推进廉洁文化“进岗位”促进企业健康发展

<正>推进廉洁文化"进岗位"的重要性和必要性1、推进廉洁文化"进岗位",是企业生产经营和改革发展的需要。一个企业如果没有一个和谐稳定的环境,是难以树立良好形象、适应激烈竞争和挑战的。廉洁文化"进岗位"的目的就是促进企业的团结稳定和经济发展。实现这一目标,就必须紧密结合企业生产经营实际,营造企业廉洁氛围;必须依靠广大员工,发挥员工的主动性和     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气"谋变"和"破局"。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何"谋变"和"破局"。     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

以“青年文明号”活动建设为载体 推动企业精神文明建设

正精神文明建设作为企业"灵魂工程",是企业生产力的潜在推动因素,是企业物质文明建设的"助推器",是企业改革与发展的根本保证。为进一步加强企业精神文明建设,促进企业又好又快发展,本文从四个方面加以阐述推动精神文明建设向。企业文化和精神建设是根在基础、重在建设的一项长期复杂的系统工程。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略,是企业各自独有的发展管理手段,他从一开始就被注入企业的DNA。为更好地突出其强化生产和管理、提升员工素质作用,     

土地储备要靠“两手抓”

不仅需要市场机制这只"看不见的手",也需要政府宏观调控这只"看得见的手"土地储备作为土地资源利用管理的重要工作内容之一,同时作为城镇化的重要手段,肩负着重要的历史使命:既需要达到促进经济发展、改善民生、增进和谐、传承文化和保护生态等多重目标,又需要做到项目自身依法合规、资金平衡。十八大报告提出,要"深化行政审批制度改革,继续简政放权,推动政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变"。结合此精神,在此重点探讨土地储备机构职能定位等问题。     

从“经营”到“精营”

<正>由"经营"提升到"精营",经营模式、经营策略等等都要比别人更精到、更高明提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时     

交的是朋友 运的是真情——访青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春

近年来,青岛交运集团根据市场变化和本企业发展的需要,大力开展了以"情满旅途"为主要内容的企业文化建设,走出了一条从传统经营向品牌经营、再向文化经营转变的成功之路.不久前,笔者走访了青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春.     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

基于“互联网+”的大宗商品流通模式高质量变革

"互联网+"模式是我国政府工作中重点推广的项目之一,当前"互联网+"模式得到了有效的推广和发展,国内很多企业都进行了改革,并向"互联网+"模式进行转型。尤其是大宗商品市场,作为我国经济发展的主要力量之一,在经营方面,也逐步朝着"互联网+"模式进行转型,从而形成新的经营模式。但是,在"互联网+"模式背景下,大宗商品企业在进行转型的过程中,仍然存在一定的偶然性,虽然顺应时代的发展,朝着互联网的发展方向进行发展是必然的趋势,但是在转型过程中,仍然存在各种不确定的、偶然的风险。因此,大宗商品流通企业在"互联网+"模式的推进下,如何进行转型,已经成为目前相关行业讨论的重点和研究的热点课题。文章主要基于"互联网+"模式下,对大宗商品流通企业的形势进行分析,从而从多角度分析大宗商品企业"互联网+"模式的转型机制,为大宗商品流通企业的"互联网+"模式转型提供有效的指导。     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

金洲管道荣获“全国企业文化示范基地”称号

本刊讯12月13日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"2014全国企业文化(金洲集团)现场会"在浙江湖州隆重举行。会上,金洲集团被授予"全国企业文化示范基地"称号。金洲集团的发展经验,对当前普遍面临经营困难、改革转型任务艰巨的企业,特别是民营企业有着重要的启示意义。金洲集团的企业文化建设说明,持续竞争优势越突出的企业,其     

基于“机器人产业”的机电一体化技术专业人才的培养研究

智能制造是"十三五"期间制造业改革的主攻方向,服务于区域经济发展需要是职业技术教育的使命和立足之本,面向"中国制造2025"的机电一体化专业的建设与课程改革必定要紧随苏州产业结构的发展步伐,向智能制造领域拓展,在编写人才培养方案之前需要根据企业已有的及潜在的岗位及其能力需求进行知识和能力的架构,科学合理的设置其学习领域,改革机电专业的人才培养模式和人才培养方案。本课题组提出在现有的机电一体化课程建设上嵌入机器人应用技术所需的知识模块,安排学习的内容,既保证了招生来源,也能满足机器人产业对人才的需求。     

“一带一路”引领中国未来开放大战略

"一带一路"是互利共赢、面向未来30年甚至更长时间的国际战略,也是深化国内改革、全面优化经济结构、提升中国经济质量的重要抓手。要做好这篇大文章,不仅要有全球经济眼光,还要有国际政治与文化视野,要用相互尊重、兼容并包的胸襟看待不同文化的发展,在经济共赢的同时,保持文化生态的多样性。这是"一带一路"需要直面的文化土壤,虽在本文中并未提及,却是前所未有、不能忽视的复杂难题。     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。     

试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理

"三集五大"机制改革是国家电网公司发展的需要,其主要的目的在于转变电网公司发展方向,提高其运作效率。"三集五大"体制改革后,县供电企业在人力资源管理中应审时度势,抓住机遇、面对挑战,优化人力资源管理模式。文章分析了"三集五大"体制改革后县供电企业人力资源管理面临的机遇与挑战。     

关于我国物资企业发展多样化经营问题：结合日本综合商社经验的探讨

关于我国物资企业发展多样化经营问题──结合日本综合商社经验的探讨李坤民多样化经营是相对单一经营而言，是企业在经营产品、经营方向和经营行业等方面向多样化方向发展。改革的深入及社会主义市场经济的发展给我国物资企业带来机遇，也带来风险。为求得生存和发展，物...     

湖北“老字号”品牌企业经营与创新

近20多年来,老字号在其发展过程中,由于商业新业态的发展和市场竞争的加剧、人们生活需求的变化、其本身经营机制转换的滞后及其沉重的历史包袱,以及城市建设需要而被拆迁、企业改革改制拍卖等因素的影响,相当数量的"老字号"相继退出市场,而尚存于世的大多数经营效益     

从“儒”向“道”升华

北元集团“物华聚北，天人和元——‘聚·和’文化”终于向企业上下、内外正式发布，这是北元发展历程的阶段性总结和北元精神又一次凝炼，也是北元未来发展的方向确定。同时，也标志着中国传统文化思想对北元企业文化发展的又一次历史性推动——“儒家”向“道家”的宽广升腾。     

高度重视文化产业企业文化“内核”的培育

文化产业的意识形态属性决定了其企业文化建设的特点,只有在产业思想上坚持正确的政治方向,在价值观念上秉承社会主义核心价值观,在经营理念上树立高度的文化自觉,才能培育起企业文化的"内核",并在文化产品生产中立于不败之地。