浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施

ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施.     

ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升电力物资管理信息化管理水平,加大公司执行力,形成集中、高效统一的管理机制,降低企业运作成本,电力公司可以通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台。     

浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理

在物资管理的过程中,物资管理者希望能对物资的整个流程状态、库存状态了如指掌,希望能够避免繁琐的手工操作,甩掉陈旧的手工记账方式,达到事半功倍的效果,EPR系统恰恰能够满足物资管理者的需要,把以上希望变成了现实。ERP的全称是企业资源计划,它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理平台,ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。铁路运输企业的主要任务是运输,而物资管理是保障运输的关键,由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、队伍杂等,决定了物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。计划和控制铁路运输企业物资的采购、运输、供应以及储备是物资管理的主要工作内容。本文结合铁路运输企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对铁路运输企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了铁路运输企业实施ERP物资管理的重要作用及其相关问题的处理。     

刍议电力企业物资管理中ERP的运用

ERP是在企业物资管理中兴起的又一新型的信息管理系统,由于它集先进管理思想和信息技术于一体,因此在很多企业中得到了广泛的运用。本文主要是结合电力企业物资管理的特点和ERP技术的发展趋势,来阐述ERP技术的运用在我们企业进行物资管理过程中的必要性,以及ERP技术在电力企业物资管理中呈现的新特点和使其得到成功运用的具体措施。     

刍议电力企业物资管理中ERP的运用

ERP是在企业物资管理中兴起的又一新型的信息管理系统，由于它集先进管理思想和信息技术于一体，因此在很多企业中得到了广泛的运用。本文主要是结合电力企业物资管理的特点和ERP技术的发展趋势，来阐述ERP技术的运用在我们企业进行物资管理过程中的必要性，以及ERP技术在电力企业物资管理中呈现的新特点和使其得到成功运用的具体措施。     

基于ERP系统下企业物资采购成本的控制

物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。ERP作为先进的管理软件越来越普及到企业中,ERP带来的不仅是管理上的标准化、系统化、透明化,更主要可以解决企业的成本控制问题。本文以ERP系统下的企业物资采购流程为依据,阐述了企业在ERP系统下对物资采购成本控制的主要措施。     

浅论港口物流企业ERP的实施

港口物流企业使用ERP,可以对企业物资从入港到出港进行全程的监控,使企业及其客户对物资的管理及时有效,同时能基本解决企业对各项业务的管理要求。本文首先从港口物流企业的需求进行了分析,并在此基础上探讨了ERP环境下港口物流企业的管理特点,最后分析了ERP在港口物流企业实施成功的关键点。     

ERP对舍计信息质量的影响

该文从ERP对企业会计的影响方面说明其能够有效的帮助提高企业的会计信息质量并对企业如何使用ERP提出几点建议。ERP是Enterprise Resource Planning（6-业资源计划）简称是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具,它依靠计算机信息系统,有效地组织和实施企业的人、财、物管理,并实现各类信息的集成性、实时性和统一性。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面：     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

ERP系统在财务管理中的运用研究

ERP系统是企业资源计划的简称,是通过将信息技术与先进管理思想融合后的系统管理,从而为企业管理层及员工提供决策依据的管理平台。而随着经济快速发展,企业要想有效提升自身的竞争力,应当加强对ERP系统的认识,从而使其在财务管理中发挥应有的作用。对此,本文主要探讨了ERP系统在企业财务管理中的作用,并针对ERP系统在财务管理中运用问题提出具体的对策。     

论ERP在企业物资管理中的作用

通过运用ERP系统,能够改进企业物资管理的水平与效率,盘活存量资产,提高资金运营效率。具体来说,利用ERP系统可实现对物流管理的全过程管理控制;可实现物资管理内控的作用。     

SAP－ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

随着现代科技的发展，信息化的程度越来越高，已在企业中发挥重要的作用。实施应用SAP－ERP系统管理软件有利于企业管理智能化、流程化，对提高经济效益也有很大的帮助。本文概述了SAP－ERP的含义及其在企业财务管理中的重要性，详细的分析了SAP－ERP系统下企业财务信息化的问题，并提出了相应的解决措施。     

ERP信息系统下企业资金的预算与管理

如今ERP系统在我国企业信息化管理中处于核心支撑地位。国内的许多公司在引入ERP系统之后,对公司的资金管理提出了新的要求,最终形成集团—各子公司—各部门的三层金字塔式统一管理的模式,各子公司通过ERP系统资金模块与集团做接口,实现资金集中结算、统一管理、统筹安排、统一调度、合理使用,达到提高公司资金使用效率,增强集团公司的核心调控能力的目的。本文主要结合国内部分企业在ERP资金管理中的设计、应用以及成效,旨在为企业资金管理提供一种借鉴,不断发挥ERP资金管理在企业管理中的作用。     

ERP信息系统下企业资金的预算与管理

如今ERP系统在我国企业信息化管理中处于核心支撑地位。国内的许多公司在引入ERP系统之后,对公司的资金管理提出了新的要求,最终形成集团—各子公司—各部门的三层金字塔式统一管理的模式,各子公司通过ERP系统资金模块与集团做接口,实现资金集中结算、统一管理、统筹安排、统一调度、合理使用,达到提高公司资金使用效率,增强集团公司的核心调控能力的目的。本文主要结合国内部分企业在ERP资金管理中的设计、应用以及成效,旨在为企业资金管理提供一种借鉴,不断发挥ERP资金管理在企业管理中的作用。     

试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。     

基于ERP系统的成本管理分析

市场经济环境下,企业开始树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本会计工作的理念也应随着ERP的实施运行,由核算型向管理型转变。本文分析了ERP系统中的成本管理,希望企业选择适合企业自身需求的成本管理系统进行成本管理与控制,推动我国企业成本管理信息化的建设。     

谈ERP在企业财务管理中的应用

在面临入世后新的经济,贸易,竞争环境下,中国各大企业也开始关注起ERP来,ERP作为信息时代的企业管理的一部分已经在中国悄然兴起。本文通过对秦皇岛港务集团公司物资、资金管理系统整合引入ERP系统,实现企业内部的数据共享,形成企业数据库,使信息流可以直接在各部门之间流动,让生产更加的透明化为例,谈ERP在企业财务管理中的具体应用。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

对企业成功实施ERP前提条件的要素分析

本文是根据在ERP实施过程中时其实施前期工作总结出经验,分别从人的因素、慎重选择ERP系统、做好有关方面基础数字的准确性和规范性、要有科学的企业管理基础、要成立健全的项目组织机构等角度进行剖析,借以为实施ERP系统管理的同行提供借鉴.     

ERP在中小企业中的应用

随着现代化管理思想的兴起,社会上的企业组织慢慢的认识到了ERP系统管理的重要性。然而,各中小企业对ERP系统的实施还存在着一定的问题。本文阐述了中小企业ERP系统应用过程中的现状及存在的问题,然后针对中小企业实施过程中存在的问题提出相应的对策,希望对中小企业ERP实施应用提供帮组。