浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要。文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议。     

完善企业集团财务控制的对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心。就我同目前的大部分企业集团而言,笔者认为应采用相对集中的财务控制模式。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式.     

如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合.为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障.本文阐述了集团财务控制的基本内客及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议.     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团财务控制具有重要意义,能够为企业集团的可持续发展提供有力的保障。     

集团对子公司的财务控制

明确企业集团各层面财务决策的权力和责任：实行企业集团财务的集中控制，要处理好集团和子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权的关系。集中控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位。子公司在集团审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。     

浅谈加强我国企业集团财务控制必然性

研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性,这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失,企业集团内部管理水平和经济效益严重削弱,更重要的是因为,在当今世界日益激烈的市场竞争面前,加强财务控制对单个集团、对整个国民经济都具有重大的经济意义。     

企业集团财务控制浅析

企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。我国的企业集团的财务控制存在着财务控制权配置不合理、财务控制方式不健全等问题。企业集团的财务控制的框架、内容、目标、模式和基本原则等,都有其自身的特点,所以需要我们对企业集团财务控制问题进行研究。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

日本企业集团财务机制探析及启示

目前，国有资产授权经营试点正在企业集团中逐步展开。授权经营将初步理顺企业的产权关系，解决政企分开问题，为国有企业集团的现代企业制度改革创造良好的条件。但企业集团内部以及集团之间的财务机制应如何构建？这是一个摆在我们面前的重要课题。根据有关资料分析，日本在经济方面与我国有许多共同之处，其国有资产存量与我国不相上下，在集团经营方面不乏成功经验。本文拟对日本企业集团的财务运行机制作一粗浅探析，以期从中导出有益的启示。一、日本企业集团的财务运行机制日本的企业集团从结构上看，分为两大类；一为水平式企业集团…     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。     

浅论我国企业集团财务控制体系的构建

本文首先介绍了我国企业集团财务控制体系的特征,然后对其发展过程中存在的问题进行了揭示和分析,最后提出了相关构建建议。     

浅析集团财权配置与财务控制

目前我国企业集团财务控制还存在诸多问题,以至集团总部财务控制不力,这导源于财权配置失当,财务体制存在缺陷。文章主要指出企业集团财权配置缘起于财务契约的不完备性及公司治理不规范,其目标在于降低代理成本和追求财务协同效应,以实现配置模式的帕累托最优,提高集团财务控制力。     

浅析集团财权配置与财务控制

目前我国企业集团财务控制还存在诸多问题,以至集团总部财务控制不力,这导源于财权配置失当,财务体制存在缺陷。文章主要指出企业集团财权配置缘起于财务契约的不完备性及公司治理不规范,其目标在于降低代理成本和追求财务协同效应,以实现配置模式的帕累托最优,提高集团财务控制力。     

国有企业集团财务控制问题及建议

<正>近年来,不少国有企业集团暴露出会计信息失真、财务控制薄弱等严重问题,导致国有资产流失、投资者信心不足,影响经济发展和企业改革。其实,会计信息失真是     

我国企业集团财务共享管理模式分析研究

财务共享管理模式作为企业集团集中式管理模式,在海内外跨国企业中得到了广泛应用.本文结合财务共享管理模式的发展及特点,深入分析了我国财务共享管理模式实施中存在的问题,并提出了相应的改进建议.     

浅析企业集团资金管理和财务控制模式

企业集团是现代商业社会普遍存在的经济形式,是以母公司为核心、资本为主要联结纽带所形成的企业法人联合体。集团母公司要实现对下属各单位的控制,资金管理是关键,会计信息系统是母公司获取各成员单位财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,并且要处理好集权与分权的关系。集中式财务管理已成为当前被广为接受的集团财务管理模式,要提高集中财务管理模式的技术手段和方法,并且要考虑国家法律的制约,不能损害其他投资者利益。