如何提高企业核心竞争能力

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点，在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来，许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

ERP系统与中国企业管理现代化

在中国加入WTO以后,国内市场的国际化对中国企业提出了更高更新的发展要求。在这种新的环境下,中国企业只有广泛应用ERP系统,才能优化和加强企业的运营和管理。     

WTO入世三年，厂家的价格战策略如何“与时俱进”

WTO入世已三年。国内的营销环境发生了巨大的变化，中国的企业在这种新环境下又该如何运用价格这一武器来进行竞争呢?本文要介绍的，就是“新”形势下的生产厂家打价格战的“新”方法。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面I临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，创新不足。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

“入世”：中国反不正当竞争的机遇与挑战

加入世界贸易组织（WTO），意味着中国经济将更加开放，进一步融入世界经济。一方面，中国企业将进一步走向国际市场，参与世界范围大市场的竞争；另一方面，我们将较大限度地放宽市场准入限制，降低外国资本进入中国市场的门槛，同时大幅降低关税，较大幅度地放开国内市场，国内市场竞争将更趋激烈。在这种形势下，我国的反不正当竞争工作面临双重任务，一方面要在国际市场上反对不正当竞争，为我国企业争取公平竞争环境，维护我国企业的正当利益；另一方面是在国内市场上加快、加强和完善反不正当竞争的立法和执法工作，创造公平竞争的市场环境。这无疑是对我国工商行政管理部门的一个挑战，但同时也给我们提供了一个利用WTO多边贸易体制推进我国反不正当竞争工作的难得机遇。     

从战略到执行——精益六西格玛管理实践

引言 （一）国内企业面临严峻挑战。 自从改革开放以来．中国一直以其低廉的制造成本和巨大的国内市场吸引着世界的目光．各国企业（尤其是制造企业）无不纷至沓来,在中国这片肥沃的市场中尽享低成本带来的诸多好处。与此同时,一大批国内企业也在这种竞争与学习并存的环境中迅速崛起。“中国制造”的字样在短时间内迅速席卷世界各个角落。     

都市工业——对接上海市场

上海作为中国的经济、金融、贸易、航运中心，吸引着无数国内外的企业入驻，特别是国内的很多大大小小的企业都想将产品打进上海市场，肯定地说中国大部分中小型企业都有这种想法；而且许多国内中小型企业很想在自己产品的产地上印上“中国上海”的字样。苦苦寻觅入驻上海的国内中小型企业或许能在上海的都市工业园区找到一个切入口。这种有些另类的主意，看中的不仅是上海的产品、技术，而是现有的工业设施、市区有利的地理位置、市场渠道等。     

韧力，中国企业的常青之道

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

应确保税法的公平税负原则——也谈统一企业所得税法的必要性

在改革开放之初，我国采取了各种优惠措施以吸引外商投资，这种措施包括文中所提到的税收优惠，这种优惠政策的产生有其必然的环境，但随着我国社会经济文化和各个领域的发展，国内投资环境发生了重大变化，特别是我国已步入WTO的过渡期，这种税负的不公将制约我国内资企业的发展，不利于国内经济的公平有序发展，也与WTO规则不相符合，因此两税必须合并。     

物流企业的客户价值分析

作为企业，以股东价值最大化为经营目标，目前，国内市场已经是买方市场，企业之间的竞争非常激烈，随着中国即将加入WTO，这种竞争更加国际化。     

夯实基础管理 打造科技强企——访煤炭科学研究总院院长王金华

中国加入WTO后，经济全球化的程度不断加深，国内企业面临着日益激烈的市场竞争环境。在新的历史条件下，如何发挥国有资产核心地位优势，创新国有资产保值增值模式，成为国内企业面临的重要课题。     

调查中的调查

中国加入WTO以后，中国市场的进一步开放已经使企业经营者开始明显地感觉到中国市场正在发生着某种微妙而剧烈的变化，那就是国外企业开始加速渗透，而国内同行企业之间的竞争更趋于“白热化”。虽然云南偏于西南一隅，受到的冲击远小于沿海地区，但是这种“国内竞争国际化，区域竞争国内化”的趋势同样在云南有着深刻的体现。     

谈做好经济新闻报道的几项要求

近些年来，中国经济一直保持持续、快速增长，综合国力不断增强，在全球经济中所扮演的角色也越来越重要。随着经济全球化的影响日益显著和国内市场化改革走向纵深．中国经济所面对的国内国际环境都空前复杂和充满变数。在这种前提下，营造一个好的舆论环境对于保障经济又好又快发展至关重要。     

全面提升中国企业的服务理念──科龙集团推出“全方位专业化”服务

“中国冰箱大王”科龙集团掀开了国内企业在服务领域的新篇章。其推出的“全方位专业化”服务二将推动国内企业服务水平的全面提升，为企业界制订出更高的服务标准。据调查资科显示：由于国内企业的服务意识、服务保障体系较落后，企业能够向消费者提供的服务与国际名牌企业相比，有非常大的差距，国内绝大部分企业在服务方面仍然只限于产品的售后维修，这种‘“救火”式的服务，为消费者带来了极大的不便，成为‘”中国造”产品在国际市场上缺乏竞争力的一个重要因素；另一方面，国内企业服务水平的徘徊不前．使国内消费者蒙受了巨大的损失…     

试论企业营销创新

近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。     

跨国零售业对“中国制造”企业社会责任的投资

目前,我国已成为众多跨国零售集团的商品采购地。中国企业是否履行社会责任是跨国零售集团选择供货商的重要标准。我国消费者在信息对称的情况下会逐渐适应跨国公司提出的企业社会责任要求,并对符合该要求的产品产生偏好。这种偏好引起的需求偏好会降低我国制造厂商对企业社会责任的投资的专用性程度,提高中国制造类企业对这项投资的积极性。为适应这种变化,中国制造企业和国内法律环境都应采取恰当的对策。     

我国家电业行业的竞争战略选择

2001年末，我国正式加入世贸组织，国内市场逐渐对外开放。在这种内外环境变化的情况下，家电业作为我国企业的排头兵，就有必要制定出适宜于自身发展的竞争战略。     

中国为何没有一流企业

众所周知，GDP高速增长的中国极少拥有一流国际企业，但更令人担眈的是，国内缺乏推动本土企业发展为一流国际企业的环境。如无改善，这将是中国经济长期持续发展和成为经济强国的严重制约因素。     

中国企业管理的发展趋势

<正> 中国企业面临的是一个经济全球化、国内经济工业化和现代化,以及迅速城市化的环境和企业内外环境急剧变化的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量员工素质低下的问题。如何在这种环境中创造和保持竞争优势,对所有企业管理者来说既是一种挑战,也是一种机遇。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来的发展趋势。