加强建设项目审计 提高工程投资效益

随着移动通信的高速发展，电信运营商的固定资产投资和建设项目规模逐年加大，建设周期进步缩短，工程进度不断加快。同时，投资方式、方向和规模的调整对企业的经济效益及长远发展有着较大的影响。如何进一步减少投资风险、提高投资效益，需要加强建设项目管理，加强建设项目的审计监督也非常重要。近年来，山东移动内审部门始终坚持将工程审计作为工作重点，积极创新工作方式，引入中介机构开展工程结算审计，结合运营商内控管理和按照塞班斯法案内控遵循的要求，开展网络扩容工程建设管理流程专项审计，规范了建设项目内部管理，为企业节约了可观的建设资金，强化了内控风险管理意识。     

启明星辰功中国网通完善SOX内控

随着四大运营商在海外的全面上市，中国电信运营商面临着国外资本市场的严格管制。《萨班斯法案》内控审计要求的出台，提升了IT内控在企业内部控制中的重要性，对电信运营商IT基础设施的安全性提出了更高的要求，但同时也成为外国公司迈入美国股市的“高门槛”。     

邮政企业亟需建立企业家队伍

公司化转型，使中国邮政正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在转型中迎接挑战，赢得未来，人力资源将是关键性和决定性因素，特别是是否拥有一支高素质的现代企业家人才队伍，将决定邮政公司化运营的兴衰成败。企业家对于企业的重要性越来越被人们所认识，企业家是邮政企业发展改革创新的主导力量，发展具有市场竞争力的大型国有企业集团，加快培育造就一批专业化、职业化、现代化、国际化的邮政企业家队伍意义重大。